Hoe brengen bouwmanagers hun dagen door? Lees verder om erachter te komen!
Maar wat betekent het om een bouwmanager te zijn ? Hoewel functiebeschrijvingen slechts zo ver kunnen gaan in het dagelijks portrettekenen, hebben we een diepere duik genomen in wat het betekent om een bouwmanager te zijn.
Er is geen "typische dag" voor een bouwmanager. Op een dag zou u een ontmoeting kunnen hebben met belanghebbenden, de volgende dag zou u op de werklocatie kunnen zijn om de oorzaak van een projectvertraging te evalueren. Met dat in gedachten, worden de meeste projectmanagers verwacht hun dagen door te brengen:
- Plannen, organiseren, plannen, regisseren, controleren en afwerken van de projecten van hun bouwfirma
- Aanwerven en beheren van onderaannemers en personeel
- Budgetten voorbereiden en indienen
- Het maximaliseren van beschikbare middelen - zowel fysiek als in menselijk kapitaal
- Werken met architecten en ingenieurs om het eindproduct te optimaliseren
- Onderhandelen over contracten en het bedrijf vertegenwoordigen
- Werknemers in de bouw veilig houden
- Zorgen voor naleving van lokale en federale bouwwetten
De meeste bouwmanagers werken aan het typische bouwschema, wat betekent dat een 9-5 niet in de kaarten zit - het zou zeldzaam zijn als ze niet voor 6.00 uur klaar waren. Hun dagen zijn verdeeld tussen vergaderingen, plannen, werken met documenten en het onderhouden van een aanwezigheid op de werklocatie. Bouwmanagers moeten zowel het analytische vermogen hebben om hun projecten op één lijn te houden en ook het vermogen om zijn werknemers te inspireren.
Tony Principi vertelde bijvoorbeeld aan Bloomberg Business dat hij regelmatig de bouwsite van zijn bedrijf bezoekt omdat:
Ik geloof dat een managementpresentatie te midden van de daadwerkelijke bouwactiviteiten een niveau van interesse en investeringen vertoont dat zowel voor de beroepsbevolking als voor junior managers inspirerend kan zijn ... Het houdt me in contact met het werktempo en biedt me een perspectief op werkniveau.
Effectieve bouwmanagers hebben een aantal verenigende eigenschappen die hen betrokken houden bij hun werk en gepassioneerd over hun werkgevers. In een studie aan de Universiteit van Uyo hebben bouwmanagers beter succes met hun werkprestaties als de volgende vaardigheden een aanvulling vormen op leiderschapskwaliteiten:
- Effectieve communicatie: deze eigenschap wordt het meest belangrijk geacht voor projectmanagers - zelfs boven harde vaardigheden - omdat slechte communicatoren niet in staat waren doelstellingen duidelijk aan hun ondergeschikten te geven.
- Toegankelijkheid: bouwmanagers moeten altijd bereikbaar zijn in geval van nood en bereid zijn zich aan te passen aan onvoorziene omstandigheden, zoals potentieel gevaarlijk weer.
- Intelligentie: bouwmanagers moeten het vertrouwen van hun ondergeschikte verdienen. In staat zijn om te laten zien hoe beslissingen worden genomen, zoals waarom bepaalde materialen worden gebruikt in plaats van anderen, dragen bij aan de sympathie en efficiëntie van bouwmanagers.
- Competentie: Hoewel het slechts de vierde belangrijkste eigenschap is die projectmanagers moeten hebben, is het nog steeds van groot belang om uw werk te doen.
Bouwmanagers moeten er ook rekening mee houden dat veel eigenschappen die van toepassing zijn op het bredere gebied van projectbeheer ook van toepassing zijn op bouwmanagement, inclusief pragmatisme, empathie en autoriteit.
Hoewel elke dag anders is op het gebied van constructiemanagement, kunnen bouwmanagers ervan uitgaan dat een meerderheid van hun dagen vol zit met het maken van hun projecten. Ze moeten er ook rekening mee houden dat bepaalde mensen de neiging hebben om in de eerste plaats effectieve bouwmanagers te zijn - en de zachte vaardigheden te ontwikkelen om de harde vaardigheden aan te vullen die nodig zijn om vandaag een effectieve bouwmanager te zijn.