Hoe de organisatie- en managementsectie van uw bedrijfsplan te schrijven
Dit gedeelte is vooral belangrijk als u een partnerschap of een vennootschap met beperkte aansprakelijkheid (LLC) met meerdere leden heeft.
Maar zelfs in een eenmanszaak kan het geen kwaad om samen te vatten hoe uw bedrijf is georganiseerd en zal worden uitgevoerd. Met dat gezegd, als u een bedrijf aan huis start of een businessplan aan het schrijven bent voor een bedrijf dat al actief is en u bent de enige persoon die betrokken is bij het bedrijf, is dit onderdeel niet nodig als u uw achtergrond eerder in de zakenplan.
Organisatie van uw thuisbedrijf
Dit deel van de sectie stelt de hiërarchie in van de mensen die bij uw bedrijf zijn betrokken. Als u een partnerschap of LLC met meerdere leden hebt, geeft u hier aan wie de president of CEO, de CFO, marketingdirecteur en alle andere rollen in uw bedrijf zijn.
Als u een eenmanszaak bent, wordt dit eenvoudig omdat u de enige bent in de grafiek. Hoewel technisch gezien, gaat dit deel van het plan over eigenaarsleden, als u van plan bent werk uit te besteden of een virtuele assistent in te huren, kunt u ze ook opnemen.
U hebt bijvoorbeeld een freelance webmaster, marketingassistent en copywriter. Je hebt misschien zelfs een virtuele assistent die de taak heeft om met je andere freelancers samen te werken. Deze mensen zijn geen eigenaren, maar hebben belangrijke taken in uw bedrijf.
Eigendom Informatie / Management Team
In dit gedeelte wordt uitgelegd wat u en de anderen die betrokken zijn bij het runnen van uw bedrijf naar voren brengen.
Begin met het aangeven van uw bedrijfsstructuur (bijv. Partnerschap of LLC). Vervolgens wilt u de volgende informatie over elke eigenaar / manager / lid geven:
- Naam
- Percentage van eigendom (LLC of bedrijven)
- Mate van betrokkenheid (dwz actieve of stille partner)
- Type eigendom (dwz aandelenopties, algemene partner, enz.)
- Positie in het bedrijf (dwz CFO)
- Plichten en verantwoordelijkheden
- Educatieve achtergrond
- Ervaring of vaardigheden die relevant zijn voor het bedrijf en de taken
- Werk in het verleden
- Vaardigheden zullen het bedrijf ten goede komen
- Awards en erkenning
- Compensatie (hoe betaald)
- Hoe de vaardigheden en ervaring van elke persoon jou en elkaar zullen aanvullen
Informatie Raad van Bestuur
Als u geen raad van bestuur hebt, hebt u deze informatie niet nodig. Maar zelfs een eenmanszaak zou kunnen profiteren van een kleine groep andere bedrijfseigenaren die mogelijk bereid zijn om u feedback, ondersteuning en verantwoording te geven die afkomstig zijn van een adviesraad.
Dit gedeelte bevat veel van dezelfde informatie als in het subsectie Eigendom en managementteam.
- Naam
- Expertise
- Positie (als er posities zijn)
- Betrokkenheid bij het bedrijf
Uw ondersteuningsprofessionals
Vooral als u op zoek bent naar financiering, zodat potentiële beleggers weten dat u op de hoogte bent met een advocaat, accountant en andere professionals die bij uw bedrijf zijn betrokken.
Dit is de plaats om freelancers of contractanten die u gebruikt te vermelden. Net als de andere secties, wil je het volgende opnemen:
- Naam
- Titel
- Achtergrondinformatie zoals onderwijs of certificaten.
- Diensten aan uw bedrijf
- Relatie-informatie (dwz retainer, indien nodig, regulier)
- Vaardigheden en ervaring waardoor ze ideaal zijn voor het werk dat u nodig hebt
- Al het andere waardoor ze zich onderscheiden als kwaliteitsprofessionals om u te helpen in uw bedrijf, zoals awards.
Het schrijven van een businessplan lijkt een overweldigende activiteit, vooral als je net begint aan een klein eenmansbedrijf. Maar een ondernemingsplan schrijven kan vrij eenvoudig en duidelijk zijn. Het punt van deze sectie is dat het duidelijk is in uw gedachten, en degenen die met u of voor u werken, of u zullen financieren, wie er bij betrokken is en verantwoordelijk is voor wat, evenals de achtergrond en vaardigheden die zullen bijdragen aan de succes van het bedrijf,
Bijgewerkt juni 2016 Leslie Truex