Links naar zes sigma-certificatiecursussen maar eerst je huiswerk.
Six Sigma-certificering is een waardevol bedrijfsmiddel. Six Sigma is een tool waarmee u en uw bedrijf de supply chain en andere bedrijfsprocessen kunnen optimaliseren. Six Sigma-training is betrokken en intens en vereist een hoog niveau van nauwkeurigheid en toewijding.
Het kost ook meestal geld om in te vullen.
Sommige bedrijven zullen hun werknemers Six Sigma-training geven, dus als u op zoek bent naar gratis Six Sigma, zou ik bij uw werkgever beginnen.
Probeer vervolgens de American Society for Quality. Ze kunnen je wijzen op alle legitieme dingen in de Six Sigma-wereld. Six Sigma Digest kan ook middelen leveren, waaronder gratis. En voor de basisprincipes van Six Sigma kun je de gratis training van de witte band van het Aveta Business Institute bekijken.
Wat is Six Sigma?
Lees voor meer informatie over Six Sigma-concepten ...
Motorola implementeerde het concept van Six Sigma in het midden van de jaren 1980 als een manier om procesverbeteringen in zijn productieactiviteiten te zoeken. Sindsdien is de term synoniem geworden met procesoptimalisatie.
Samengevat: Six Sigma-projecten zijn gedisciplineerd, datagedreven en ontworpen om processen te verbeteren door de oorzaken van defecten of fouten te identificeren en te verwijderen en de variabiliteit te minimaliseren.
Six Sigma-projecten worden meestal geleid door professionals die zijn opgeleid (en doorgaans gecertificeerd) in Six Sigma-technieken.
Het vocabulaire van Six Sigma kan soms verwarrend zijn, dus hier is een inleiding om je op weg te helpen. Als je een diepere duik wilt, probeer dit dan.
Waarom heet het "Six Sigma"?
De term Six Sigma is afgeleid van het statistische principe dat aangeeft - als u begint met de gemiddelde waarde van uw proces en defecten opheft binnen zes standaarddeviaties van het gemiddelde en de dichtstbijzijnde specificatiegrens, dan zult u vrijwel alle defecten of fouten elimineren.
Als je geen statisticus bent, bedenk dan dat Six Sigma naar een belcurve kijkt en de fouten in de dikke brok bel elimineert.
Uitvoerend leiderschap
Binnen elk Six Sigma-project wil je Executive Leadership. Deze rol kan de CEO of een ander topmanagement omvatten. Zij zijn verantwoordelijk voor het opstellen van een visie voor een Six Sigma-implementatie. Een belangrijk aspect van het hebben van Executive Leadership is het buy-in-aspect ervan.
Als u wilt dat een project slaagt, is het van cruciaal belang dat degenen in een organisatie begrijpen waarom het belangrijk is - en voor wie het belangrijk is.
Kampioen
De kampioen is de persoon in een organisatie die een Six Sigma-project 'verdedigt', zoals een senior manager die ervoor zorgt dat het over voldoende middelen beschikt en hun autoriteit gebruikt om organisatorische belemmeringen te overwinnen. De kampioen zit een niveau onder het Executive Leadership.
Master Black Belt
De Master Black Belt is een expert met uitgebreide ervaring en technische expertise in alle aspecten van Six Sigma. De Master Black Belt is verantwoordelijk voor het selecteren, trainen en begeleiden van zwarte gordels binnen een organisatie. Ze zorgen er ook voor dat de Six Sigma-programmastandaarden worden gehandhaafd.
Zwarte riem
Een Black Belt is een fulltime professional en teamleider die verantwoordelijk is voor de werking en de resultaten van een Six Sigma-project.
Black Belt-trainingen omvatten een maand of meer van klassikale training - met een focus op methoden, statistische hulpmiddelen en teamvaardigheden.
Black Belt-trainingen vereisen ook een voltooid Six Sigma-project. Gecertificeerde Six Sigma Black Belt kwalificatiecursussen worden aangeboden door de American Society for Quality (ASQ) en andere organisaties.
Groene riem
Een Green Belt is getraind in Six Sigma-methodologie en neemt deel aan projecten als onderdeel van hun fulltime baan. Ze kunnen werken als onderdeel van een team, geleid door een Black Belt, of kleinere projecten leiden, met een Black Belt als mentor.
Project sponsor
De projectsponsor is een manager die middelen kan aftekenen, doelen definieert en resultaten evalueert. De projectsponsor is soms de Champion of Executive Leadershop.
Big Y en Little y
De doelstelling op hoog niveau die een Six Sigma-project probeert te verbeteren, staat bekend als de Big Y.
De Big Y wordt vaak gebruikt om kleine y- operationele doelstellingen te genereren die moeten worden verbeterd om het Big Y-doel te bereiken.
DMAIC
De vijf hoofdstappen in het Six Sigma-proces; Definiëren, meten, analyseren, verbeteren en beheersen.
Bepalen
- Definieer de klant en hun verwachtingen
- Definieer de beïnvloedde bedrijfsprocessen
- Definieer de projectgrenzen
- Maak een proceskaart
- Definieer statistieken, waaronder Big Y en kleine y's
- Vorm een projectteam
- Ontwikkel een projectcharter
Maatregel
- Verzamel gegevens en meet de bestaande processen
Analyseren
- Analyseer de verzamelde gegevens
- Identificeer de hiaten tussen bestaande en gewenste prestaties
- Identificeer bronnen van variatie
- Bepaal de processen die moeten worden verbeterd
Verbeteren
- Stel oplossingen voor
- Pilotstudies uitvoeren, de voorgestelde oplossingen testen en evalueren
- Ontwikkel een implementatieplan
Controle
- Processen implementeren om duurzame verbeteringen te verzekeren
- Procedures, controleplannen en treinpersoneel ontwikkelen