Vertrouw op uw MRP om uw supply chain te optimaliseren
MRP betekent gewoonlijk 'planning van materiaalbehoeften' en u kunt honderden en honderdduizenden dollars betalen voor de juiste MRP (of ERP - 'enterprise resource planning') of u kunt goedkoop gaan en uw behoeften handmatig berekenen.
Als uw inkoopafdeling regelmatig meer dan tien items moet bestellen, raad ik u aan uw MRP niet handmatig te doen.
Uw MRP vertelt uw koper waar u bestellingen voor plaatst en wanneer u die inkooporders plaatst.
Maar waarom doet een MRP wat een MRP doet? Of, meer to the point, waarom vertelt het u om dat te bestellen?
Waarom het u vertelt om te kopen
In tegenstelling tot wat sommige kopers misschien denken, is uw MRP niet spottende of treiterig met zijn "koop" -berichten. Het is niet het gooien van een willekeurig onderdeelnummer met een willekeurige hoeveelheid die je durft uit te zoeken waarom en zonder redenering erachter, behalve om je het gevoel te geven dat je tekortschiet.
Uw MRP is ingesteld om een reeks berekeningen uit te voeren en zodra deze berekeningen zijn uitgevoerd, krijgt uw koper te horen wat hij moet kopen en wanneer hij het moet kopen.
Het eerste dat u moet weten, is dat uw MRP niet uit de doos is gekomen, zoals het nu op uw bureaublad doet. Parameters werden vastgesteld door de goede mensen die het installeerden, en die parameters waren gebaseerd op de realiteit van uw supply chain.
Uw MRP genereert een koopbericht op basis van behoefte. En die behoefte wordt bepaald door vraag, doorlooptijden, veiligheidsvoorraden, openstaande inkooporders en andere variabelen.
Wanneer u een inkoopbericht van uw MRP krijgt en u vertelt dat u 10.000 stukjes artikelnummer A moet bestellen en dan naar uw magazijn gaat en ziet dat u al 100.000 stukjes van onderdeel A daar hebt zitten, is er waarschijnlijk een goede reden.
Vraag naar
De eerste reden is de vraag. Je zou kunnen denken dat 100.000 stukjes van onderdeel A volop zijn. Maar misschien weet u niet dat uw klantenserviceteam net een nieuwe verkooporder heeft ingevoerd voor 110.000 per stuk en dat daarmee de MRP-inkooporder wordt bestuurd.
Doorlooptijd
Een andere reden is doorlooptijd. Als het zes maanden kost om nog eens 10.000 stuks in voorraad te krijgen en je hebt daar vraag die binnen enkele maanden je 100.000 stuks gaat consumeren, zal je MRP je vertellen om meer te kopen.
Kwaliteitskwesties en veiligheidsvoorraad
Wat als er een golf van kwaliteitsproblemen is geweest met onderdeel A en het management heeft besloten uw veiligheidsvoorraad met 10.000 stuks te vergroten? Dat klopt, dat zou uw MRP ertoe aanzetten u te vertellen meer te kopen.
Als u de interne werking van uw MRP begrijpt, ziet u dat alles wat u doet, is proberen u te helpen uw klanten te krijgen wat ze willen , wanneer ze dat willen en zo min mogelijk geld uitgeven om dat voor elkaar te krijgen. Het is je vriend. Geloof het.
(Ervan uitgaande dat uw MRP correct is ingesteld en na verloop van tijd is gecontroleerd om er zeker van te zijn dat de oorspronkelijke parameters die zijn gebruikt voor het instellen nog steeds geldig zijn. Als dat niet is gebeurd, doet u het. En dan kunt u vertrouwen op uw MRP .)