Dus laten we zeggen dat u het idee overweegt om zaken te doen met een partner , broer / zus, ouder of een ander familielid.
Je kunt een huis delen, misschien heb je regelmatig een maaltijd en je brengt waarschijnlijk een hoop gedenkwaardige momenten en familiefeesten door als een hechte groep. Je weet wat er nodig is om elkaar aan het lachen te maken en wat de ander ertoe aanzet om in paniek te raken. Familie maakt een deel uit van de mensen die het belangrijkst voor u zijn, en u zou uw laatste stuiver wedden dat zij uw rug zullen krijgen in een slechte situatie, wat er ook gebeurt. Maar is het slim om zaken te doen met deze mensen?
Het hangt er van af.
Beslissen of het slim is om een bedrijf te beginnen met familieleden is niet zo glashelder als je genegenheid voor de mensen die deel uitmaken van je gezin. En zoals in veel gezinnen, meningsverschillen ontstaan zelfs tussen deskundigen over de vraag of het verstandig is voor familieleden om samen een bedrijf te starten en te exploiteren.
Zelfs de experts zijn het niet eens
Twee vooraanstaande professoren van even prestigieuze universiteiten behouden polaire tegengestelde standpunten over het starten van een bedrijf met familie.
Joachim Schwass, die fungeert als directeur van het Global Family Business Center van het op Lausanne gebaseerde International Institute for Management Development (IMD), noemde talrijke onderzoeken die door familie gecontroleerde en genoteerde bedrijven meer welvaart opleveren en beter presteren dan openbare bedrijven op veel meeteenheden, inclusief totaalrendement en cashflow.
Daarnaast concludeerde hij dat familiebedrijven een grotere prikkel hebben als het gaat om voorzichtig management, gegeven het gezamenlijke streven om een gezond bedrijf door te geven aan de volgende generatie.
John Van Reenen, een afdelingshoofd van de London School of Economics, is daarentegen van mening dat familiebeheerde bedrijven ernstig tekortschieten aan meritocratie, omdat de keuze voor leidinggevenden en belangrijke leiders meestal beperkt is tot gezinsleden. Bovendien verlaagt deze regeling de drang van leiders van de volgende generatie om uit te blinken, in plaats daarvan te verslappen gezien de zekerheid van het verwerven van een winstgevende positie binnen het bedrijf. Dientengevolge, vele familie-gecontroleerde bedrijven neigen naar beneden in loop van de tijd in termen van groei en innovatie.
En beide experts hebben een punt. Aan de ene kant is de lijst met succesvolle familiebedrijven en gecontroleerde bedrijven indrukwekkend. Met namen als Foxconn, Nike, Volkswagen, Samsung Electronics en Wal-Mart die de topposities op de lijst van familiebedrijven hosten, zou een krachtige zaak zeker kunnen worden gemaakt voor de levensvatbaarheid van het starten van een bedrijf met familie.
Maar het nadeel is even overtuigend. Denk aan alle opvallende mislukkingen, gewelddadige overnames, bittere vetes en verbroken relaties die het gevolg zijn van tegenstrijdige belangen in familiebedrijven.
Zoals gerapporteerd in de Harvard Business Review faalt of wordt verworven 70% van de familiebedrijven voordat de tweede generatie het roer overneemt.
Ondertussen zijn hier slechts enkele opvallende familieargumenten die multi-miljoen dollar bedrijven negatief hebben beïnvloed:
- Gucci, het luxe kleding- en kledingbedrijf, werd opgericht in de 15e eeuw en is nog steeds een van 's werelds meest bekende merken in de high-end lederwarenindustrie. Het bedrijf deed het eeuwen goed maar een bittere ruzie tussen de Gucci-clan leidde tot de achterblijvende prestaties van het bedrijf en de uiteindelijke acquisitie in 1999 door het Franse multinationale conglomeraat Kering.
- Topkok Gordon Ramsay en zijn schoonvader Chris Hutcheson waren zakenpartners. Maar Ramsay ontsloeg Hutcheson wegens een vermeende gelddiefstal en als vergelding daagde Hutcheson zijn schoonzoon aan wegens onbetaalde salarissen en onredelijk ontslag. Hun bittere onenigheid leidde tot een minnelijke schikking en wat ongetwijfeld een permanent met littekens bedekte relatie is.
- Als de op één na grootste particuliere onderneming in Amerika met meer dan 100.000 werknemers, opereert Koch Industries als een privé-energieconglomeraat in de VS. Een bittere strijd om geld tussen de gebroeders Koch en neven en nichten leidde tot rechtszaken en een uitbetaling van $ 1,1 miljard in de jaren 1990.
Weeg de factoren voor het starten van een bedrijf met familie
Nu we enkele voorbeelden hebben besproken van wat er kan gebeuren als u vanuit beide perspectieven een bedrijf met familie start, laten we enkele voor- en nadelen bekijken zodat u de beslissing voor uzelf kunt nemen.
Op basis van persoonlijke ervaringen, de ervaringen van ondernemers die ik ken, en op advies van 's werelds beste bedrijfsleiders, zijn hier 7 voor- en nadelen verbonden aan het starten van een bedrijf met familieleden.
7 Voordelen van het starten van een bedrijf met familie
- Je bent in de zone als het gaat om interne relaties en samenwerking. Je hebt veel tijd met je gezin doorgebracht, je weet en begrijpt hun interactiestijl en je bent minder snel overrompeld door onvoorziene karakterfouten die een bedrijf rampzalig zouden kunnen zijn.
- Uw collega's zijn meer dan alleen collega's of zakelijke partners. Het zijn vrienden waar u op vertrouwt en familieleden die echt voor u zorgen, dus zakelijke relaties met familieleden zijn waarschijnlijk veel empathisch.
- Belangrijke mensen zijn ook betrokken bij meer dan alleen het succes van de onderneming. Ze zijn verenigd door een gemeenschappelijk doel en zijn waarschijnlijk bereid om grote opofferingen te doen voor het succes van het bedrijf.
- De gemoedstoestand op de werkvloer is ontspannend omdat u vertrouwd bent met mensen om u heen en er is geen behoefte aan praatjes.
- Omdat alle familieleden elkaar goed kennen, is er doorgaans minder druk als het gaat om financiële prestaties en meer flexibiliteit over de periode waarin u rendement op uw investering kunt behalen.
- Familiebedrijven gebruiken vaak merken die een sterkere aantrekkingskracht hebben op de markt omdat ze traditie, hard werken en vakmanschap overbrengen. Denk aan Levi's, Gucci, Beretta, Ford, Nike, Hasbro en Mars. Een deel van het succes van deze bedrijven kan worden gekoppeld aan de aantrekkingskracht van hun familie.
- Het is gemakkelijker om de bal aan het rollen te krijgen als je snel een bedrijf lanceert, omdat je je niet hoeft bezig te houden met het interviewen van potentiële partners, het controleren van achtergronden of het opvolgen van de certificeringen en kwalificaties die je zijn verteld.
7 Tegens van het starten van een bedrijf met familie
- Dingen kunnen te comfortabel worden, wat de groei van het bedrijf op de lange termijn vertraagt, de drang naar uitmuntendheid vermindert en professionalisme op de werkplek ondermijnt.
- Conflicten op de werkplek kunnen overgaan naar uw persoonlijke leven, waardoor er grote kloven ontstaan tussen familieleden als de meningsverschillen belangrijk genoeg zijn. Sommige conflicten blijven bestaan en strekken zich soms uit tot gerechtelijke geschillen, waarbij de relaties tussen broers en zussen, ouders, kinderen en familieleden blijvend worden geschaad.
- Nieuwe ideeën zijn misschien moeilijker aan te komen, omdat buitenstaanders en niet-gezinsleden binnen het bedrijf het moeilijker vinden om zich bij de besloten kring van gezinsbeslissers aan te sluiten.
- Oneerlijke handelspraktijken, zoals het ontbreken van weinig tot geen systeem van meritocratie, verschijnen vaak in familiebedrijven waar de opvolging van het bedrijf bijna gegarandeerd is voor het volgende familielid in de rij. Dit kan zeer getalenteerde kandidaten en medewerkers serieus uitschakelen die anders gemotiveerd zouden zijn om uit te blinken en op te groeien binnen de organisatie. Bovendien kunnen ongekwalificeerde of slecht toegeruste familieleden nog steeds leiders worden, wat resulteert in middelmatige bedrijfsresultaten.
- Leiderschapssuccessie kan een bron van ernstig conflict worden als duidelijke richtlijnen niet lang van tevoren zijn vastgesteld. Worstelen tussen broers en zussen en andere sleutelfiguren in het bedrijf kunnen permanente scheuringen in familierelaties veroorzaken.
- Te veel familietraditie en een gemeenschappelijke opvoeding kunnen een beslotenheid bevorderen, de weerstand tegen verandering versterken en zowel de creativiteit als het denken buiten de boxen belemmeren. Familiebedrijven zullen minder snel innoveren tenzij ze externe hulp inbrengen om het milieu te beroeren.
- Leiders kunnen een terughoudendheid tegenkomen bij het nemen van belangrijke beslissingen die een familielid negatief beïnvloeden. Als een familielid dat een werknemer of partner is niet aan zijn trekken komt, de beloftes die ze voor het bedrijf of anderszins hebben gedaan niet nakomt, is het een moeilijk gesprek als het erop aan komt een mogelijke verandering aan te pakken positie voor die persoon.
Het komt neer op
Het is duidelijk dat familiebedrijven en beheerde bedrijven aanzienlijke risico's en voordelen hebben. Als u van plan bent om een bedrijf met familie te beginnen, of het nu met uw ouders, broers of zussen of andere familieleden is, denk er dan goed over na. Beschouw een familiebedrijf niet als een automatische win-winsituatie voor iedereen - maar u moet ook niet de voordelen van een familiebedrijf uit de hand laten.
Om veilig te zijn, verken het terrein, weet wat te verwachten en wees voorbereid op verrassingen.