Deze make-up voor bedrijfsplanning is ontworpen om ervoor te zorgen dat u een bedrijfsactieplan opstelt waarmee u het komende jaar, of langer, de richting van uw bedrijf kunt bepalen.
Als u klaar bent, krijgt u een Vision Statement , een Mission Statement en specifieke zakelijke doelstellingen waarmee u uw bedrijfsplanning in actie kunt brengen.
De basisvragen van bedrijfsplanning
Dus laten we beginnen met de basisprincipes van bedrijfsplanning .
De veronderstelling van bedrijfsplanning is dat u wilt dat uw kleine onderneming succesvol is. Dus de eerste vraag is: "Wat wil je?"
Om dit te beantwoorden, moet je hebben besloten hoe je je succes gaat meten. Wilt u bijvoorbeeld dat uw kleine bedrijf:
- X x omzet maken?
- Word marktleider in zijn marktsegment?
- Neem genoeg geld mee dat uw gezin ervan kan leven?
- Breng een proces of product dat u hebt gemaakt op de markt?
- Maak je persoonlijk een bekende naam?
- Word een bekende franchise ?
Dit zijn slechts enkele voorbeelden van wat een succesvol klein bedrijf voor u kan betekenen. Merk op hoe geld wel of niet een prominente plaats inneemt in uw interpretatie van succes.
Het Business Planning Framework
Nu u hebt besloten wat u wilt dat uw kleine onderneming doet, zullen we uw wensen formuleren in een visie als onderdeel van het bedrijfsplanningskader.
Ten eerste moet je echter, omdat een visieverklaring helemaal over het kiezen van een toekomstige bestemming gaat, duidelijk maken waar je nu bent, door je bedrijfsplanning een begin- en een eindpunt te geven.
Je doet dit door een missieverklaring op te stellen , te beschrijven wat je bedrijf doet en hoe je het doet.
Vorm vervolgens uw visie door de formule toe te passen zoals aangegeven. (Merk op dat het gebruik van een tijdlijn van vijf jaar geen vereiste is, u kunt dit zeker veranderen naar een willekeurig aantal jaren dat u wenst.)
Het bedrijfsplanningsraamwerk ondermijnen
Nu hebt u een Mission Statement waarin staat waar u bent en een Visie die aangeeft waar u naartoe wilt, zodat u klaar bent om het bedrijfsplanningskader uit te werken door bedrijfsdoelen te creëren die u daarheen zullen brengen.
Als u klaar bent, besteedt u speciale aandacht aan het laatste deel over het opnieuw bezoeken van uw Business Action Plan en het evalueren van uw voortgang. Je weet wat er met je magische bonenplant zal gebeuren als het geen enkele zorg krijgt!