Waarom elke kleine onderneming een bedrijfsplan nodig heeft
Een bedrijfsplan is een essentieel hulpmiddel bij het opstarten van een bedrijf. Het maken van een bedrijfsplan is een waardevolle activiteit voor nieuwe ondernemers.
Een businessplan:
- Kan u helpen de structuur van uw nieuwe bedrijf te creëren, zodat u weet wie wat doet en wat u echt produceert en verkoopt.
- Kan u een stappenplan geven voor de toekomst van uw bedrijf.
- Kan u ook helpen bij het krijgen van een startlening.
Wat ontbreekt er in veel bedrijfsplannen
Maar veel bedrijfsplannen vergeten één zeer cruciale factor -
Hoe krijg je het geld om je bedrijf te runnen?
Alles kost geld. En vergeet niet dat tijd geld is. Wanneer u het geldgedeelte vergeet, riskeert u niet alleen de interesse van een potentiële geldschieter te verliezen, maar loopt u het risico dat uw bedrijf faalt.
Dit betekent dat u een zakelijk budget moet maken, op dezelfde manier maakt u een persoonlijk budget. U hebt de financiële spreadsheets nodig om een geldschieter te tonen hoe u het geld aan de verkoop zult besteden, en, belangrijker, hoe u het geld krijgt. "Het krijgen van het geld" betekent voldoende contant geld (geen winst) hebben om uw geldschieter terug te betalen. Laten we eens kijken naar het typische bedrijfsplan.
Wat houdt een businessplan in?
Elk bedrijfsplan moet verschillende hoofdsecties bevatten:
- Een beschrijving van het bedrijf. Wat wordt geproduceerd en verkocht?
- Een beschrijving van de eigenaren en het management. Wie zal het bedrijf runnen? Welke expertise hebben ze?
- Een marketingplan, dat laat zien hoe de producten en / of diensten van het bedrijf op de markt worden gebracht en hoe het bedrijf klanten krijgt.
- Een financieel plan waarin alle kosten en uitgaven van de nieuwe onderneming worden weergegeven, waaronder niet alleen de kosten van verkochte goederen en kosten van producten of diensten en betaalde werknemers, maar ook uitgaven voor marketing- en promotieactiviteiten.
Dit laatste deel - het financiële plan - wordt vaak over het hoofd gezien of wordt heel kort uitgelegd. Maar dit deel is waarschijnlijk het belangrijkste omdat het de nieuwe bedrijfseigenaar de informatie geeft die nodig is om verkoop- en marketingactiviteiten in te stellen en te evalueren. Het hebben van een geweldig financieel plan, inclusief de kosten van ALLES, helpt ook de bedrijfseigenaar het bedrijf te verkopen aan geldschieters en financieringsbronnen.
Wat op te nemen in een financieel plan
Verschillende financiële overzichten moeten worden opgenomen in uw bedrijfsplan. Resultatenrekening is een geprojecteerde (in de toekomst geschatte) spreadsheet die alle inkomsten en uitgaven van de onderneming over een bepaalde periode weergeeft. Dit wordt ook wel een 'P & L'-verklaring genoemd.Als u een lening aanvraagt, heeft u waarschijnlijk ook een verklaring ' bronnen en gebruik van middelen 'nodig die laat zien hoeveel geld u nodig heeft en waar deze vandaan komt , inclusief uw eigen persoonlijke fondsen.
Welke uitgaven moeten worden opgenomen in uw bedrijfsplan
Om ervoor te zorgen dat uw bewaarverklaring zo realistisch mogelijk is, moet u alle mogelijke uitgaven vermelden.
Sommige kosten die ondernemers vergeten:
- Uitgaven voor marketing- en reclamevoorvallen. Als u een evenement organiseert, is er altijd een uitgave, zelfs als het alleen voor eten / catering of voor de huur van een faciliteit is.
- Uitgaven voor kleine artikelen zoals een koffiemachine voor op kantoor of decoraties. Zelfs als je denkt dat je deze dingen niet nodig hebt, zou je verbaasd zijn hoe vaak bedrijven hun budgetten breken met kleine dingen.
- Bankkosten, vergoedingen en rente op leningen. Deze tellen snel op.
- Diverse kosten. Voeg een grote hoeveelheid onverwachte en onverwachte uitgaven toe. Je zult blij zijn dat je deed.
Vergeet ten slotte het axioma niet: overschat de uitgaven en onderschat het inkomen, en misschien hebt u ongeveer de helft gelijk.