Begin met een algemene beschrijving van uw bedrijf
Schrijf een algemene beschrijving van uw bedrijf, waaronder:
- Soort bedrijf
Beschrijf wat voor type bedrijf dit is (detailhandel, productie) en wat het bedrijf produceert of verkoopt.
- Juridische organisatie
Bespreek hoe het bedrijf zal worden georganiseerd (bijvoorbeeld bedrijf, LLC, eenmanszaak) en het proces dat u zult gebruiken om dit organisatievorm op te zetten. - Bedrijfslocatie
Beschrijf de faciliteit die u voor uw bedrijf zult gebruiken, inclusief een adres en informatie over het gebied. Neem de vierkante meters en een lay-out van het bedrijf op, als dit beschikbaar is. Als uw bedrijf bij u in de buurt is, beschrijf de ruimte die u gaat gebruiken. Bespreek of deze locatie wordt gekocht of gehuurd en de voorwaarden voor aankoop of verhuur. - Licenties en vergunningen
Neem informatie op over plaatselijke verordeningen die betrekking hebben op uw bedrijf, evenals licenties en vergunningen die u hebt verkregen of moet verkrijgen. - Management en medewerkers
Beschrijf de eigenaren en het management van het bedrijf, samen met het verwachte aantal en soorten werknemers die in het bedrijf zullen werken. Dit zal een zeer korte beschrijving zijn; je zult een gedetailleerder managementplan maken in een later hoofdstuk.
Maak een specifiek plan voor de producten of services die u gaat verkopen
zijn onder andere:
- Een algemene beschrijving van elk product
- Prijsstructuur van dit product en of u verschillende prijzen voor verschillende markten zult hebben.
- Of u dit product wilt produceren of kopen bij een groothandel om het door te verkopen aan uw klanten.
Als u services aanbiedt, beschrijf deze services dan in detail, inclusief:
- Een algemene beschrijving van elk type dienst en hoe deze zal worden uitgevoerd.
- Prijzen voor de verschillende diensten die u gaat aanbieden.
Maak vervolgens uw zakelijke marketingplan.
Beschrijf de doelmarkt voor uw bedrijf
Maak een beschrijving van uw doelmarkt. Deze beschrijving moet omvatten:
- Een beschrijving van uw "ideale" klant in termen van de kenmerken, attitudes en koopgedrag van deze persoon of bedrijf. Deze beschrijving moet zo compleet mogelijk zijn.
- Een bespreking van de informatie over de "populatie" aan wie u zult verkopen, in termen van aantallen en demografische gegevens (kenmerken), zoals leeftijd, geslacht, opleidingsniveau, inkomensniveau en andere belangrijke informatie.
- Een beschrijving van het koopgedrag van uw doelmarkt.
Beschrijf de competitie voor uw producten of services
Maak een beschrijving van de concurrentie voor uw producten of diensten binnen uw doelmarkt, waaronder:
- Aantallen concurrenten
- Kenmerken van je top 3-concurrenten
- Unieke punten van verschil tussen u en uw concurrenten
- De manieren waarop u het verschil benadrukt tussen uw producten / diensten en die van uw concurrenten, in termen van levering, klantenservice, productdifferentiatie of andere kenmerken.
Maak uw bedrijfsmarketingplan
volgende stap is het creëren van een strategie voor het vermarkten en promoten van de producten en / of diensten van uw bedrijf op deze markt. Hier zijn enkele items die in dit marketing- en promotieplan moeten worden opgenomen:
- De top 3 manieren waarop u uw doelmarkt in eerste instantie informeert over het bestaan van uw producten / services.
- De soorten betaalde advertenties die u gebruikt om uw producten / services te promoten.
- De manieren waarop u publiciteit zult gebruiken om uw producten / diensten te promoten.
- De persoonlijke verkoopmethoden die u zult gebruiken om uw producten / diensten te promoten.
- De soorten materialen (brochures, flyers, website) die u gebruikt om uw nieuwe producten / services te promoten.
Samen met uw marketing- en promotiestrategieën, moet u een begroting maken voor al deze activiteiten, voor de eerste drie jaar van uw bedrijf.
Maak vervolgens de financiële overzichten voor uw bedrijfsplan.
De belangrijkste stap bij het opstellen van uw bedrijfsplan is het maken van uw financiële documenten. Dit gedeelte kost ook de meeste tijd en moeite. Hier is de informatie die u in uw financiële plan moet opnemen:
- Opstartkosten werkblad
Dit financieel overzicht moet alle apparatuur, benodigdheden en andere items bevatten die u voor de start moet kopen, evenals vergoedingen en licenties, stortingen, initiële uitgaven voor adviseurs en kosten voor het creëren van uw bedrijfsstructuur.
- Begin balans
U moet een startup-balans opstellen met de activa, passiva en eigen vermogen vanaf de startdatum. - Maandelijks budget voor het eerste jaar
Neem een gedetailleerde verklaring op (soms ook wel een "kasstroomoverzicht" genoemd) met maandelijkse verkopen en incasso's, samen met alle maandelijkse bedrijfskosten. - Pro Forma inkomstenprojecties
U moet een pro forma (geprojecteerde) winst-en-verliesrekening (P & L) opstellen voor de eerste drie jaar van de activiteiten, met inkomsten en uitgaven, samen met inkomsten vóór belastingen, belastingverplichting en inkomsten na belasting voor elk van deze jaren. - Break-even-analyse
Als u producten verkoopt, moet u een break-even-analyse maken, waarmee u het moment laat zien waarop u verwacht dat uw product zelfs zal breken. - Bronnen en gebruik van fondsen
Veel geldschieters verzoeken u deze verklaring op te nemen, waarbij u al uw financiële behoeften voor het bedrijf, samen met uw persoonlijke investering in het bedrijf en de verwachte financiering van uw kredietverstrekker of belegger, hebt gespecificeerd.
Voeg persoonlijke financiële informatie toe aan uw bedrijfsplan
Als u uw bedrijfsplan bij een geldschieter of investeerder indient, wordt u ook gevraagd om persoonlijke financiële informatie te verstrekken . Het voorbereiden van deze informatie voor opname in uw bedrijfsplan zal u helpen het vertrouwen van deze personen te winnen. Dit is wat u de afgelopen drie jaar mee moet nemen voor alle eigenaren.
- Belastingaangiften voor de afgelopen drie jaar.
- Een recent kredietrapport, dat kredietscore toont.
- Een persoonlijke financiële verklaring. U kunt de persoonlijke financiële verklaring van de SBA (PDF) als leidraad gebruiken.
- Een cv of curriculum vitae.
Eindelijk, voltooi uw bedrijfsplan door management- en werkplannen en een samenvatting te maken.
Ten slotte moet u een beheerplan maken (wie beheert dit bedrijf), een werkplan (hoe wordt het uitgevoerd) en een samenvatting.
Maak een managementplan
Maak een beschrijving van het beheer van uw bedrijf, inclusief:
- Eigenaren / directeuren
Beschrijf de achtergronden en kwalificaties van de personen die het bedrijf zullen bezitten en beslissingen op het hoogste niveau nemen. Dit kan uw Raad van Bestuur omvatten als u in oprichting bent.
- Managers en werknemers
Beschrijf de belangrijkste managementfuncties die u nodig hebt; Als u een van deze sleutelposities vervuld hebt, bespreek dan de kwalificaties van de mensen die ze zullen invullen. Voeg een organigram toe, met de topposities en de soorten werknemers die in uw organisatie zullen werken. - Bedrijfsadviseurs
Neem informatie op over de belangrijkste adviseurs voor uw bedrijf, inclusief consultants, uw CPA of financieel adviseur, advocaat, verzekeringsagent en bankier. Als u sommige van deze personen niet hebt geselecteerd, bespreek de kwalificaties waarnaar u op zoek bent om deze functies in te vullen.
Maak een operationeel plan
Maak een plan voor bewerkingen voor uw bedrijf, waaronder:
- Dagelijkse operaties
Beschrijf hoe uw bedrijf dagelijks zal werken. Welk productieproces zal worden gebruikt? Wat gaat u doen om producten en diensten op de markt te brengen en te verkopen? Op welke uren bent u open? - Boekhouding en financiële verrichtingen
Beschrijf hoe uw boekhouding, facturering en incasso's en andere financiële verrichtingen zullen worden uitgevoerd.
- Computer en technologie
Neem een bespreking op van de computer en technologische systemen in uw bedrijf. Gaat u een website exploiteren? Zo ja, wie zal het onderhouden? Welke computerhardware en -software zal worden gebruikt? Hoe ziet je telefoonsysteem eruit? Welke kantoorapparatuur heeft u nodig?
Maak een samenvatting
De laatste stap bij het opstellen van uw bedrijfsplan is het samenstellen van een samenvatting.
Dit document geeft een samenvatting van de informatie over het ondernemingsplan en wordt aan het begin van het document geplaatst. De samenvatting moet interessant zijn voor uw lezer en de basisinformatie over het bedrijf bevatten. In het bijzonder is de samenvatting bedoeld om uw financiële behoeften voor opstarten of kopen samen te vatten. Dit zijn de punten die u moet benadrukken in uw Executive Summary:
- Bedrijfsinformatie , inclusief de bedrijfsnaam, wanneer deze is opgericht of is gekocht, wanneer deze wordt geopend voor bedrijf, de locatie en de juridische vorm van de organisatie.
- Een beschrijving van één zin van de producten / diensten van het bedrijf.
- Verschillende zinnen die het doel van het bedrijf , de missie / visie en andere informatie bespreken om uw lezer in het bedrijf te interesseren.
- Een algemene beschrijving van uw doelmarkt, uw concurrentiepositie en uw unieke verschillen ten opzichte van uw concurrentie.
- Een bespreking van uw specifieke financieringsbehoeften , waaronder uw eigen investering in het bedrijf, opstart / aankoopfinanciering en behoeften aan werkkapitaal tijdens het opstarten.
- Een bespreking van uw eigen investering in het bedrijf en uw verwachtingen van wanneer het bedrijf zal breken of winst maken.
Nu u klaar bent met het schrijven van uw startup businessplan, staat er nog een belangrijke taak voorop.
Lezen, beoordelen en herzien. Zorg ervoor dat uw bedrijfsplan 100% perfect is.