Wat is leiderschap? En kunt u leren een goede leider te zijn?
Wat is leiderschap? Een eenvoudige definitie is dat leiderschap de kunst is om een groep mensen te motiveren om actie te ondernemen om een gemeenschappelijk doel te bereiken .
Deze leiderschapsdefinitie beschrijft de essentie van het kunnen inspireren van anderen en bereid zijn om dit te doen. Effectief leiderschap is gebaseerd op ideeën (origineel of geleend), maar zal niet plaatsvinden tenzij die ideeën aan anderen kunnen worden medegedeeld op een manier die hen genoeg aanspreekt om te handelen zoals de leider wil dat ze handelen.
Nog eenvoudiger gezegd, de leider is de inspiratie en de directeur van de actie. Hij of zij is de persoon in de groep die over de combinatie van persoonlijkheid en leiderschapskwaliteiten beschikt waardoor anderen zijn of haar richting willen volgen.
Is zakelijk leiderschap alleen gericht op het verbeteren van de bottom line?
In het bedrijfsleven is leiderschap gelast aan prestaties en elke leiderschapsdefinitie moet hier rekening mee houden. Hoewel het niet alleen om winst gaat , zijn degenen die als effectieve leiders worden beschouwd degenen die hun bedrijfsresultaten verbeteren - tot het punt dat mensen met leiderschapstitels en verantwoordelijkheden vaak worden verdoezeld als hun inspanningen niet voldoen aan de winstverwachtingen die door hun raden, hoger management of aandeelhouders.
Om de definitie van leiderschap verder te verwarren, hebben we de neiging om de termen 'leiderschap' en 'management' uitwisselbaar te gebruiken, verwijzend naar de managementstructuur van een bedrijf als zijn leiderschap, of naar individuen die feitelijk managers zijn als de 'leiders' van verschillende managementteams.
Dit hoeft niet per se slecht te zijn, maar leiderschap heeft meer te bieden. Om effectief te zijn, moet een leider zeker de middelen beheren waarover hij beschikt. Maar leiderschap houdt ook in dat we communiceren, inspireren en superviseren - om maar drie andere primaire vaardigheden te noemen die een leider moet hebben om succesvol te zijn.
Is een leider geboren of gemaakt?
Hoewel er mensen zijn die van nature over meer leiderschapsvaardigheden beschikken dan anderen, kunnen mensen leren leiders te worden door bepaalde vaardigheden te verbeteren. (Zie Het beste advies over een bedrijfsleider en geheimen van leiderschapssucces.)
Zoals ik in 5 Sleutels tot leiderschap voor kleine bedrijven zeg: "Leiderschap is een winnende combinatie van persoonlijke eigenschappen en het vermogen om te denken en te handelen als een leider, om iemand te zijn die de activiteiten van anderen leidt in het belang van iedereen. wees een leider ... "De geschiedenis zit vol met mensen die, hoewel ze geen eerdere leiderschapservaring hebben, in crisissituaties op de voorgrond zijn getreden en anderen hebben overgehaald om hun voorgestelde gedragslijn te volgen.
Het schrijven in Forbes magazine, Erika Andersen, auteur van Leading So People Will Follow , zegt, zoals de meeste dingen - leiderschapscapaciteiten vallen langs een bel-curve. Dus het feit is dat de meeste mensen die beginnen met een beetje aangeboren leiderschapskwaliteiten eigenlijk heel goed kunnen worden, zelfs grote leiders (zijn leiders geboren of gemaakt?)
Psychology Today is het hiermee eens: de beste schattingen die onderzoek biedt, zijn dat leiderschap ongeveer eenderde is en tweederde gemaakt, hoewel het aangeboren kwaliteiten heeft zoals assertief, extraverte, empathisch zijn en de mate van sociale intelligentie hebben die een persoon in staat stelt om nauwkeurig te zijn maat sociale situaties op en begrijp sociale processen maakt het makkelijker om te leren hoe je een goede leider kunt zijn.
De evolutie van een leider - Steve Jobs
Steve Jobs is een klassiek voorbeeld van iemand die waarschijnlijk niet is geboren om een leider te zijn. Nadat hij Apple Computer in 1976 in zijn garage had gestart, werd hij in 1985 ontslagen door de raad van bestuur, toen het bedrijf onder hevige concurrentie verkeerde en hij het oneens was met de CEO over de toekomstige richting van het bedrijf. Na het oprichten van Pixar Animation Studios en NeXT Computer werd hij uiteindelijk door Apple heraangelegd in 1997 als CEO en ontwikkelde hij de revolutionaire iPod, iPhone en vele andere producten.
Steve Jobs was in alle opzichten een zeer mercuriaal genie die vroeg in zijn carrière routinematig schreeuwde naar werknemers, collega's, partners en verkopers. Volgens sommige ex-medewerkers van Apple en NeXT was hij intolerant ten opzichte van alles wat hij als falen beschouwde en zijn walgelijke tirades waren het spul van de legende.
Hij geloofde blijkbaar dat hij op brute wijze eerlijk tegen anderen was en dat hun gevoelens irrelevant waren. Hij voerde geen formele beoordelingen met werknemers uit en was zeer spaarzaam met lof voor een goed stuk werk.
Volgens recente biografieën begon zijn managementstijl echter te verschuiven naarmate hij ouder werd en begon hij enkele van zijn meer negatieve karaktertrekken te matigen en meer empathie voor anderen te krijgen, zich realiserend dat mensen grenzen hadden. Misschien omdat hij jarenlang van zijn eigen dochter was vervreemd, probeerde hij een vaderfiguur voor zijn werknemers te worden en een gevoel van balans tussen werk en privé te ontwikkelen. Bij zijn terugkeer naar Apple zag hij zich genoodzaakt om personeel te verspelen en gaf hij aan bezorgd te zijn over ontslagen families van werknemers.
Beroemde citaten van Steve Jobs:
"De rijkste man op de begraafplaats zijn, maakt mij niet uit. 'S Nachts naar bed gaan zeggen dat we iets geweldigs hebben gedaan, dat is wat voor mij belangrijk is."
" Innovatie maakt onderscheid tussen een leider en een volgeling."
"Wees een maatstaf voor kwaliteit Sommige mensen zijn niet gewend aan een omgeving waarin uitmuntendheid wordt verwacht."
"Ik wil een ding doen in het universum."
Zie Zakelijke citaten over leiderschap voor meer perspectieven op en definities van leiderschap.