Top zakelijke leiders delen hun beste advies
Hier is hun beste advies.
Een leider laat dingen gebeuren
Als je iets wilt laten gebeuren met je leven - op school, in je beroep of in je gemeenschap, doe het dan. Waargenomen obstakels brokkelen af tegen aanhoudende verlangens.
John Baldoni, Author, Leadership Communication Consultant en oprichter van Baldoni Consulting LLC, deelde dit advies dat afkomstig was van zijn vader, een arts. Hij leerde hem de waarde van volharding. Tegelijkertijd leerde zijn moeder hem medeleven met anderen. Daarom moet de persistentie voor uw zaak niet ten koste van anderen worden behaald. Nog een beetje leiderschapswaardigheid!
Luister en begrijp de kwestie, leid dan
Keer op keer is ons allen verteld: "God gaf ons om twee redenen twee oren en één mond" ... of zoals Stephen Covey zei: "Probeer te begrijpen , in plaats van begrepen te worden." Als zakelijk leider was het belangrijkste advies dat Cordia Harrington, president en CEO van Tennessee Bun Company kreeg, eerst luisteren naar het probleem en vervolgens trachten te coachen.
Een succesvolle bedrijfsleider kan de drie vragen beantwoorden die iedereen in zijn of haar organisatie wil beantwoorden
Wat de mensen van een organisatie van hun leider willen zijn antwoorden op het volgende: "Waar gaan we heen?" "Hoe komen we daar?" "Wat is mijn rol?" Kevin Nolan, President & Chief Executive Officer van Affinity Health Systems, Inc.
is van mening dat hoe meer duidelijkheid die kan worden toegevoegd aan de antwoorden op elk van de drie vragen, hoe beter het resultaat.
Succesvolle bedrijfsleiders moeten de vaardigheden beheersen die hen in staat stellen om overal in de dynamische zakenwereld van vandaag te werken
Debbe Kennedy, president, CEO en oprichter van Global Dialogue Center en Leadership Solutions Companies, en auteur van Action Dialogues and Breakthrough, heeft ooit dit advies gedeeld dat van pas kwam bij het vormgeven van haar richting, toekomst en prestaties.
Ze was een jonge manager bij IBM en promoveerde zojuist op haar eerste personeelsopdracht in een regionaal marketingkantoor. Om redenen die ze niet kan verklaren, belde een van haar collega's met de naam Bookie haar naar zijn kantoor terwijl ze zijn locatie bezocht. Hij begon toen ongevraagd advies te geven, advies dat nu nog vers in haar geheugen ligt. Hij zei dat banen, missies, titels en organisaties zouden komen en gaan als zaken dynamisch zijn - wat betekent dat het altijd verandert. Hij adviseerde haar om je doelen niet op één van deze doelen te richten, maar in plaats daarvan de vaardigheden te leren beheersen die je in staat stellen overal te werken.
Hij had het over vier vaardigheden:
- Het vermogen om een idee te ontwikkelen;
- Effectief plannen voor de uitvoering ervan;
- Voer de allerbeste uit;
- Behaal keer op keer superieure resultaten.
Met dit in gedachten is Kennedy's beste advies om met deze gedachte naar banen en kansen te zoeken. Vergeet wat anderen doen. Werk om bekend te staan voor het leveren van excellentie. Het spreekt voor zichzelf en het opent deuren.
Een effectieve bedrijfsleider moet nieuwsgierig zijn
Nieuwsgierigheid is een voorwaarde voor voortdurende verbetering en zelfs uitmuntendheid. De persoon die Mary Jean Thornton, voormalig Executive Vice President en CIO, The Travellers, heeft geadviseerd, drong er bij haar op aan mensen, processen en structuren te bestuderen. Hij inspireerde haar om intellectueel nieuwsgierig te zijn. Hij herinnerde Thornton er dikwijls aan dat vooruitgang, gedeeltelijk, gebaseerd was op het denken.
Ze heeft geleerd deze notie van intellectuele nieuwsgierigheid toe te passen door na te denken over de toekomst van haar organisatie, het heden te begrijpen en zichzelf te kennen en uit te dagen om de mensen en de organisatie op een creatieve manier dichter bij haar visie te brengen .
Een effectieve bedrijfsleider moet luisteren naar beide kanten van het argument
Het beste advies dat Brian P. Lees, Senaat van de staat Massachusetts en Senate Minority Leader ooit kreeg, kwam van zijn mentor, senator van de Verenigde Staten, Edward W. Brooke III. Hij zei dat hij naar allerlei soorten mensen en ideeën moest luisteren.
Alleen luisteren naar mensen die uw achtergrond en meningen delen, kan onvoorzichtig zijn. Het is belangrijk om de rechten van uw buren op hun eigen opvattingen te respecteren. Luisteren naar en praten met verschillende mensen, van professoren tot politieagenten, van ouderen tot schoolkinderen, is niet alleen essentieel om een goede bedrijfsleider te zijn, maar ook om een waardevol lid van uw gemeenschap te zijn.
Bereid je voor, bereid je voor, bereid je voor
Als je je niet voorbereidt, bereid je je voor om te falen. Als iemand zich echt heeft voorbereid en er iets mis gaat, maakt de kracht van de rest van wat je hebt voorbereid, dit meestal makkelijker om mee om te gaan zonder crisis en paniek. Een van de beste adviezen Dave Hixson, Men's Varsity Basketball Coach aan het Amherst College heeft dit anonieme citaat ooit gekregen en blijft gebruiken en doorgeven: "Voorbereiding is de wetenschap van het winnen."
Samen met dit zijn twee uitdrukkingen uit Rick Pitino's boek Success is a Choice , wat tot de voorbereiding spreekt. Hixson vraagt zijn teams elk jaar: "Verdien je het om te winnen?" en "Heb je het werk gedaan?" Dit spreekt van het belang van voorbereiding op het bereiken van je uiteindelijke doel. Als u het werk (de voorbereiding) niet hebt gedaan, is het antwoord op de tweede vraag een eenvoudig "nee"!
Een laatste stukje beste advies
Goed advies over het zijn van een effectieve bedrijfsleider komt uit vele bronnen - ouders, andere familieleden, consultants, bazen, collega's, mentoren, leraren, coaches en vrienden. Het belangrijke punt om te onthouden is om open te blijven, naar iedereen te luisteren, maar ook om je eigen leiderschapsstijl te ontwikkelen.