En waarom bedrijfsplanning niet alleen voor startups is
Business Planning omvat alle doelen , strategieën en acties die u van plan bent te nemen om te zorgen voor de overleving, welvaart en groei van uw bedrijf.
Bedrijfsplanning vóór het opstarten
Elke nieuwe onderneming heeft een bedrijfsplan nodig , een blauwdruk van hoe u uw nieuwe bedrijf gaat ontwikkelen, ondersteund door onderzoek, om te bepalen of het bedrijfsidee haalbaar is . Als uw nieuwe bedrijfsidee investeringskapitaal vereist, kunt u geen schuld- of aandelenfinanciering verkrijgen van financiële instellingen, investeerders in investeerders of venture capitalists zonder een solide businessplan .
Maar businessplannen gaan niet alleen over het verkrijgen van geld; zelfs bedrijven die geen andere financiële investering nodig hebben dan hun nieuwe eigenaar ze nodig heeft, hebben er behoefte aan . Het bedrijfsplan omvat alle algemene planning die moet worden uitgevoerd om een succesvol bedrijf te starten en uit te voeren, van het verkennen van de concurrentie en het uitzoeken hoe uw nieuwe bedrijf in de branche zal passen om uw doelmarkt te identificeren en te plannen hoe u ze moet aanpakken.
Bedrijfsplanning na opstarten
Het bedrijfsplan is geen doe-het-doen-en-vergeten bedrijfsplanplanning, maar een levend document dat gedurende de hele levenscyclus van uw bedrijf moet worden bijgewerkt.
Zodra het bedrijf officieel is gestart, zal bedrijfsplanning verschuiven naar het stellen en behalen van doelen en doelen. Hoewel sommige bedrijven bedrijfsplanning een jaarlijks evenement maken, is bedrijfsplanning het meest effectief wanneer het vaak en consistent wordt gedaan. Het proces om de voortgang van bedrijfsdoelen en -doelen te beoordelen en nieuwe te bepalen, moet minstens maandelijks plaatsvinden.
Verkoopvoorspellingen
Een belangrijk onderdeel van het businessplan dat jaarlijks en maandelijks en / of per kwartaal moet worden bijgewerkt, is de verkoopprognose . De verkoopprognose is een schatting van de verkoop van goederen en services die uw bedrijf waarschijnlijk in de prognoseperiode en de geschatte winst zal behalen. De voorspelling moet rekening houden met trends in uw branche, de algemene economie en de verwachte behoeften van uw primaire klanten.
Hier zijn drie methoden voor verkoopvoorspelling .
Kasstroomanalyse
Een ander cruciaal onderdeel van bedrijfsplanning is de kasstroomanalyse . Het voorkomen van uitgebreide kasstroomtekorten is van vitaal belang voor bedrijven, omdat statistieken over driekwart van de bedrijfsfaillissementen worden veroorzaakt door cashflowproblemen. Uw bedrijf heeft misschien een grote, lucratieve order in de boeken, maar als deze niet gefactureerd kan worden voordat de klus is voltooid en u personeel moet inhuren , voorraad moet aankopen, enz. Om het project te voltooien, kunt u mogelijk cashflowproblemen tegenkomen . Het uitvoeren van reguliere kasstroomprojecties is een belangrijk onderdeel van bedrijfsplanning. Als het goed wordt beheerd, kunnen kasstroomtekorten worden gedekt door aanvullende financiering of aandeleninvesteringen .
Dagelijkse planning
Dagelijkse bedrijfsplanning is een ongelooflijk effectieve manier voor individuen om zich te concentreren op het bereiken van zowel hun eigen doelen als de doelen van de organisatie.
Zakelijke noodplanning
Naast bedrijfsplanning voor winst en groei, moet uw bedrijf een noodplan hebben. Contingency business planning (ook bekend als business continuity planning of disaster planning) is het type bedrijfsplanning dat zich richt op het omgaan met crises. Een business contingency plan is een voorgesteld implementatieplan om te gaan met een aantal nieuwe noodsituaties, evenementen of nieuwe informatie die uw bedrijf kunnen verstoren.
De doelen van een noodplan zijn:
- zorg voor de veiligheid en beveiliging van uzelf, uw werknemers en uw klanten in het geval van een ramp, zoals brand, overstroming, diefstal, gegevensbreuk / verlies, ziekte van de belangrijkste werknemer, enz.
- om ervoor te zorgen dat uw bedrijf in staat is om activiteiten zo snel mogelijk te hervatten.
Bedrijfsopvolgingsplanning
Als uw bedrijf een familiebedrijf is of als u van plan bent om door familieleden te worden voortgezet in het geval van uw pensionering of ziekte, dan moet u een plan hebben om de controle over het bedrijf over te dragen .
De problemen van beheer, eigendom en belastingen kunnen binnen families grote verdeeldheid veroorzaken, tenzij er een opvolgingsplan is dat duidelijk het proces schetst en eerder door alle betrokken partijen is beoordeeld.
Voorbeelden:
Om de klantenbasis van haar bedrijf te vergroten, concentreerde Laura haar bedrijfsplanning op het ontwikkelen van een marketingplan .
Zie ook: