Micro-ondernemingen (bedrijven met 1 tot 4 werknemers) hebben een iets lager percentage faillissementen dan andere kleine bedrijven; na vijf jaar in bedrijf overleefde 70,4 procent van de micro-ondernemingen in vergelijking met 66,9 procent van andere kleine bedrijven (Ibid).
Waarom kleine bedrijven falen
Volgens een onderzoek van Industry Canada is "de belangrijkste reden voor (bedrijfs) falen onervaren management Managers van failliete bedrijven hebben niet de ervaring, kennis of visie om hun bedrijf te runnen" Falende zorgen: zakelijke faillissementen in Canada . Maar ik denk dat de belangrijkste reden waarom kleine bedrijven falen specifieker kan worden vastgesteld; de belangrijkste reden waarom kleine bedrijven falen is slechte planning . Hier is een lijst met dingen om te doen om falen te voorkomen.
Doe marktonderzoek om te achterhalen of er een markt is voor een product
Dit is een van de meest voorkomende redenen voor falen; mensen starten bedrijven omdat ze iets specifieks willen doen of van een bepaald product houden.
Ik weet niet hoe ik dit nog sterker moet stellen; het gaat niet om jou, het gaat om hen - jouw potentiële klanten.
Daarom zou iedereen die over het starten van een klein bedrijf denkt, een bedrijfsplan moeten maken. Een bedrijfsplan is uw ultieme planningstool en bescherming tegen bedrijfsmislukkingen. Wanneer u er doorheen gaat, doet u het marktonderzoek dat u moet doen en ontdekt u of er een markt is voor uw product.
Een businessplansjabloon nodig? Mijn businessplanoverzicht zal u door het proces leiden.
Haal het geld uit elkaar voordat u een kleine onderneming start
Voordat u een klein bedrijf start, moet u erachter komen hoeveel geld u nodig hebt om te leven en hoeveel geld nodig is om uw bedrijf te runnen. Je kunt het geld niet negeren en aannemen dat er op de een of andere manier genoeg van zal komen in elke maand. Je kunt ook je rekeningen niet negeren.
Een lokale ondernemer startte een kleinzaakje op zo'n kleine markt dat ze potentiële klanten vroegtijdig productbatches probeerde te verkopen (nu $ 200 investeren, in de toekomst x aantal broden krijgen) om haar bedrijf draaiende te houden. Binnen zes maanden was ze achter op haar retailhuur. Binnen zes maanden was haar bedrijf ten onder gegaan.
Kies een haalbaar bedrijfsmodel
Dit is het deel dat over jou gaat en je moet het goed doen of je kleine bedrijf is gedoemd. Te veel mensen springen in de verkoop van hun product of dienst zonder zelfs maar te denken aan het antwoord op deze fundamentele vraag.
Een persoon die ik ken, bijvoorbeeld, besloot om een bedrijf te starten met het verkopen van snijbloemen. Ze had het bezit en de tuin er al voor. Ze had zelfs de distributie voor haar boeketten geregeld. Haar bedrijf duurde drie maanden - omdat ze ontdekte dat er gewoon geen geld in zat.
Plan voor groei of wat er gebeurt als uw nieuwe bedrijf een succes is
Joe * en Tammy * startten bijvoorbeeld een bizon-ranch en binnen twee jaar werden ze zo succesvol dat ze de vraag naar bisonvlees niet konden bijhouden. Maar Joe en Tammy hebben de pensioengerechtigde leeftijd en hebben niet de energie of het verlangen om door te gaan met het bedrijf of te doen wat nodig is om het te laten groeien. Ze hebben het bedrijf te koop aangeboden .
Hoeveel beter zou het zijn geweest als ze hadden gepland voor hun succes . Op dit moment, in plaats van op zoek te gaan naar een koper en dingen in de wacht te zetten, hadden ze al een manager in het bedrijf kunnen brengen of een nieuwe partner die geïnteresseerd zou zijn in het voortzetten van het bedrijf - en creëerde een transitieplan zodat het bedrijf vooruit bewegen in plaats van stagneren.
Plan een exit-strategie
Zoveel kleine mensen uit het bedrijfsleven werken hard om kleine bedrijven te creëren en ze uit te bouwen tot succesvolle ondernemingen.
En zoveel van deze zelfde mensen hebben geen plan voor wat er met hun succesvolle kleine bedrijf zal gebeuren als ze klaar zijn met zo hard te werken. Als je het ze vraagt, zeggen velen dat ze hun bedrijf zullen verkopen.
Maar dit is een hoop, geen exitplan. Als u een bedrijf wilt verkopen, moet het verkoopbaar zijn. Veel kleine bedrijven zijn niet omdat ze afhankelijk zijn van iemands talenten en persoonlijkheid. Anderen kunnen zijn als een persoon zijn bedrijf in de verkoop van vorm krijgt. (Zie Hoe u de beste prijs kunt krijgen bij het verkopen van een bedrijf .)
Maar is verkopen op de open markt de best mogelijke exit-strategie voor u? Exitstrategieën voor uw Small Business presenteert andere mogelijkheden. Als uw kleine bedrijf een familiebedrijf is, biedt Family Business Succession Planning tips voor het plannen van een soepele overgang naar de volgende generatie. De beste tijd om een exit-strategie te kiezen, is wanneer u een bedrijf start en niet wanneer u er afstand van wilt doen.
Het goede nieuws over waarom kleine bedrijven falen
Bedrijfsmislukking vanwege slechte planning is volledig te vermijden. Als je eenmaal weet wat voor soort planning je zou moeten doen voordat je met je kleine bedrijf begint, is het gewoon een kwestie van jezelf onderwijzen en het voor elkaar krijgen.
Planning is altijd moeilijker dan doen. Het kost meer hersenwerk, het kost meer tijd, het vereist het uitstellen van je persoonlijke bevrediging. Maar het cliché is waar; bedrijven die niet plannen, van plan zijn te mislukken. Laat het je niet overkomen.