Het vertellen van het verhaal van uw bedrijf biedt achtergrondinformatie voor de rest van het plan
Het delen van uw zakelijke achtergrond gaat veel verder dan alleen het vertellen van een slim verhaal over hoe u zegevierde over tegenspoed, om uw nieuwe bedrijf te starten.
Dat is niet waar beleggers zich zorgen over gaan maken, en dat is niet wat ervoor zorgt dat ze door je plan blijven lezen.
Waar beleggers echter om geven, is hoe uw persoonlijke geschiedenis, werkervaring, vaardigheden, sterke punten en opleiding u zullen helpen succesvol te zijn in dit bedrijf - en wat nog belangrijker is, wat u al hebt gedaan om te beginnen met het uitvoeren en uw idee brengen. leven. Vanuit het oogpunt van de belegger willen ze weten dat je in de komende jaren hun investering met een positief dividend kunt terugbetalen .
In een traditioneel bedrijfsplan volgt de achtergrond van uw bedrijf de samenvatting.
Afhankelijk van hoe ontwikkeld uw bedrijf is, kan uw bedrijfsachtergrond zeer kort zijn in de beginfase van het opstarten en dat is goed. Richt u in plaats daarvan op uw persoonlijke geschiedenis en de reis die u ertoe bracht om in de eerste plaats aan de slag te gaan met dit bedrijf.
Wat op te nemen in de achtergrond van uw bedrijf
Hier zijn enkele belangrijke punten die u zeker in het zakelijke gedeelte van uw bedrijfsplan moet opnemen:
- De oorsprong van het idee voor het bedrijf
- De marktkans die u nastreeft (en waarom)
- Uw voortgang tot nu toe, inclusief relevante belangrijke mijlpalen
- Problemen die je tot nu toe hebt ondervonden (en hoe je ze hebt overwonnen)
- Groeiplannen op korte termijn
Als je al ervaring hebt met klanten om hun uitdagingen op te lossen of als je de basis voor je bedrijfsidee hebt gebruikt om een bepaald niveau van resultaten voor jezelf te behalen, markeer dan die cijfers in je zakelijke achtergrond om te laten zien hoe je bent doen werkt inderdaad.
Wat te zeggen als uw bedrijf nieuw is
Voor een gloednieuw bedrijf hebt u natuurlijk nog geen uitgebreide bedrijfsachtergrond, dus wordt het belangrijker (en relevant voor beleggers) om zich te concentreren op uw persoonlijke geschiedenis, zodat u kunt vaststellen waarom u de juiste persoon bent dit bedrijf runnen.
Hier zijn een paar belangrijke vragen die u in uw bedrijfsgeschiedenis moet behandelen als u helemaal nieuw bent:
- Je educatieve achtergrond
- Andere bedrijven waar je voor hebt gewerkt en de rollen die je in die bedrijven hebt gehad
- Eerdere bedrijven die u bent gestart en hun resultaten / huidige status
- Je technische vaardigheden
- Uw expertisegebied in uw industriesegment
- Je gebieden van zwakte of onervarenheid en hoe je van plan bent om ze te compenseren
- Alle relevante professionele clubs of verenigingen waartoe u behoort
Het belangrijkste is dat u creatief bent met uw bedrijfsgeschiedenis. Hoe kunt u uw verhaal vertellen op een manier die boeiender is dan alleen maar een andere pagina in uw businessplan voor woorddocumenten? Er is niets zo saai als een bedrijfsgeschiedenis die leunt op vakjargon, buzzwords en banale platitudes om een verhaal te vertellen waar de meeste mensen niet erg in geïnteresseerd zijn.
Neem bijvoorbeeld mijn pagina over waar ik afbeeldingen gebruik, sociale bewijzen, publicaties waarin ik ben opgenomen, getuigenissen van klanten, grafieken, grafieken, statistieken en slimme kopieën om mijn persoonlijke verhaal te vertellen in plaats van gewoon een saaie bedrijfsgeschiedenis te hebben pagina op mijn site.
Ga nog een stap verder in de richting van het leggen van contacten met de mensen die je bedrijfsgeschiedenis lezen, door kwetsbaarheid te tonen en enkele van je mislukkingen uit het verleden (en de lessen die je van hen hebt geleerd) te delen.
In mijn eigen bedrijfsplan heb ik een beknopte en aangepaste versie van mijn pagina, die mijn oorsprongsverhalen op een unieke manier communiceert als de pagina op mijn website.
Over het geheel genomen moet de bedrijfsgeschiedenis van uw bedrijfsplan een geïnteresseerde belegger een beter idee geven van wie u bent, hoe dit bedrijfsidee tot stand is gekomen en een duidelijk beeld hebben waarom u de beste persoon bent om deze marktkans na te streven. Laat er geen twijfel over bestaan dat u de juiste bent voor het werk. Nogmaals, hou het bondig en vermijd externe persoonlijke informatie.