Het echte verschil tussen een intrapreneur en een ondernemer
Wanneer de groei van een bedrijf begint af te nemen, worden bestuursvergaderingen steeds gespannen en begint het aanwijzen van de vinger. Executives schreeuwen: "We hebben een nieuwe strategie nodig! We moeten betere mensen aannemen! Onze cultuur is de schuld! Onze compensatie is verkeerd!" De stichter, als hij of zij er nog steeds is, zegt helaas: "We hebben meer mensen, middelen en geld dan ooit. Maar nu zijn we zo groot dat we niet eens onze eigen weg kunnen gaan!"
Verlegen, een politiek scherpzinnige staflid serveert een populair buzzword. "Intrapreneurs! Wat we nodig hebben zijn intrapreneurs!" De 'hippe' manager legt uit dat intrapreneurs 'inside entrepreneurs' zijn die het voorbeeld van hun stichter volgen.
De intrapreneur belooft de zakelijke malaise, riskeert zijn of haar carrière om dingen voor elkaar te krijgen en is bereid 'het juiste te doen om de klant te dienen'. Terwijl iedereen in de kamer rondkijkt naar deze potentiële redder van groei, wat zien ze dan?
Executives die rond de tafel zitten, reageren op drie verschillende manieren:
- De ogen van de meeste managers kijken naar beneden in de hoop dat dit nieuwste idee sterft voordat ze veranderen of risico's nemen.
- De ogen van de eigenaar kijken omhoog en uit het raam om herinneringen op te halen over de 'goede oude tijd' toen hij of zij een veel kleiner en gericht bedrijf leidde. In die tijd was iedereen een intrapreneur met 'vuur in hun buik'.
- Een of misschien twee sets jongere, helderdere ogen schitteren, en geven de hoop dat hun tijd is gekomen om de verstikkende bedrijfsregels en de politiek te doorbreken, die de kansen die ze zien maar toch voelen niet kunnen najagen. Optimistisch, maar soms dodelijk, grijpen deze mensen het moment en geven zich vrijwillig op als "voorvechter" van dit nieuwe bedrijfsinitiatief.
Wat gebeurt er? Management kiest een intrapreneur in de hoop dat deze "kampioen" de overwinning behaalt. Als deze succesvol is, wordt deze persoon de toekomstige leider van het bedrijf?
Aan de andere kant, zal hij of zij vertrekken en ondernemer worden in hun eigen ritueel? Te vaak wordt de ontluikende intrapreneur "verslagen" in onderwerping door, en wordt "gedwongen" om weer deel te nemen aan de eerste groep.
Ondanks hun gerechtigheid, waarom slagen niet meer intrapreneurs erin? Omdat intrapreneurs door goed te doen een spiegel voor hun leeftijdsgenoten houden en hen dwingen te confronteren met wat zij en hun bedrijf zijn geworden. Net als een weekendvechter van middelbare leeftijd die na jaren van zelfgenoegzaamheid traint, wanneer een stilstaand bedrijf probeert om te zetten in een snelgroeiende onderneming, is het beeld niet erg mooi.
Wanneer moet u de intrapreneur zijn, wat moet u doen? Moet je de uitdaging accepteren?
Als u, de intrapreneur, een dergelijke kans krijgt om verandering te brengen, overweeg dan dit. Je hebt misschien de kans om je carrière naar nieuwe hoogten te brengen door mee te helpen aan de toekomst van je bedrijf. Of u nu wordt gevraagd om een product, dienst, kanaal of toepassing te ontwikkelen, zal u uw stempel drukken of uw lot verzegelen? Zou je:
- Het moment aangrijpen?
- De kans benutten of vertrekken om ondernemer te worden?
Wanneer moet u het moment grijpen: u moet ervoor gaan als:
- Uw zakelijke en bezoldigde mensen voelen zich niet bevoegd om de benodigde wijzigingen aan te brengen, maar dat doet u wel .
- Uw uurlijkse mensen verbinden de kwaliteit of kwantiteit van hun werk niet met het succes van uw bedrijf of een verhoging van hun salaris, maar dat doet u wel .
- Niemand in uw bedrijf, inclusief uw verkoopteam, heeft echt een idee, product of dienst moeten verkopen om een hypotheekbetaling te doen, maar dat heeft u wel gedaan .
- Je ziet dat je organisatie met me meegroeit, maar dat kan niet .
U moet de kans (en misschien een ondernemer) doorgeven als u ziet:
- Uw eigenaars worden meer gemotiveerd door hun vermogen te beschermen dan door nieuwe waarde te creëren.
- Uw eigenaren worden bedreigd, zwak en willen niet echt veranderen.
- Insiders die de status-quo beschermen, controleren uw organisatie.
- De pijn van uw organisatie verandert is groter dan de pijn van uw organisatie niet verandert.
Ondernemers versus Intrapreneurs
Laten we eerlijk zijn, als organisaties onder druk groeien , kijken ze naar hun wortels en hun eerdere successen voor antwoorden. Het opdoen van bedrijfsgroei binnen een organisatie vormt vaak de moeilijkste uitdaging voor een volwassen wordende organisatie.
Kan het zijn ondernemersgeest terugwinnen en blijven floreren, ondanks zijn volwassen cultuur?
Door zich tot intrapreneurs te wenden, hoopt het bedrijf dat het het beste van beide werelden kan hebben. Het kan werken als eigenaren de bovenstaande stappen volgen.
Wat is het verschil tussen een intrapreneur en een ondernemer?
Intrapreneurs belichamen per definitie dezelfde kenmerken als de ondernemer: overtuiging, passie en drive. Hoe meer de intrapreneur zichzelf uitdrukt, hoe meer het bedrijf wordt gedwongen om zijn eigen effectiviteit te confronteren. Als het bedrijf ondersteunend is, slaagt de intrapreneur erin. Wanneer de organisatie dat niet is, faalt de intrapreneur meestal of verlaat hij een nieuw bedrijf.
Elke effectieve werker heeft intrapreneuriale eigenschappen die al dan niet kunnen uitmonden in een ondernemersleven. Vraag jezelf hoe dichtbij ben je om ondernemer te worden? Uw antwoord zal u helpen beslissen of u zou moeten blijven of dat u zou moeten gaan!
Andrew J. Birol van Birol Growth Consulting helpt eigenaren bij het laten groeien van hun bedrijf door hun best te doen groeien en het meest te gebruiken. Neem contact op met Andy op 440-349-1970 of AndyBirol.com.