Hij had definitieve goedkeuring nodig voor elk klein detail van de eerste Macintosh-computers, hij ontsloeg getalenteerde werknemers zonder aarzeling om zich niet meteen aan zijn ontwerpesthetiek aan te passen, en hij zou bijna voltooide projecten schrappen die niet voldeden aan zijn normen voor elegantie.
Hoewel het zeker waar is dat zijn aandacht voor detail en meedogenloze drang ertoe leidde dat het bedrijf enkele van de mooiste (en beste) technologieproducten van de wereld heeft gemaakt, was zijn stijl van leiderschap in het begin minder dan bewonderenswaardig.
Het betekende ook dat Apple bijna drie jaar zou spenderen aan de ontwikkeling van de originele Macintosh-computer. Deze intense drang naar perfectie leidt vaak tot het falen van jonge technologiebedrijven, die zich veel serieuzer zouden moeten concentreren op het valideren van hun kernproductaanbod - niet het perfectioneren ervan recht uit de poorten.
Uiteindelijk leidde het gedrag van Jobs en een interne machtsstrijd over meningsverschillen over filosofieën tussen hem en CEO John Sculley tot zijn afzetting van het bedrijf.
In Jobs 'ogen was dit verwoestend. Hij deelde later in een interview: "Wat de focus was van mijn hele volwassen leven, was verdwenen. Het was verwoestend."
Jobs zag deze stap als een ongelooflijke persoonlijke fout dat hij uit het bedrijf was geduwd waar hij zo hard aan had gewerkt om uit te groeien tot een herkenbaar merk in de personal computerindustrie.
Later zou hij NeXT gaan zoeken en Pixar in zijn eigen entiteit afronden na de aankoop van de geanimeerde divisie van Lucas Films, voordat hij in 1997 terugkeerde naar Apple.
Tegen de tijd dat hij terugkeerde bij Apple, had Jobs geleerd hoe belangrijk het was om zijn obsessie met controle te temperen, en hij was veel beter in het machtigen van zijn getalenteerde werknemers om te doen waar ze goed in waren.
Deze verandering in zijn leiderschapsstijl is zonder twijfel een zeer belangrijke bijdragende factor in de terugkeer van Apple in de schijnwerpers na het lijden van enkele grote tegenvallers tijdens de afwezigheid van Jobs uit het bedrijf.
Toen hij terugkeerde, leidde hij de aanval op het nieuwe besturingssysteem van Apple, dat opnieuw definieerde hoe personal computers functioneren, de iPod die een revolutie teweegbracht in de muziekindustrie en de iPhone die even belangrijk was in de evolutie van persoonlijke technologische apparaten.
Wat we kunnen leren van banen en zijn vroege mislukkingen
Als ondernemer zul je nooit een succes worden als je te roekeloos of onwrikbaar bent in je manier van denken. U moet echter wel onderweg risico's nemen, aandringen op de resultaten die u in uw bedrijf wilt zien en accepteren dat er soms fouten zullen zijn.
Hoewel Steve Jobs niet langer bij ons is, heeft hij de wereld echt veranderd met de producten die hij heeft helpen vormgeven, en lessen die hij onderweg heeft meegegeven.
Het belangrijkste was dat hij zijn aanvankelijke mislukking bij Apple niet toestond zijn leven te definiëren. Hij ging leren van zijn ervaringen, creëerde meer bedrijven en keerde uiteindelijk terug om Apple weer geweldig te maken. Het omarmen van zijn falen gaf hem de motivatie om verder te gaan.