Wat veroorzaakt lage moraal?
De onderliggende oorzaken van een laag moreel van de werknemers zijn talrijk en omvatten werkzekerheid; onduidelijke verwachtingen van werknemers; gebrek aan communicatie tussen werknemers en hun directe rapporten; gebrek aan erkenning van werknemers; beperkte opwaartse mobiliteit; gebrek aan vertrouwen bij het management; onredelijke workloads; een hoge omloopsnelheid; (waargenomen of echt) gebrek aan een eerlijke beloning, en nog veel meer.
Om het moreel van de werknemers te vergroten en de motivatie van het personeel te vergroten, werkt een gediversifieerde aanpak altijd het beste.
De kostbare impact van een laag moreel van medewerkers
Net als een ziekte kan een slecht moreel elk aspect van een verder gezond bedrijf infecteren. Het kan leiden tot verminderde productiviteit, lagere inkomsten en een hoog personeelsverloop, inclusief uw meest gewaardeerde werknemers. Als u denkt dat uw bedrijf lijdt aan deze malaise, bent u niet de enige. De Gallup Organization schat dat er 22 miljoen actief ontslagen werknemers zijn die de economie kosten maar liefst $ 350 miljard dollar per jaar aan verloren productiviteit, waaronder ziekteverzuim, ziekteverzuim en andere problemen met een laag moreel niveau.
11 Morale boosters voor werknemers
Morele boosters kunnen de vorm aannemen van erkenning, compensatie, speciale voordelen, of eenvoudigweg het beëindigen van werknemers die "tegenstanders" zijn, in staat om anderen te infecteren. Hier zijn 11 voordelige, eenvoudig te implementeren morele boosters:
- Welkomstideeën: het moreel van medewerkers verbetert wanneer een medewerker denkt dat ze gewaardeerd worden. Vraag, deel en voer hun suggesties en innovatieve ideeën uit.
- Herkennen en belonen van prestaties: laat medewerkers zichtbaar weten wanneer ze uw verwachtingen hebben overtroffen. Overweeg om die week iets extra's in hun salaris te doen.
- Help ze te slagen: laat medewerkers het doel van het bedrijf kennen, hoe het wordt gemeten en wat de rol van elke medewerker is om dat doel te bereiken. Geef medewerkers de training en hulpmiddelen die ze nodig hebben om op dit gebied te slagen.
- Dank u wel Opmerkingen: stuur een speciaal bedankbriefje (gedrukt of per e-mail) naar een medewerker die uitblonk in een taak of project, prijs hen voor hun goede werk en inzet.
- Huddle: neem elke dag een ochtend een praatje om taken voor de dag te markeren en de winsten van gisteren toe te juichen.
- Open Up: Zorg voor een open forum of één-op-één tijd zodat werknemers hun zorgen kunnen uiten die goed gefundeerd of slecht beoordeeld zijn.
- Veel plezier: speciale evenementen en externe activiteiten kunnen de dagelijkse druk op het kantoor verlichten.
- Toon liefdadigheid: zorg dat uw personeel betrokken is bij een grotere zaak om hen te helpen inzien dat er meer in het leven is dan werk. Dit creëert ook een unieke verbindingsmogelijkheid voor u en uw personeel.
- Perks toevoegen: gebruik goedkope extra's zoals een tafelvoetbaltafel in de lunchroom.
- Laat Resisters gaan: soms is de oorzaak van het lage moreel van de werknemer slechts één rotte appel waarvan de negativiteit de hele groep naar beneden haalt. Geef ze een eerlijke waarschuwing om hun houding te veranderen en als ze dan niet aan boord komen (zelfs als ze een toppresteerder zijn), laat ze dan gaan.
- Meet het: houd de niveaus van het moraal in uw bedrijf in de gaten door regelmatig de medewerkerstevredenheid te meten.
De ruggengraat van zakelijk succes ligt in de productiviteit en output van uw werknemers.
Die bedrijven die waakzaam blijven voor de signalen van een laag moreel en die zich richten op het verbeteren van de moraal, kunnen de impact van een werkplek met een laag moreel afweren.