Mislukkingen zijn onvermijdelijk als ondernemer. Hier ziet u hoe u ze kunt overwinnen.
Een fundamenteel onderdeel van het overwinnen van zakelijk falen is geworteld in de denkrichting die je hebt. Het begint met een flexibele en positieve instelling en een bereidheid om te veranderen. Winston Churchill benadrukte deze vitale factor door te zeggen: "Verbeteren is veranderen; perfect zijn, is vaak veranderen. "Falen, ook bij het runnen van een onderneming, maakt deel uit van het leven. Hoe we ermee omgaan, bepaalt of het uiteindelijk wel of niet tot succes leidt.
We kunnen veel leren van succesvolle ondernemers uit het verleden, zoals kolonel David Sanders, de oprichter van KFC (Kentucky Fried Chicken). Op zijn 65ste liep deze financieel onstabiele gepensioneerde, met slechts $ 105 op zijn naam, door Amerika, in een poging een investeerder te vinden voor zijn gefrituurde kipbedrijf. Hij kreeg te maken met afwijzing. Gewapend met de positieve mindset voor verandering drong hij echter door met zijn plannen. Eindelijk zag iemand zijn waarde, investeerde in hem en KFC werd geboren. Hij verkocht het bedrijf voor 2 miljoen toen hij 74 was. De ROI op de miezerige $ 105 waarmee hij begon was verbijsterend.
De afhaalmaaltijd van kolonel Sanders is, een mentaliteit die graag verandering wil omarmen, gekoppeld aan toewijding, hard werken en vastberadenheid zijn enkele van de kwaliteiten die je nodig hebt voor zakelijk succes. Dit zal u helpen om zakelijke mislukkingen te overwinnen wanneer u in opstand bent tegen financiële neergang, opsplitsing, echtscheiding of andere persoonlijke of professionele tegenslagen.
Volg deze regels om uw bedrijf op een stevig fundament te houden, klaar om weersvoorspellingen of onverwachte stormen te voorspellen, gericht op schade aan uw onderneming.
1. Neem een vooruitstrevende houding aan en heb een duidelijke routekaart voor de toekomst.
Begin met een visie voordat u uw onderneming plant. Schrijf de visie neer.
Gebruik het als een kaart om uw bedrijfsplan te maken, want het geeft u duidelijkheid.
Denk vooruit. Welke resultaten wilt u voor uw bedrijf? Waar wilt u dat het bedrijf de komende maanden en jaren zal zijn?
Om u te helpen beslissen, zou uw visie kunnen zijn:
- Jouw missie
- De producten of services die u aanbiedt
- Uw zakelijke niche
- Manieren om prospects te vinden
- Marketing strategieën
- Problemen die u zult oplossen en
- Manieren om jezelf te positioneren tegen je concurrenten
Deze lijst is echter niet in steen gebeiteld.
Uw visie kan zo groot of zo klein zijn als u wilt. Het belangrijkste is om het werkbaar en haalbaar te maken.
2. Voer frequente SWOT-analyses van uw bedrijfssysteem uit.
Een SWOT-analyse (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) is een onderzoek van de interne en externe aspecten van uw bedrijf.
Het doel van deze oefening is om gebieden te identificeren die wel en niet werken. Bijvoorbeeld:
- Sterke punten zijn goede interne factoren binnen het bedrijf. Dingen werken op dit gebied. Ontwikkel daarom dit deel van uw bedrijf. Gebruik het als een model om op te bouwen.
- Zwakke punten zijn schadelijke interne factoren. Er functioneert iets niet goed. Misschien is het uw verkoop- en marketingstrategie. Kijk hoe je onmiddellijke veranderingen kunt aanbrengen, iets anders kunt doen of kunt stoppen met wat je doet.
- Kansen komen van externe factoren en vertegenwoordigen goede perspectieven voor de toekomst. Profiteer van deze ventures en optimaliseer deze.
- Bedreigingen zijn nadelige externe factoren, zoals uw concurrenten. Stel doelen om verbeteringen aan te brengen in de gebieden van uw bedrijf die getroffen zijn door dit probleem.
Om een SWOT-analyse voor te bereiden, begint u met het maken van een lijst met uw identificeerbare sterke en zwakke punten. Vraag jezelf af waar je je bedrijf in de toekomst zou willen hebben. Kijk waar je nu bent. Gebruik de resultaten van uw SWOT-analyse om de doelen die u wilt bereiken te ontwerpen en om een actieplan te ontwikkelen.
3. Beheer de cashflow efficiënt.
Zonder een consistente cashflow, zal uw bedrijf uiteindelijk opdrogen en sterven. U moet geld binnen hebben, anders kunt u geen kosten betalen. Zorg eerst voor een kasstroomprognose, zodat u weet wat er in en uit gaat.
Vergeet niet dat dit slechts een prognose is, maar het geeft u inzicht in uw financiële toekomst.
Gebruik de prognose om waarschijnlijke verkopen en uitgaven (inclusief contante transacties) te projecteren, zodat u weet hoeveel u waarschijnlijk op uw bankrekening heeft.
Er zijn manieren om uw cashflow efficiënt te beheren , zoals het op tijd verzenden van facturen, vooraf vooruitbetalingen te doen, rekeningen op tijd te betalen en direct follow-up te geven aan te late betalende klanten.
4. Geloof in jezelf en bereid je voor op de (onvermijdelijke) slechte tijden.
Als je tegen onverwachte persoonlijke processen streed die stress veroorzaken, wordt je geest verward. Bovendien kan je gevoel van eigenwaarde in de war raken, met een ongewenst effect op hoe je jezelf ziet.
"Twijfel aan uw capaciteiten zal uw bedrijf ongunstig beïnvloeden, gebruik daarom persoonlijke problemen, beschouw ze als lessen om van te leren", zegt David Christensen, een juridisch adviseur die verschillende personen heeft geadviseerd die met schuldengerelateerde uitdagingen worden geconfronteerd.
Bescherm jezelf door veerkracht te ontwikkelen. Begrijp dat het leven met problemen komt. Beoordeel de situatie objectief. Praat met een vertrouwde vriend of familielid in plaats van het probleem te negeren. Wees niet zo streng voor jezelf en blijf geloven dat je de obstakels die je tegenkomt kunt overwinnen. Omring jezelf met het juiste ondersteuningsnetwerk van mensen. Geef niet op.
"Nooit stoppen", zegt William Nobrega van CQS International. "Als je gelooft, en je echt moet geloven, dan zou je bereid zijn alles op te offeren om de missie te bereiken. Als je het geluk hebt om met het juiste team te dienen, zullen ze dezelfde mentaliteit hebben. onderweg, maar hoe je met hen omgaat en hoe je ze overwint, zal je succes bepalen. "
5. Doorzettingsvermogen, vastberadenheid en een positieve ingesteldheid zijn opperste.
Een bedrijf runnen en succesvol maken is niet eenvoudig. Als iemand je iets anders vertelt, liegen ze. Het is echter niet onmogelijk voor u om te overleven in de zakenwereld. Integendeel. Omarm de mindset van de krijger en weiger een nummer te worden in de statistieken van zakelijke mislukkingen. Volgens Small Business Trends faalt 50 procent van de bedrijven in de eerste vier jaar.
Steve Jobs zette door toen Apple op het punt stond failliet te gaan. Hij zei: "Ik ben ervan overtuigd dat ongeveer de helft van wat de succesvolle ondernemers scheidt van de niet-succesvolle, puur doorzettingsvermogen is. Het is zo moeilijk en je giet zo veel van je leven in dit ding, er zijn zulke moeilijke momenten dat de meeste mensen het opgeven. En ik neem het hen niet kwalijk, het is echt moeilijk. "Wat zou er met Apple zijn gebeurd als Steve had toegegeven aan de nederlaag?
Gebruik succesverhalen van mensen die hun weg naar succes niet hebben genomen om u te inspireren en te motiveren. Stephen King, een van de meest populaire auteurs, had talloze afwijzingen. De spijkers die hij gebruikte om de afwijzingsbrieven aan zijn muur vast te klemmen kromden zich onder hun gewicht. Thomas Edison faalde ontelbare keren voordat hij in staat was om de elektrische gloeilamp te perfectioneren. Na het slagen zei hij: "Het elektrische licht heeft me de grootste hoeveelheid onderzoek opgeleverd en de meest uitgebreide experimenten vereist, ik was nooit mezelf ontmoedigd of geneigd hopeloos te zijn van succes, ik kan niet hetzelfde zeggen voor al mijn medewerkers. "
Er zijn veel meer ondernemers en bedrijfseigenaren die u aan deze lijst kunt toevoegen. Ze vertoonden allemaal onwrikbaar doorzettingsvermogen en vastberadenheid.
6. Werk verlies door door contact te maken met familieleden, vrienden en professionals.
De ervaring van het verliezen van een geliefde gaat onvermijdelijk gepaard met verschillende emoties, waaronder verdriet, hulpeloosheid, angst en woede. Deze gevoelens zijn een natuurlijk onderdeel van het rouwproces.
Anderen bij je rouw betrekken kan het draaglijker maken. Praat erover. Vertel uw goede vriend of familielid hoe u zich voelt. Als u geen toegang tot hen heeft of als u denkt dat u meer ondersteuning nodig hebt, raadpleeg dan een gezondheidsdeskundige of een rouwpleegzorgverlener.
Begraaf je emoties niet en verlies jezelf in je business. Vraag uw zakenpartner om het over te nemen of sluit uw bedrijf een paar dagen. Het is belangrijk om door het verdriet heen te werken in plaats van te proberen zaken gewoon te doen wanneer je ergens anders bent.
7. Houd uw klanten centraal in uw bedrijf.
Tachtig procent van de omzet van een bedrijf komt van 20 procent van zijn klanten, volgens de statistieken van Gartner. Loyale klanten zijn de succesverhalen van uw bedrijf. Betrek hen bij uw bedrijfsstrategieën bij het plannen van marketingcampagnes en bij het ontwikkelen van nieuwe producten. Deel hun case-study's, overweeg hun standpunten en feedback (goed of slecht) en laat hen zich belangrijk voelen.
Starbucks, de nummer één coffeeshopketen ter wereld, neemt hun klantervaring serieus. Bij het aannemen van een baan hebben sommige kwaliteiten waar ze naar op zoek zijn bij potentiële medewerkers een goede houding, interesse in de klant en enthousiasme om aan hun behoeften te voldoen. En ze zijn niet bang om tijd en geld te investeren in het creëren van de beste klantervaring die ze kunnen bieden.
8. Plan vooruit door te kijken naar de financiële impact van een scheiding op uw bedrijf.
Een echtscheiding doorstaan kan niet alleen emotioneel breken, maar ook je bedrijf financieel kapot maken. Financiering van de echtscheiding kan een groot deel van het harde werk dat je hebt gedaan om je bedrijf te ontwikkelen weg te vagen.
Hoe sta je tegenover de nachtmerrie van een scheiding en de mogelijke impact op jouw bedrijf?
Een manier om vooruit te plannen is om een huwelijkse voorwaarden te hebben voordat je gaat trouwen. Bovendien kan het helpen na te gaan hoeveel betrokkenheid uw nieuwe echtgenoot moet hebben in uw bedrijf.
Als het gaat om de juridische kant van de scheiding, probeer dan in plaats van op emotie te handelen, je scheiding op een pragmatische manier af te handelen. Julia Rodgers, mede-oprichter van Holistic Divorce, vindt dat je jezelf moet leren over de wet en hoe dit van toepassing is op je scheiding voordat je verdergaat. Ze zegt: "Strategisch denken en handelen heeft een direct effect op de emotionele en financiële aspecten van je leven na de echtscheiding."
Een scheiding hoeft u niet van uw bedrijf te beroven. Zoek advies van een ervaren echtscheidingsadvocaat en adviseurs om u door het proces te helpen. Zij zullen uw uitdagingen begrijpen en met u samenwerken om u en uw bedrijfsbehoeften te ondersteunen.
9. Omarm mislukkingen als kortstondige tegenvallers en zoek hulp bij het vinden van oplossingen.
Bill Bartman, door Forbes in 1997 een van de rijkste mensen ter wereld genoemd, verloor $ 3 miljard. Maar in plaats van zich te wentelen in zelfmedelijden, zei hij: "We struikelen allemaal en vallen. Misschien heb ik het meer cataclysmisch gedaan dan de meesten. Maar je kunt zoveel leren als je je ogen opent in plaats van iedereen de schuld te geven en medelijden met jezelf te hebben. Je moet jezelf afstoffen, achteruit draaien en leren wat je anders had kunnen doen. Wanneer je dat kunt doen, kunnen grote dingen het gevolg zijn. "
De meesten van ons hebben geleerd dat falen slecht is. Daarom, wanneer we falen, komen we in de verleiding om de handdoek in de ring te gooien en op te geven. Maar succesvolle mensen gebruiken falen als opstap om uit hun problemen te klimmen. Het begrijpen van hun worstelingen zal je motivatie verhogen wanneer je geconfronteerd wordt met mislukkingen.
Denk na over wat er verkeerd ging en vind oplossingen voor het probleem dat de mislukking veroorzaakte. Leer van je fouten en doe de dingen de volgende keer anders. En laat u inspireren door mensen die vaak gefaald hebben maar uiteindelijk hun dromen hebben bereikt.
10. Stel SMART-doelen en ontwikkel haalbare strategieën om ze te bereiken.
Noteer je doelen. Dit geeft je duidelijkheid en maakt het makkelijker om eraan te werken. Gebruik de SMART-methode om doelen te stellen en lees deze voorbeelden door om jezelf geconcentreerd te houden:
- Specifiek: geef aan wat u wilt bereiken
- Meetbaar: Welke resultaten wilt u zien? Verdeel ze in eenvoudige, uitvoerbare stappen.
- Mogelijk: zijn uw doelen realistisch? Zorg ervoor dat je de tijd en middelen hebt om ze te realiseren.
- Relevant: uw doelstellingen moeten aansluiten bij wat u probeert te bereiken voor uw bedrijf.
- Tijdig: stel een deadline in om naartoe te werken.
Ontwikkel vervolgens een plan om uw SMART-doelen in praktijk te brengen. Beantwoord deze vragen om vooruit te komen:
- Wat is het tijdsbestek?
- Welke stappen moet je nemen?
- Wie zal je helpen?
11. Investeer in een adviseur of mentor en put uit hun expertise.
Investeer in een zakelijke mentor of adviseur om u te begeleiden. Maak gebruik van hun kennis en persoonlijke ervaringen om uw bedrijf te laten groeien. Volgens een enquête van Sage heeft 93 procent van de middelgrote bedrijven hun mentoren gecrediteerd om hen te helpen slagen.
Het is een zware onderneming om alleen te zijn. Ondernemers hebben aanmoediging, begeleiding en geruststelling nodig bij problemen. Omdat mentoren zich in vergelijkbare situaties bevinden, weten ze hoe ze u kunnen helpen. Ze delen waardevolle adviezen, geven u constructieve feedback en verbinden u met de juiste mensen.
12. Neem verstandige risico's, ga uit je comfortzone en probeer iets anders te doen.
Een verstandig zakelijk risico nemen is niet blindelings gokken zonder de consequenties na te gaan. Denk goed na, weeg de opties en test ze.
U wilt bijvoorbeeld een nieuwe marketingstrategie uitproberen die 20 procent meer kost dan uw gebruikelijke campagne. Test het eerst door een voorbeeldrun te maken met een kleinere investering. Als het succesvol is, giet meer geld in deze strategie.
Neem geen risico's wanneer uw emoties hoog oplopen. Wees objectief en bespreek je plannen met collega's, vrienden of familie. Aan het einde van de dag moet u echter verstandige risico's nemen en uit uw comfortzone stappen met uw bedrijf. Gebruik gewoon wijsheid, kennis en ervaring voordat je verder gaat.
Een falend bedrijf hebben betekent niet dat dit het einde van de weg is. Je zult onderweg obstakels tegenkomen, maar je zult ook manieren vinden om die obstakels te overwinnen. Iemand heeft ergens dezelfde beproevingen doorlopen waar jij voor staat. Leer van hun verhalen en gebruik uw eigen verhaal als een les voor verbetering en zakelijk succes.