Sleutelfactoren voor succesvol ondernemerschap

Als het gaat om onderzoek naar ondernemerschap, doen maar weinig organisaties meer dan de Kauffman Foundation. Voor een zojuist uitgebrachte studie genaamd Making a Successful Entrepreneur , onderzocht Kauffman 549 oprichters van bedrijven van succesvolle bedrijven in snelgroeiende industrieën om de factoren te bepalen die het succes of falen van startups beïnvloeden. De belangrijkste succesfactoren, zo blijkt, zijn "eerdere werkervaring, leren van eerdere successen en mislukkingen, een sterk managementteam en geluk." Laten we de hoogtepunten één voor één bekijken.

1. "Bijna alle ondervraagde bedrijfsstichters - 98 procent - rangschikten eerdere werkervaring als een belangrijke succesfactor en 58 procent noemde het een zeer belangrijke factor." Dit lijkt voor de hand te liggen, maar het is verrassend (sommigen zeggen misschien alarmerend) hoeveel mensen bedrijven starten zonder relevante voorafgaande ervaring. Ik ken mensen die ontslagen zijn van hun baan en zich tot het ondernemerschap gedwongen voelen, en vervolgens gefaald omdat ze geen succesmodellen hadden. Dat betekent niet dat mensen zonder toepasselijke ervaring geen ondernemers moeten worden. Het betekent alleen dat ze de kloof moeten overbruggen die ze moeten vullen en dat ze hun tekortkoming serieus nemen.

2. "Veertig procent citeerde lessen die uit falen werden geleerd als buitengewoon belangrijk." Daar is de Catch-22. Het kan zijn dat je moet falen voordat je kunt slagen. Als u nog nooit eerder een bedrijf hebt gestart, moet u leren te falen zonder catastrofale resultaten.

Dat kan betekenen dat u moet weten wanneer u strategieën moet verplaatsen of wanneer u een investering moet opgeven. Veel startups zijn tegenwoordig solopreneuring ventures met één fulltime werknemer, de eigenaar. Maar het is heel moeilijk om alle posities in een team te spelen. Weten hoe een virtueel team uit te besteden en te ontwikkelen, is een kritische vaardigheid als je iets gaat bouwen dat verder gaat dan wat je zelf kunt doen.

Hoe geweldig je idee ook is, je zult inherent beperkt zijn als je alles zelf doet. Zoek vanaf het begin andere mensen om dingen te doen die je absoluut niet hoeft te doen. Vind een virtuele assistent, telesales uitbesteedt om leads te kwalificeren, breng het kantoor van uw CPA naar uw boekhouding. Je concentreert je op de dingen die alleen jij kunt doen - nieuwe verkopen krijgen.

3. "Voor 73 procent van de ondervraagde ondernemers was geluk een belangrijke succesfactor." Er is waarheid aan het adagium dat sommige mensen hun eigen geluk hebben. Er is loterij-ticket geluk, dan is er ondernemersgeluk. Vraag aan elke succesvolle ondernemer wat het meest gelukkige was dat hen ooit in het bedrijfsleven was overkomen, waardoor ze succesvol waren. Ik garandeer je dat het "geluk" met veel intentie is vervaardigd.

4. "Professionele netwerken waren belangrijk voor het succes van hun huidige activiteiten voor 73 procent van de ondernemers, terwijl 62 procent hetzelfde vond voor persoonlijke netwerken." Nogmaals, geen ondernemer is een eiland. Mensen kennen is van cruciaal belang. Met hoeveel mensen hebt u contact gezocht en geprobeerd te helpen? Leer hoe je kunt netwerken en een hand kunt uitbreiden naar anderen. Verdien wat karmakredieten en je zult het pad veel gemakkelijker vinden als je een hand nodig hebt.

5. "Slechts 11 procent van de startende ondernemers ontving durfkapitaal en 9 procent ontving private / angel-financiering.Van de totale steekproef vond 68 procent de beschikbaarheid van financiering / kapitaal zo belangrijk." Bericht: als u denkt dat u formeel privékapitaal gaat krijgen (onderneming, engel, private equity), is de kans groot dat u ongelijk hebt. Je zult waarschijnlijk financiering nodig hebben van een goede oude bank, of met hulp van de SBA, of van je ouders, broers of zussen of anderen. Hoe vind je het om mensen, vooral mensen die je kent, om geld te vragen?

6. "Bij het identificeren van belemmeringen voor ondernemerssucces, was de meest genoemde factor - door 98 procent van de respondenten - gebrek aan bereidheid of het vermogen om risico's te nemen." Het kennen van een berekend risico van een dwaze is een zeer belangrijke vaardigheid. Wanneer u zich klaarmaakt om een ​​zakelijk risico te nemen, bent u het type dat met uw onderbuik in het moment verstrikt raakt en er voor gaat, tweede hypotheek en alles?

Of bestudeer je de situatie volledig, wentelt u zich in de cijfers, zorgt u ervoor dat u aan alles hebt gedacht dat u kunt hebben, en maakt u vervolgens uw zet?

7. "Andere belemmeringen ... waren de benodigde tijd en moeite (93 procent), moeite om kapitaal aan te trekken (91 procent), managementvaardigheden (89 procent), kennis over hoe een bedrijf te starten (84 procent), industrie en markt kennis (83 procent), en familie / financiële druk om een ​​traditionele, vaste baan te behouden (73 procent). " Wauw, waarom begint iemand een bedrijf? Zelfs echt succesvolle mensen noemen enorme obstakels en moeilijkheden. Reden te meer om te geloven, als je ondernemer wordt, dat er niets anders is wat je liever doet - zorg dat je niets anders kunt doen.