1. Je bent het aan het Winging
Er zijn veel verschillende perspectieven op bedrijfsplannen. Sommige experts zullen u vertellen dat u eenvoudigweg een formeel, gestructureerd bedrijfsplan moet hebben.
Sommigen zullen je vertellen dat planning voor de vogels is. De beste oplossing is ergens in het midden. In sommige gevallen hebt u een formeel businessplan nodig, bijvoorbeeld als u investeerders wilt laten aankomen of een lening wilt krijgen. Anders kunt u beter worden bediend met een eenvoudig bedrijfsplan , een werkdocument dat u een basis biedt voor uw bedrijf, terwijl u wordt geholpen bij het plannen van de stappen die u moet ondernemen.
Ongeacht welk plan bij uw behoeften past, u hebt wel een soort plan nodig dat aangeeft waar u zich bevindt, waar u heen wilt en hoe u daar naartoe wilt gaan. Het maakt uiteindelijk niet uit hoe dit document eruitziet, zolang het u de richting geeft die u nodig hebt.
2. Je kunt niet stoppen met je zorgen te maken over geld
De meeste startups hebben geen toegang tot tassen vol geld . Het is dus niet verwonderlijk dat veel ondernemers angstig en wanhopig worden om geld te verdienen met het bedrijf en het snel te doen. Maar hier is het probleem: de meeste kleine bedrijven verdienen niet van de ene op de andere dag geld.
In feite verdienen de meeste kleine bedrijven in het eerste jaar geen geld, mogelijk zelfs de eerste twee jaar. U hebt een financieel plan nodig om de overgang naar bedrijfseigenaar te vergemakkelijken.
Voor sommigen betekent dit wachten om het bedrijf te starten totdat ze 18 maanden cashreserves hebben opgeslagen als kussen.
U kunt het bedrijf ook aan de kant zetten terwijl u voltijds blijft werken, een parttime baan krijgt om het verschil te maken tijdens de opstartfase, of het bedrijf stapsgewijs start terwijl u uw financiële positie bereikt.
Er zijn veel opties en je moet ze allemaal verkennen en een plan bedenken om de financiële onzekerheid achter je te laten. Dit is de enige manier waarop je je bedrijf en de geldzijde ervan ongemotiveerd kunt benaderen en geen slechte beslissingen kunt nemen omdat je je zorgen maakt over geld.
3. Je weigert een Reality Check uit te voeren
Het starten van een bedrijf is een emotioneel proces, en niet alleen als het om geld gaat. Je bent gepassioneerd over iets ... zo gepassioneerd dat je alles wilt veranderen wat je aan het doen bent in een bedrijf. Dat betekent dat je al emotioneel geïnvesteerd bent en dat het moeilijk zal zijn om je persoonlijke gevoelens van je bedrijf te scheiden. Dit is niet altijd een slechte zaak, maar het kan je objectiviteit vertroebelen en je blind maken voor de realiteit van wat je doet.
Een van de ergste dingen die u kunt doen bij het starten van een onderneming is om tunnelvisie te krijgen en uw vermogen om het grote geheel te zien te verliezen. Hierdoor kun je te gefixeerd zijn op de toekomst en uit het oog verliezen.
Het kan ook je vermogen om alternatieven te verkennen verzwakken, nieuwe benaderingen proberen en zelfs onthouden waarom je in de eerste plaats met je bedrijf bent begonnen.
Soms moet u een stapje terug doen en een luchtfoto van uw bedrijf bekijken, zodat u betere beslissingen kunt nemen. Als u zelf niet in staat bent om een realiteitscheck uit te voeren, is het misschien tijd om een coach, partner, collega of zelfs vrienden en familie in te schakelen om te helpen kijken naar wat u doet, waarom u het doet het en hoe je het beter kunt doen.
Als u zich bewust bent van deze veel voorkomende redenen voor een bedrijfsfaillissement, kan dit u op het juiste pad helpen. Neem even de tijd om na te denken over uw bedrijf en kijk of een van deze gebieden rode vlaggen voor u vormt. Je kunt misschien met een klein beetje bewuste inspanning een ramp leiden.