Wat u moet weten over Small Business Plans
Als u erover denkt om een klein bedrijf te starten, weet u waarschijnlijk al wat een businessplan is en heeft u gehoord dat u er een nodig hebt. Maar begrijp je echt het doel van een businessplan? Maakt het echt uit of u er een hebt voor uw kleine bedrijf? En hoe kunt u een klein bedrijfsplan maken dat echt nuttig is? De introductie en tips hieronder leggen de basis voor het maken van een effectief klein bedrijfsplan voor uw nieuwe bedrijf.
Kleine bedrijfsplannen verklaard
In zijn eenvoudigste vorm is een bedrijfsplan een document dat de basis beschrijft van uw bedrijf, producten en diensten; de markt die u target; de doelen die u heeft voor uw bedrijf; en hoe je die doelen zult bereiken.
Een bedrijfsplan is een van de vele belangrijke plannen die u zou moeten hebben wanneer u een onderneming start, terwijl de andere een marketingplan en een financieel plan zijn . Uw bedrijfsplan moet alle drie deze plannen samenbrengen, waarbij elementen van uw marketingplan en uw financiële plan worden opgenomen in een uitgebreid document. Zie uw bedrijfsplan als een kaart of blauwdruk die uw bedrijf zal begeleiden vanaf de startfase tot de oprichting en uiteindelijk de bedrijfsgroei.
Waarom u echt een bedrijfsplan nodig hebt
Er zijn veel redenen waarom u een bedrijfsplan nodig hebt , hoewel deze redenen verschillen naargelang van het soort bedrijf dat u start en hoe u van plan bent om uw bedrijfsplan te gebruiken. Maar de rode draad voor alle bedrijven is dat een bedrijfsplan noodzakelijk is.
Hoe kun je tenslotte je bedrijf laten starten en gedijen zonder een geschreven plan om je te helpen?
Enkele van de redenen waarom u een ondernemingsplan nodig heeft dat op u van toepassing kan zijn, zijn:
- Een businessplan is vereist als u een banklening aanvraagt, uw bedrijf investeert bij investeerders of een zakenpartner meeneemt.
- U kunt uw bedrijfsidee niet echt kwalificeren zonder uw doelmarkt te begrijpen, de concurrentie te onderzoeken en een haalbaarheidsanalyse uit te voeren - alle onderdelen van een businessplan.
- Een goed bedrijfsplan geeft niet alleen een overzicht van waar u bent en waar u naartoe wilt, maar helpt u ook bij het identificeren van de specifieke acties die u moet ondernemen om daar te komen.
- Een bedrijfsplan kan essentiële achtergrondinformatie over uw bedrijf, strategie en cultuur verstrekken aan werknemers, inclusief managers en personeel, naarmate uw bedrijf groeit.
- Het financiële gedeelte van uw bedrijfsplan kan de basis zijn van uw bedrijfsbudget en een handig hulpmiddel voor het beheren van de kasstroom op maandelijkse basis.
Dus je weet dat je een businessplan nodig hebt. De volgende vraag die u moet overwegen, is welk type plan het best geschikt is voor uw kleine bedrijf.
Traditionele businessplannen versus businessplannen voor één pagina
Er zijn eigenlijk vele soorten bedrijfsplannen , waaronder opstartplannen, interne planningsdocumenten, strategische plannen, operationele plannen en bedrijfsplannen die zijn gemaakt om zich op groei te concentreren. Elk van deze typen bedrijfsplannen heeft verschillende doelstellingen, maar al deze versies vallen over het algemeen in een van de twee primaire indelingen: een traditioneel bedrijfsplan (ook wel formeel of gestructureerd genoemd) of een vereenvoudigd bedrijfsplan (vaak lean of één pagina genoemd) zakenplan).
Een traditioneel bedrijfsplan is waar de meeste eigenaren van kleine bedrijven aan denken (en vaak vrezen) wanneer zij de term 'bedrijfsplan' horen. Het is meestal een lang en zeer formeel document met een enorme hoeveelheid informatie en is behoorlijk overweldigend voor veel nieuwe ondernemers.
Een traditioneel bedrijfsplan omvat meestal de volgende secties:
- Executive Summary : een hoogtepunt van de belangrijkste informatie in uw document (voor het geval dit de enige sectie is die wordt gelezen voordat een beslissing wordt genomen).
- Beschrijving van het bedrijf : waar u zich bevindt, hoe groot het bedrijf is, uw visie en missie, wat u doet en wat u hoopt te bereiken.
- Producten of services : wat u verkoopt met de nadruk op de waarde die u van plan bent uw klanten of klanten te bieden.
- Marktanalyse : een gedetailleerd overzicht van de sector waarin u uw product of dienst wilt verkopen en een samenvatting van uw doelmarkt en concurrentie.
- Marketingstrategie : een overzicht van waar uw bedrijf in de markt past en hoe u uw product of dienst zult prijzen, promoten en verkopen.
- Managementsamenvatting : hoe uw bedrijf is gestructureerd, wie erbij betrokken is en hoe het bedrijf wordt beheerd.
- Financiële analyse : details voor de financiering van uw bedrijf nu, wat nodig is voor toekomstige groei, evenals een schatting van uw lopende bedrijfskosten.
Het niet-geweldige nieuws is dat een traditioneel businessplan lang duurt en een enorme hoeveelheid onderzoek moet afronden. Het goede nieuws is dat niet elk bedrijf een traditioneel businessplan nodig heeft. Dat brengt ons bij het tweede formaat van het businessplan - het eenvoudige of één pagina's tellende businessplan.
Een businessplan van één pagina is een gestroomlijnd en kort zakelijk plan dat u kunt gebruiken zoals het is of als een startpunt voor een traditioneel businessplan. Hoewel dit een slankere versie van het traditionele bedrijfsplan is, moet u nog steeds informatie verzamelen die specifiek is voor uw bedrijf om een plan te maken dat echt nuttig voor u is. Wees voorbereid op het beantwoorden van de volgende vragen terwijl u uw vereenvoudigde bedrijfsplan maakt:
- Visie: Wat ben je aan het creëren? Hoe ziet uw bedrijf eruit in een jaar, drie jaar en vijf jaar?
- Missie: Wat is jouw missie? Waarom start u deze onderneming en wat is het doel ervan?
- Doelstellingen: worden uw bedrijfsdoelen beschouwd als SMART-doelen ? Hoe meet je het succes bij het bereiken van je doelen?
- Strategieën: hoe ga je je bedrijf opbouwen? Wat ga je verkopen? Wat is uw unique selling proposition (dat wil zeggen, wat maakt uw bedrijf anders dan de concurrentie)?
- Startkapitaal: wat is het totale startkapitaal dat u nodig heeft om uw bedrijf te starten?
- Verwachte uitgaven: Wat verwacht u dat de lopende maandelijkse uitgaven van uw bedrijf onmiddellijk na de lancering, in drie maanden, in zes maanden en binnen één jaar zullen zijn?
- Gewenste inkomsten: wat verwacht u dat het lopende maandinkomen van uw bedrijf onmiddellijk na de lancering zal zijn, in drie maanden, in zes maanden en in een jaar?
- Actieplan: wat zijn de specifieke actie-items en taken die u nu moet uitvoeren? Wat zijn je toekomstige mijlpalen? Wat moet er met die mijlpalen bereikt worden om aan uw doelstellingen te voldoen?
Zodra u al deze vragen heeft beantwoord, heeft u een werkend bedrijfsplan dat u onmiddellijk kunt gebruiken om actie te ondernemen in uw bedrijf.
Hulpmiddelen om u te helpen een beter plan voor klein ondernemerschap te maken
Het maken van een bedrijfsplan zal u onverdeelde tijd en aandacht kosten, maar er zijn hulpmiddelen voor bedrijfsplanning beschikbaar om het proces te helpen stroomlijnen, waarvan vele gratis beschikbaar zijn. Er zijn sjablonen beschikbaar, waaronder een eenvoudige businessplansjabloon en een traditionele businessplansjabloon. Er zijn ook veel zelfstudies voor bedrijfsplannen beschikbaar, inclusief zelfstudies over videomanagement.
En laten we de alles-in-één online tools zoals de SBA Business Plan Tool en services zoals RocketLawyer die veel tijd kost om uw bedrijfsplan op te stellen en te organiseren, niet vergeten. Terwijl u aan de slag gaat met uw kleine bedrijfsplan, onderzoekt u deze aanvullende bedrijfsplanningtools om te zien hoe u het proces nog verder kunt stroomlijnen.
Een fout die veel eigenaren van kleine bedrijven maken, is het maken van een bedrijfsplan, omdat hen wordt verteld dat ze er een nodig hebben, en dan volledig vergeten. Nadat u een businessplan hebt gemaakt, beschouw het dan als een interne tool die u op permanente basis in uw bedrijf gebruikt, en werk het zo nodig bij zodat het actueel blijft. Vergeet niet dat de meest effectieve plannen voor kleine bedrijven zijn die worden gebruikt als een levend document in het bedrijf om beslissingen te begeleiden en uw bedrijf op schema te houden.