Heeft u echt een businessplan nodig?
In werkelijkheid kunnen bedrijfsplannen veel tijd vergen om te schrijven, vereisen dat u een enorme hoeveelheid gegevens binnen handbereik heeft, zijn gedeeltelijk afhankelijk van projecties en zijn vaak verantwoordelijk voor het creëren van een lange lijst van onderzoek dat u nog steeds moet uitvoeren en ander werk je moet voltooien.
Bovendien wordt niet iedereen verkocht op basis van het nut van een businessplan. Overweeg de studie van 116 nieuwe bedrijven uitgevoerd door Babson College. Uit de studie bleek dat de aanwezigheid van een formeel businessplan voordat een klein bedrijf startte, geen verschil maakte in het uiteindelijke succes van het bedrijf, ervan uitgaande dat het niet naar externe financiering zocht.
Sommigen beweren ook dat het nemen van de tijd die nodig is om een businessplan te maken het opstartproces kan verstikken en kostbare kansen voor een klein bedrijf kost.
Aan de andere kant ontdekte één onderzoek dat ondernemers die formele plannen schrijven 16% meer kans hebben om levensvatbaarheid te bereiken dan de overigens identieke niet-planningondernemers. Andere studies hebben aangetoond dat het invullen van een bedrijfsplan geen garantie voor succes is, maar geeft wel aan dat het type ondernemer dat een bedrijfsplan uitvoert, ook eerder een succesvol bedrijf is.
Dus waarom zou je jezelf niet bewapenen met een van de beste hulpmiddelen die een eigenaar van een klein bedrijf kan hebben?
Als je nog steeds op het hek zit, overweeg dan om deze vijf redenen dat je een businessplan moet schrijven voordat je iets anders in je kleine bedrijf doet.
1. Een businessplan is voor sommige bedrijven gewoon een must-have.
Als u van plan bent om een financiële instelling te benaderen voor een lening, een aanvraag voor een subsidie voor kleine bedrijven doet , uw bedrijfsidee indient bij investeerders of de steun van een zakenpartner inschakelt, is een businessplan vereist.
Potentiële investeerders en supporters willen het echte potentieel van uw bedrijfsidee duidelijk uiteenzetten in harde feiten en cijfers. Een bedrijfsplan is de beste en meestal de enige acceptabele manier om deze informatie te verstrekken.
2. Een businessplan helpt u bij het nemen van beslissingen.
Er zijn een aantal secties in een traditioneel bedrijfsplan die je simpelweg niet kunt voltooien als je op het hek staat, onbeslist bent of niet volledig toegewijd bent aan een bepaald punt. Met bedrijfsplannen kunt u het grijze gebied verwijderen, omdat u specifieke informatie in zwart-wit moet wegschrijven. Het nemen van moeilijke beslissingen is vaak een van de moeilijkste en nuttigste onderdelen van het schrijven van een bedrijfsplan.
Als u bijvoorbeeld niet precies hebt besloten welke producten u wilt verkopen tegen welke prijs, zal het voor u erg moeilijk zijn om het gedeelte Producten en services van uw bedrijfsplan te voltooien. Het identificeren van deze en andere essentiële informatie is een waardevol eindproduct van het businessplanningsproces.
3. Een businessplan kan een realiteitscheck zijn.
Het schrijven van een ondernemingsplan is vaak de eerste echte strijd voor de eigenaar van een klein bedrijf die een nieuwe onderneming wil lanceren, maar wil niet overwegen dat zijn of haar bedrijfsidee een beetje gebrekkig is of nog niet volledig is ontwikkeld.
Hoewel dit een onwelwillende en angstaanjagende gedachte is voor een gepassioneerde ondernemer, biedt het vroegtijdig in het proces identificeren van bedrijven de mogelijkheid om hun onderzoek te ondersteunen, hun ideeën te testen en stappen te ondernemen om het bedrijf sterker en levensvatbaarder te maken. Dit kan in eerste instantie een stap terug zijn, maar al het verdere werk kan de kans op succes van de ondernemer vergroten voordat hij of zij tijd en geld investeert in een onderneming die waarschijnlijk failliet gaat.
4. Een businessplan kan u nieuwe ideeën geven.
Het ontdekken van nieuwe ideeën, verschillende benaderingen en nieuwe perspectieven zijn enkele van de beste dingen die kunnen gebeuren vanuit de diepten van het businessplanningsproces. Ondanks de soms negatieve reputatie is een bedrijfsplan niet alleen een lang, stijf en gestructureerd document.
Een effectief bedrijfsplan is eigenlijk het tegenovergestelde; het is een flexibel, groeiend en dynamisch hulpmiddel dat u kan helpen creatief te denken en nieuwe oplossingen te bedenken voor enkele van uw zwaarste zakelijke uitdagingen.
Dit is met name het geval wanneer u de sectie Marketing Strategie overweegt. Hier, terwijl u een blauwdruk creëert voor uw marketingactiviteiten, zijn creativiteit en frisse ideeën van onschatbare waarde.
5. Een businessplan maakt een actieplan.
Een bedrijfsplan is een handig document voor elke eigenaar van een klein bedrijf. Maar wanneer u uw bedrijfsplan gebruikt als hulpmiddel om actiepunten, volgende stappen en toekomstige activiteiten te beschrijven, maakt u een levend, ademend document dat niet alleen aangeeft waar u bent en waar u wilt zijn, maar dat u ook de richtingen die je nodig hebt om er te komen.
Als je teruggaat naar de oorspronkelijke vraag of je echt een businessplan nodig hebt, kun je misschien nog steeds een succesvol bedrijf opbouwen zonder een plan, maar het is zeker makkelijker om te doen met een goed samengesteld businessplan in jouw handen.
Houd er rekening mee dat als u uw plan als een echte bedrijfsplanningstool gebruikt, u niet hoeft te wachten totdat u alle antwoorden hebt om te beginnen. U kunt nu een schets van uw plan maken, alle informatie die u op dit moment hebt, invullen en vervolgens aan de lege plekken werken terwijl u meer te weten komt over de markt. Dit type flexibel en flexibel document kan van onschatbare waarde zijn voor een nieuw bedrijf.
Raadpleeg dit overzicht van het businessplan voor meer informatie over bedrijfsplannen. Probeer vervolgens deze eenvoudige businessplansjabloon voor een snelle en pijnloze start van het businessplanningsproces.