Constructieplanning met behulp van staafdiagrammen
Bar Charts zijn de meest eenvoudige en gemakkelijkste manier om bouwtijden te genereren.
Het wordt veel gebruikt vanwege zijn eenvoud en meerdere aanpassingen aan tal van evenementen. Een staafdiagram wordt gevormd met een lijst met activiteiten, met vermelding van de startdatum, de duur van de activiteit en de voltooiingsdatum van elke activiteit en vervolgens geplot op een tijdsschema van een project. Het gedetailleerde niveau van het staafdiagram hangt af van de complexiteit van uw project en het beoogde gebruik van het schema.
Een variatie op het staafdiagramschema is het gekoppelde staafdiagram. Een gekoppeld staafdiagram gebruikt pijl en lijnen om de activiteiten en daaropvolgende items te koppelen, met vermelding van de opvolgers en voorgangers van elke activiteit. De voorgaande activiteiten zijn aan elkaar gekoppeld om aan te tonen dat een activiteit moet worden voltooid voordat de andere activiteit kan beginnen.
Staafdiagrammen zijn handig en worden gebruikt om de hoeveelheid resources te detecteren die voor een specifiek project nodig is. Resource-aggregatie wordt gedaan door resources verticaal in het schema te plaatsen. Het doel van deze aggregatie is om de werkproductie te schatten en schattingen vast te stellen voor benodigde manuren en apparatuur.
Constructieplanning: kritische padmethode
Dit proces is complexer en gedetailleerder dan het vorige. Met een grote lijst met activiteiten wordt elke activiteit gekoppeld aan eerdere en daaropvolgende activiteiten, waarbij wordt gespecificeerd dat elke activiteit ten minste een andere activiteit heeft die moet worden voltooid voordat de vorige wordt gestart.
De Critical Path-methode bepaalt en kent begin- en einddatums op basis van bepaalde logica zoals FS, FF, SS, SF, die sleutelindicatoren zijn van hoe activiteiten moeten worden gesequenced. Deze beperkingen bepalen de eerste datum waarop een activiteit kan beginnen; late start, met vermelding van de laatst mogelijke datum waarop deze activiteit moet worden gestart om vertragingen in het algemene bouwproces te voorkomen; vroege afronding, de eerdere datum waarop de voorgestelde activiteit zal worden voltooid; en de late finish, dat is de laatste datum waarop de activiteit moet zijn voltooid zonder de start van de volgende te beïnvloeden, en vervolgens van invloed op de volledige resources voor de planningsplanning. De stappen bij het produceren van een netwerk zijn:
- Lijst van activiteiten
- Het produceren van een netwerk dat de logische relatie tussen activiteiten laat zien
- De duur van elke activiteit beoordelen, een schema opstellen en de start- en eindtijden van elke activiteit en de beschikbare float bepalen
- Beoordeling van de benodigde middelen
Line of Balance Scheduling-techniek
Dit constructieplanningsproces is een planningstechniek voor repetitief werk. De essentiële procedure voor deze planningsmethode is om de benodigde middelen voor elke stap of bewerking toe te wijzen, zodat de volgende activiteiten niet worden vertraagd en het resultaat kan worden verkregen.
De toegepaste principes zijn ontleend aan de planning en controle van productieprocessen; een proces dat meestal wordt toegepast in de bouwwerkzaamheden en meer specifiek in de wegenbouw. Het is een zeer krachtig en gemakkelijk te gebruiken proces wanneer de omstandigheden ideaal zijn voor dit soort werk.
Bouwschema: Q Planning
Q Indelen is kwantitatieve planning, in de context dat hoeveelheden die op verschillende locaties van het bouwproject moeten worden uitgevoerd, de elementen van het schema vormen. Q Scheduling is ook Queue Scheduling in de context waarin transacties worden uitgevoerd door de verschillende segmenten van het project in een wachtrijreeks. Geen interferentie tussen twee activiteiten is toegestaan op dezelfde locatie. Het is in feite afgeleid van de Line of balance-techniek met enkele aanpassingen om rekening te houden met de niet-repetitieve modellen die kenmerkend zijn voor de meerderheid van de bouwprojecten.
De Q-planning is een nieuwe techniek, hoewel deze snel populair wordt onder contracterende bedrijven. Het is de enige planningstechniek die een verband aangeeft tussen de volgorde van het doen van een baan en de kosten die moeten worden gemaakt. Het Q-schema lijkt op de Line of Balance, met enkele aanpassingen, om een wisselend aantal repetitieve activiteiten op verschillende segmenten of locaties van het bouwproject mogelijk te maken. Het geproduceerde model is dus dichter bij de realiteit.