Critical Path Method is een van de meest gebruikte planningstechnieken in de bouwsector vanwege de eenvoud en krachtige middelen die het kan zijn. De Critical Path-methode is een nuttige tool die u kan leiden om uw projectresultaten te bereiken en om u te helpen het project op tijd af te leveren. Het schema van de kritieke padenmethode omvat alle in de contractdocumenten gespecificeerde werkzaamheden, inclusief alle verwachte activiteiten van onderaannemers, verkopers, leveranciers en alle andere partijen die betrokken zijn bij de bouw van het project.
Een CPM genereert een grafische weergave van het project en wordt gebruikt om te berekenen hoeveel tijd en resources vereist zijn om een activiteit te voltooien. Het bepaalt ook kritieke activiteiten die aandacht vereisen, zodat het project op tijd kan worden voltooid.
Een kritieke padmethode (CPM) begrijpen
Een critical path-methode (CPM) is een netwerk van evenementen, elk gekoppeld aan de volgende activiteiten. Elke activiteit wordt weergegeven als een knooppunt op het netwerk en verbindingslijnen worden getekend om het tijdschema weer te geven om die activiteit te voltooien. Een schema van een kritiek padmethode moet worden voltooid met behulp van de volgende stappen:
- Identificeer de activiteiten
- Bepaal de volgorde van de activiteiten
- Maak een verbinding of maak een netwerk van de activiteiten
- Voer de voltooiingsperiode in voor elke activiteit die wordt vermeld in stap 1
- Identificeer het kritieke pad of het langst mogelijke pad om alle activiteiten te voltooien
- Een belangrijk en waardevol onderdeel is de voortgang van de CPM-update, zodat u de prestaties en de tijd die wordt gebruikt om de activiteiten te voltooien, van dichtbij kunt volgen
Identificeer de activiteiten
U wilt mogelijk een lijst met activiteiten voor het project beginnen te ontwikkelen, normaal gesproken wordt die informatie verkregen uit de structuur voor werkafbraak of de projectomvang en -details. Dit is de sleutel om later opeenvolging en duur in volgende stappen toe te voegen. Activiteiten worden geïdentificeerd door naam, codering, boekhoudstring of andere en moeten een duur- of streefdatum hebben in het geval van mijlpalen.
Bepaal de volgorde van de activiteiten
Dit is een sleutelfactor van een kritieke-padmethode (CPM). Een volledig en grondig begrip van de volgorde van de activiteiten is nodig om de lijst met activiteiten voorbereid in de vorige stap voor te bereiden en met elkaar te verbinden. De project- of bouwmanager moet de activiteiten begrijpen die zijn gekoppeld of gerelateerd zijn zodat ze de juiste verbinding in het schema kunnen weergeven. Soms slagen contractanten er niet in om deze relaties te identificeren waardoor ze vertragingen en andere problemen veroorzaken tijdens de uitvoering van het project.
Het netwerk maken
De CPM wordt gemaakt met een samenvatting van alle gedefinieerde activiteiten en toont de onderlinge afhankelijkheid ervan. Het is van vitaal belang dat alle kritieke werkvolgordes zijn gekoppeld aan logische coördinatie- en planningsvereisten. Het CPM-formaat is gebaseerd op kalenderdagen als hoofdplanningseenheid. Een CPM-planning moet het gebruik van werkdagen voorkomen, omdat dit tot verwarring en fouten kan leiden.
De voltooiingsduur van activiteiten schatten
Met behulp van eerdere ervaring kunnen tijdschattingen worden gepresenteerd en de benodigde tijd vertegenwoordigen om de activiteit voor een enkele resource-eenheid te voltooien. Dit is een van de belangrijkste stappen bij het voorbereiden van een CPM, omdat dit u helpt de tijd te bepalen die nodig is of beschikbaar is om een activiteit uit te voeren.
Hoe het kritieke pad te identificeren
Het kritieke pad is het langste pad door het netwerk. Wat betekent dit? Activiteiten die zich op dit pad bevinden, kunnen niet worden vertraagd zonder het project te vertragen. Vanwege de impact op het hele project is analyse van kritieke paden een belangrijk aspect van projectplanning. Het kritieke pad kan worden geïdentificeerd met behulp van deze parameters:
- ES - Early Start: vroegste tijdstip om een vooraf bepaalde activiteit te starten, aangezien eerdere activiteiten eerst moeten worden voltooid
- EF - Early Finish: vroegste finishtijd voor de activiteit
- LF - Late Finish: de laatste tijd moet de activiteit worden voltooid zonder het hele project uit te stellen
- LS - Late Start: laatste startdatum waarop de activiteit moet worden gestart zonder het project te vertragen
Het kritieke pad is het pad door het projectnetwerk waarin geen van de activiteiten is vertraagd, dat wil zeggen, het pad waarvoor ES = LS en EF = LF voor alle activiteiten in het pad.
Een vertraging in het kritieke pad vertraagt het project.
Hoe CPM-diagram bijwerken
Naarmate het project wordt ontwikkeld, kan een methode voor kritieke paden worden bijgewerkt. Het analyseren van een nieuw kritiek pad is mogelijk mogelijk bij het invoeren van alle duur van activiteiten die al zijn voltooid. Mogelijk is een nieuw pad mogelijk en kunnen alternatieve oplossingen worden gepresenteerd om het project te versnellen of door te werken zoals wordt geprojecteerd. Soms is het ook nodig om wijzigingen en extra werken op te nemen die geen deel uitmaakten van het oorspronkelijke kritieke pad.