Maak een Agile Supply Chain uw concurrentievoordeel
Op een zeer hoog niveau is uw supply chain het proces dat producten van uw leveranciers naar u en vervolgens naar uw klanten verplaatst. Binnen uw supply chain - en beschouw het als een echte keten voor een moment - zijn er bepaalde links die zeer gefixeerd lijken te zijn:
- Productiefaciliteit voor leveranciers
- Soorten transport
- magazijnen
- Productielijnen
En ja, dat zijn allemaal dingen die moeilijk te verplaatsen lijken.
Wat is Supply Chain Agility?
Een agile supply chain is een supply chain die een concurrentievoordeel is voor het bedrijf dat ermee rijdt. Een flexibele supply chain kan u mogelijk de mogelijkheid geven om:
- Ramp producten snel op
- Lanceer voorsprong op uw concurrentie
- Producten omleiden van de ene bestemming naar de andere
- Flexibele productwijzigingen met marketingplannen
- EOL (einde levensduur) een product zonder een negatieve impact op de financiële / inventaris
Agile supply chains bieden hun gebruikers de mogelijkheid om te reageren op de realiteit van de markt en tegelijkertijd ongunstige financiële gevolgen te minimaliseren. En ja, het management zal dol zijn op het idee van een agile supply chain.
Maar hoe creëer je agility van de supply chain?
Ramping-producten snel
Als u ooit accessoireleverancier van Apple bent geweest, zou u weten wat de waarde is van productintroducties die de eerste keer op de markt zijn.
Maanden van tevoren zijn jij en je marketingteams bezig met het doorzoeken van de Mac-forums en prikborden, op zoek naar een hint naar wat het nieuwste i-product gaat worden.
Apple zal dan - mogelijk - aankondigen dat ze een aankondiging zullen doen. Dus je weet tenminste dat er iets aankomt (en niet alleen een upgrade van het besturingssysteem).
U maakt een raming met een berekende slash en schat dat het nieuwe product een telefoon of iPod of tablet of MacBook zal zijn. En je doet wat je kunt om de grootte te schatten (godzijdank voor die openbaar beschikbare patenttekeningen).
Apple kondigt vervolgens aan dat zijn nieuwste en beste in vier weken in Apple-winkels zullen zijn. En je bent weg!
Maar dat geldt ook voor alle andere accessoire leveranciers van Apple! En er zijn slechts zoveel pinnen beschikbaar om uw accessoires op te hangen. Eerste accessoire daar, wint!
Supply chain behendigheid om te redden!
- Vergrendel de capaciteit van de productie-installatie
- Veilige grondstoffen
- Pre-book luchtvrachtruimte
Hoewel u misschien niet precies wist wat er zou gaan gebeuren, wist u genoeg om uw leveranciers te betalen om de capaciteit aan hun productielijnen op te sluiten. Dat betekent het betalen van fabrieken voor productiecapaciteit die je misschien niet gebruikt, maar de moeite waard is om te gokken.
U weet misschien niet precies wat u nodig hebt om te snijden en naaien of voor spuitgieten, maar u weet dat u de grondstoffen of de vormpellets nodig hebt om de productie te laten plaatsvinden . Dus je hebt ze van tevoren beveiligd.
En wat heeft het voor zin al die accessoires voor uw concurrentie te maken, als u het eerst niet bij uw distributiecentra kunt krijgen? Uw expediteurs kunnen de luchtvrachtruimte beveiligen ruim voordat u het nodig hebt.
Leveranciers van Apple-accessoires zijn niet de enige bedrijven die kunnen profiteren van deze snelle uitbreidingstrucs.
Mijn zending is Ziggen, ik heb het nodig om te zien
Agile supply chains kunnen u ook helpen product naar bestemmingsplan B te verplaatsen. Zorg ervoor dat uw logistieke dienstverleners real-time GPS hebben om uw zendingen te volgen.
Als u het telefoontje van uw voorraadbeheersteam of uw verkoopgoeroes ontvangt dat u de Seattle-gebonden verzending naar Ontario moet laten omleiden, kan de juiste logistieke dienstverlener de klus klaren met een paar klikken en vegen in zijn app.
Het marketingplan Zigged, nu moet ik zagen
Marketingplannen veranderen. Dat is een enorm onveranderlijk feit van de uitvoering van de toeleveringsketen. De voorspelling gaat of verkeerd zijn door één of verkeerd met een miljoen, maar ze zullen ongelijk hebben. Agile supply chains begrijpen dat en weten dat ze in actie zullen worden gebracht.
De voorspelling was voor duizend blauwe en honderd rode. Maar ze bestellen nu duizend rode.
De voorspelling was voor tienduizend stukken per maand voor de komende 18 maanden. Nu, 12 maanden in het programma, hebben ze het over een vroege EOL.
Agile supply chains omvatten leveringsovereenkomsten met leveranciers die productieveranderingen en kostenbesparingen bij voorraad mogelijk maken. Leveringsafspraken die toeleveranciers toelaten voor grondstoffen en andere productieverbintenissen zorgen voor flexibiliteit bij het reageren op marktveranderingen.
Een flexibele supply chain stelt u in staat om uw klanten te bieden wat ze willen, wanneer ze dat willen, maar houdt ook de kosten van die flexibiliteit zo laag mogelijk .