Stel niet alleen doelen, maak ze slimmer
Velen realiseren zich echter niet dat het bij het thuiswerken nog belangrijker is dan ooit om een geschreven bedrijfsmarketingplan te hebben, in tegenstelling tot sommige onzinnige, ongeschreven doelen.
Je hebt misschien wel gehoord van slimme doelen, maar niet iedereen weet hoe je SMARTER-doelen kunt stellen.
SMARTER staat voor Specific, Measurable, haalbaar, relevant, tijdigheid, evaluatie en herevaluatie.
Het eerste deel van de SMARTER-doelinstelling is de S- be-specificatie in uw doelen. Stel geen vage doelen in, anders ben je geneigd te zeggen dat je je doel hebt volbracht wanneer je niet echt iets hebt bereikt. Hoe specifieker, hoe beter.
De M betekent ervoor zorgen dat je doelen meetbaar zijn. Als je je doel niet kunt meten, hoe kun je dan zeggen of je het al dan niet hebt voltooid? In plaats van 'Werk aan Project A' te zeggen, moet je 'Twee uur besteden aan Project A'. Tijddoelen zijn zeer eenvoudig te meten.
Zorg ervoor dat je doel haalbaar is. Als je je doel niet echt kunt bereiken, dan breng je jezelf naar beneden wanneer je faalt. Het is belangrijk dat je doelen stelt die je echt kunt bereiken, zodat je je moraal niet verpest.
Uw doelen moeten ook relevant zijn voor het project waaraan u werkt. Het is prima om een paar doelen te hebben voor een ander project, maar de meerderheid van uw doelen moet gericht zijn op het hoofdproject dat u moet uitvoeren.
Vooruitgang boeken op een ander project is goed, maar niet als het ten koste gaat van het niet boeken van het belangrijkste project.
Zorg ervoor dat je doelen op tijd zijn. Stel geen doelen voor leeftijden op de weg. Stel in plaats daarvan kleinere doelen vaker in. Als het je doel is om Project A tegen het einde van de maand af te maken, dan heb je genoeg ruimte om te verslappen.
Maar als je de hele maand kleinere doelen hebt, kun je je niet verslappen. Dus in plaats van één groot doel in te stellen, stelt u kleinere, vaker voorkomende doelen in.
Uw doelen SLIMMER maken
Evalueer uw doelen periodiek. Alle bedrijven hebben bedrijfsplannen geschreven met doelen die ze elk kwartaal beoordelen, en vervolgens aan het einde van het jaar.
Je doelperiode bepaalt wanneer de eerste evaluatie moet plaatsvinden. Als driemaandelijks passend is, doe dat dan, als maandelijks beter is, doe het dan. Maar het punt is dat een doel nutteloos is zonder evaluatie, dan herevaluatie!
Aan het einde van uw doelperiode, of het nu het einde van de dag, week of maand is, moet u ook de doelen opnieuw evalueren die u hebt ingesteld.
Heb je ze allemaal volbracht?
Zo niet, zoek uit waarom niet. Was het een probleem met het doel zelf of was het een probleem met je werkgewoonten? Wat kun je doen om ervoor te zorgen dat je de volgende keer al je doelen raakt?
Als u dit pad van SMARTER-doelinstellingen volgt, ziet u een enorme toename van uw productiviteit.
Als je niet elke dag iemand over je schouder hebt kijken, is het heel gemakkelijk om te verslappen. Met deze methoden voor het instellen van doelen kun je jezelf verantwoordelijk houden. Vertrouw me, je zult blij zijn dat je deze methode voor het stellen van doelen bent gaan gebruiken.
Deb Bixler is een direct sales-trainer die een partijplanningsbedrijf gebruikte voor haar zakelijke functie. Ze leert nu dat directe verkopers willen weten hoe ze een feestplan kunnen starten en thuis kunnen werken.