Supply chain-beslissingen worden honderden keren per dag genomen
Operationele supply chain-beslissingen worden elke dag honderden keren binnen een bedrijf genomen. Dit zijn de beslissingen die op bedrijfslocaties worden genomen en die van invloed zijn op hoe producten worden ontwikkeld, verkocht, verplaatst en gefabriceerd.
Operationele beslissingen worden genomen met een bewustzijn van de strategische en tactische beslissingen die zijn genomen in een bedrijf. Deze beslissingen op hoger niveau worden genomen om een kader te creëren binnen de supply chain-operatie van de onderneming en om het beste concurrentievoordeel te behalen.
De dagelijkse operationele supply chain-beslissingen zorgen ervoor dat de producten efficiënt langs de supply chain bewegen en het maximale kostenvoordeel behalen. Een aantal voorbeelden van operationele beslissingen kan worden vastgesteld in productie, leveranciersrelaties en logistiek.
Manufacturing
Bedrijven nemen tactische beslissingen met betrekking tot productie, zoals de acceptatie van kanban en just-in-time. Als de lokale productiesite echter niet kan vertrouwen op de levertijden van bepaalde leveranciers, is de just-in-time-methode mogelijk niet geschikt voor sommige productlijnen. Het lokale fabrieksbeheer kan een operationele beslissing nemen om bepaalde artikelen in voorraad te houden om ervoor te zorgen dat de productie niet wordt stopgezet. Deze inventaris zal de kosten doen stijgen, maar er zouden hogere kosten worden gemaakt als de productielijn tot stilstand zou komen door een gebrek aan artikelen van een leverancier.
leveranciers
Wereldwijde leveranciers en onderhandelde contracten zijn beslissingen die op bedrijfsniveau worden genomen om te profiteren van de wereldwijde koopkracht van het bedrijf.
Dit biedt aanzienlijke kostenbesparingen, maar lokale locaties moeten mogelijk operationele beslissingen nemen met leveranciers om te zorgen voor een efficiënte toeleveringsketen. In sommige gevallen zijn lokale onderhandelingen met wereldwijde leveranciers vereist om de kwaliteit van het product te waarborgen. In sommige landen ligt de kwaliteit van het product van een leverancier bijvoorbeeld niet op hetzelfde niveau als in andere landen.
Het lokale management zou een operationele beslissing moeten nemen om met de leverancier te onderhandelen om een product te maken met een hogere kwaliteit om de kwaliteit van het eindproduct te waarborgen.
Logistiek
Strategische en tactische beslissingen in de supply chain in het logistieke proces zijn vaak gericht op het gebruik van externe logistieke bedrijven (3PL). Veel bedrijven hebben de kostenvoordelen van deze 3PL-bedrijven geïdentificeerd en geïntegreerd in hun toeleveringsketen. In sommige gevallen zijn deze 3PL-bedrijven misschien niet actief in alle regio's waar het bedrijf logistiek vereist. In die gevallen moet het lokale management operationele beslissingen nemen over het leasen van lokale opslag en het onderhandelen met regionale logistieke bedrijven.
Hoewel strategische en tactische beslissingen in de toeleveringsketen worden genomen om de grootste efficiëntiewinst tegen de laagste kosten te realiseren, vereisen de dagelijkse activiteiten van de toeleveringsketen dat het lokale management honderden operationele beslissingen neemt. Deze operationele beslissingen worden genomen binnen het kader dat is gecreëerd door de strategische en tactische processen en niet geïsoleerd.
Een geoptimaliseerde supply chain is er een die de organisatie toestaat om wat de klant wil naar zijn klanten te verzenden wanneer de klanten van de organisatie willen dat hun orders worden verzonden.
En om dit te bereiken door zo min mogelijk geld uit te geven - in kosten van goederen, in voorraadkosten, in logistiek en productiekosten.
Als uw supply chain niet op tijd aan uw klanten levert, terwijl u de inkomsten maximaliseert en de kosten minimaliseert, is deze niet geoptimaliseerd. Optimaliseer uw supply chain door uw leveranciers, uw logistiek en uw kosten te beheren .
Bijgewerkt door Gary Marion, Logistics en Supply Chain Expert.