Beyond McDonald's, er is een constante strijd om de positie van de tweede plaats - soms letterlijk, soms alleen figuurlijk - tussen Burger King en Wendy's.
In de loop der jaren leek hun relatieve positie in termen van populariteit, winstgevendheid en verschillende andere statistieken heen en weer te gaan. Hoewel Burger King consequent meer locaties heeft gehad dan Wendy's, is hun status in het publieke oog vaak een meer competitieve strijd geweest, waarbij beide partijen op verschillende tijden de felbegeerde "# 2-plek" konden claimen.
The Big Three
Onder de "Grote Drie" is er nooit zoveel verschil geweest in wat er op het menu werd aangeboden. Anders dan McDonald's en Burger King heeft Wendy's geen "signature" -sandwich zoals de Big Mac of de Whopper. prioriteit geven aan een meer robuust aanbod van kip sandwich-opties voor zijn twee grote concurrenten, maar dat is sindsdien geëvenaard.Het enige grote verschil dat Wendy's heeft over de andere twee benen van de "Big Three" ontlasting is dat het vierkante pasteitjes gebruikt. vroeg Dave Thomas , de oprichter van Wendy's, waarom ze vierkante pasteitjes gebruikten, hij zou reageren door te zeggen, met stenen gezichten: "Wel, dat komt omdat Dave Thomas geen hoeken snijdt" voordat hij snel grinnikte en zijn handelsmerkglimlach aanbood.
Dave Thomas heeft zijn bedrijf mogelijk vernoemd naar zijn dochter Melinda, maar het merk van Wendy was echt synoniem met Dave zelf. Zijn visie was voedsel van hoge kwaliteit, op bestelling gemaakt. Hij begon zijn carrière als chef in een restaurant dat uiteindelijk een Kentucky Fried Chicken-franchise werd. Dave verhuisde binnen KFC, uiteindelijk nauw samenwerkend met kolonel Harland Sanders zelf, voordat hij vertrok om zijn eerste Wendy's restaurant te openen in november 1969.
Tijdens zijn tijd bij kolonel Sanders werkte Dave onvermoeibaar aan het creëren van meer merkherkenning, in het besef dat hoe meer de klant in uw merk geloofde, hoe loyaler zij zijn voor uw bedrijf. Dave raadde KFC aan hun menu te verkleinen zodat het bedrijf zich kon concentreren op een kenmerkend gerecht dat hen zou onderscheiden van hun concurrenten. Hij drong er ook bij de kolonel op aan meer reclames voor het merk te tonen, in de overtuiging dat als de consument hem kende en zich ermee kon identificeren, hij eerder een affiniteit met het merk zou ontwikkelen. Dit zijn lessen die Dave met zich meebracht naar Wendy's, en zijn belangrijke redenen waarom het merk zo'n succes is geweest.
In 1980 waren er 2000 Wendy's in het hele land en Wendy's begon internationaal uit te breiden door een locatie in Japan te openen. Vier jaar later werd de slogan "Where's the beef?" Een nationale sensatie, waardoor Wendy op de kaart werd gezet op een manier die ze zich nog niet hadden voorgesteld. Omdat Wendy's zowel in eigen land als internationaal bleef groeien, bleef de sterrenkracht van Dave als gezicht van het bedrijf ook groeien. Uiteindelijk gebruikte Dave zijn geld en roem om de Dave Thomas Foundation voor Adoptie te openen, die hij creëerde om 'permanente, liefdevolle huizen voor pleegkinderen' te vinden. Als een geadopteerd kind zelf was dit een zaak die Dave's hart dierbaar was.
In 2002 stierf Dave na een decennium van vechten Carcinoid Cancer. Hij liet een ongelooflijke erfenis achter van warmte, vrijgevigheid en hard werken. Sinds zijn dood is Wendy's blijven opereren als een van de modelfranchiseactiviteiten en blijft een derde van de "Grote Drie" hamburgers. Het bericht van Dave Thomas was eenvoudig. Hij voorzag goede ouderwetse gezonde voeding voor goede ouderwetse mensen, en het heeft gewerkt.
Wendy's Franchise-informatie
Het merk van Wendy blijft ongelooflijk sterk. Om die reden heeft Wendy's $ 500.000 aan liquide activa nodig met een nettovermogen van $ 1.000.000, en de totale investering ligt ergens tussen de $ 2.000.000 en $ 3.500.000. Dit alles bevindt zich in of bij de top van de industrie, wat logisch is voor zo'n sterk merk. De initiële franchisevergoeding, die door Wendy wordt aangeduid als een 'Technische Bijstandskosten', is $ 40.000, met een looptijd van 20 jaar, 4% royalty's en 3,5% Ad Fund-kosten.
- Initiële investering: $ 2.000.000 tot $ 3.5000.000
- Liquid Cash-vereiste: $ 500.000
- Nettowaarde-eis: $ 1.000.000
- Franchise-vergoeding: $ 40.000
- Royalty's: 4%
- Advertentiefonds: 3,5%