Inclusief management en human resources in uw bedrijfsplan

Wie heb je nodig om je te helpen slagen?

Als start-up is het ontwikkelen van uw bedrijfsplan geen eenvoudige taak. Hoewel u misschien nog nooit een plan hebt ontwikkeld, is het cruciaal dat u nu begint, omdat uw bedrijfsplan niet alleen uw acties zal leiden terwijl u uw bedrijf van de grond krijgt, maar uw bedrijf op koers houdt terwijl uw bedrijf groeit. De belangrijkste componenten die u in uw bedrijfsplan wilt opnemen, zijn een beschrijving van uw organisatiestructuur (inclusief uw management- en personeelsmogelijkheden), filosofie en behoeften, het aantal werknemers dat u wilt inhuren, hoe u uw werknemers zult beheren en uw geschatte personeelskosten. .

Begin met het beschrijven van je team

Begin uw plan door uw eigen managementervaring en -vaardigheden te schetsen, evenals die van uw team, de rollen van elk lid van uw team en eventuele specifieke gebieden van kracht of tekortkomingen in uw personeelsopstelling.

Maak je geen zorgen als je geen compleet team hebt wanneer je je plan schrijft. Gebruik eenvoudig dit gedeelte om de organisatiestructuur samen met functieomschrijvingen te beschrijven, hoe u van plan bent belangrijke teamleden te werven en wat hun verantwoordelijkheden zullen zijn. Dit gedeelte moet eruit zien als een piramide met u bovenaan en heeft waarschijnlijk zijdelingse posities. Wees zo specifiek mogelijk bij het bepalen van de verantwoordelijkheden van werknemers, want dit is wat uw bedrijf zal stimuleren.

Zelfs Solo-beoefenaars gebruiken HR-management

Zelfs als u geen uitgebreid managementteam hebt aangenomen, als u verwacht niet-leidinggevende werknemers in dienst te nemen (zoals verkopers of bedienden), moet u overwegen een personeelsmanager aan te werven.

U moet op zijn minst een HR-adviesbureau gebruiken. Personeelsbeheer vereist een enorme hoeveelheid tijd en papierwerk, en een ervaren HR-consultant kan snel uw salarisadministratie- en uitkeringsprogramma op poten zetten, waardoor u meer tijd heeft om u te concentreren op het laten groeien van het bedrijf.

Verantwoordelijkheid voor personeelszaken moet omvatten:

• Omgaan met VAIS en werkloosheidsbelastingen en papierwerk
• Zorgen voor naleving van de wet inzake familie en medische verlof
• Logeren op IRS-aangiften

Het HR-gedeelte van uw plan

Wanneer u het HR-gedeelte van uw bedrijfsplan ontwikkelt, begint u met een kort overzicht van uw HR-strategie. Beleggers zijn misschien nieuwsgierig naar de manier waarop uw loonadministratie wordt afgehandeld en de bijbehorende kosten voor het beheer ervan, evenals naar het type bedrijfscultuur dat u wilt creëren.

Specifieke items om op te nemen in de HR-sectie:

• Loonschaal: Verduidelijk de redelijke marktsalarissen voor managers en niet-managers.
• Vakantietijd: Dit is wettelijk niet vereist, maar de meeste bedrijven bieden vakantietijd om concurrerend te blijven en medewerkers opfris te laten. Geef ook aan hoe de vakantietijd zal toenemen naarmate de tenure groter wordt, omdat dit een loonkost vertegenwoordigt.
• Verzekering: ziekteverzekering is een veelvoorkomend voordeel, hoewel torenhoge prijzen veel bedrijven hebben gedwongen om van dit voordeel af te zien. Als u een gezondheidsplan niet kunt betalen, kunt u overwegen om er een te subsidiëren met werknemers die de rest betalen. U kunt ook vragen of een professionele verzekeringsvertegenwoordiger u kan helpen een bulktarief te krijgen.
• Bijkomende voordelen: Andere te overwegen zaken zijn levensverzekeringen, 401 (k) en matchingfondsen, verlof wegens overlijden, religieuze en drijvende vakanties en een potentiële bonusstructuur.

Het kan overweldigend zijn om deze voordelen en hun kosten te overwegen in een vroeg stadium van het opzetten van uw bedrijf, maar op een concurrerende arbeidsmarkt moet uw bedrijf voldoende bieden om gekwalificeerde mensen te lokken en, nog belangrijker, om hen gelukkig te houden.