Ken uw supply chain-kosten vandaag om deze morgen te optimaliseren.
Als uw bedrijf geen strategie voor de toeleveringsketen heeft ontworpen en geïmplementeerd, dan werken de individuele kolonies in uw supply chain (inkoop, sourcing, logistiek, warehousing, klantafhandeling, productieplanning, enz.) Waarschijnlijk niet samen om het gevecht te winnen tegen de Britten (in dit voorbeeld is 'de strijd tegen de Britten' eigenlijk meer een optimalisatiedoel - kosten van goederenvermindering, voorraadoptimalisatie, tijdige levering, dat soort dingen).
Waarom zou je om je geven?
Als uw inkoopteam bij uw leveranciers koopt en uw logistiek team alles bijhoudt en uw klanten orders ontvangen - waarom is het dan belangrijk dat u de supply chain strategisch beheert?
Tijd en geld, dat is waarom
Elke schakel in uw supply chain kost geld en kost tijd. En als u de tijd die het kost om uw producten naar uw klanten te verplaatsen, kunt verbeteren - en u kunt de hoeveelheid geld die de proceskosten vermindert - verminderen, dan accepteert u waarschijnlijk de overgave van generaal Cornwallis in Yorktown. (Of krijg een klap op de rug van een topmanager van Ops.)
Maar waar te beginnen? Laten we beginnen met: hoeveel kost uw supply chain u nu? Dat uitzoeken kan je Boston Tea Party zijn, je roep om wapens.
Begin door zo ver mogelijk naar de supply chain te kijken waar u controle over hebt.
- Koopt u producten van leveranciers?
- Bepaalt u wie uw leveranciers hun grondstoffen en componenten kopen van (uw Tier II-leveranciers)?
Laten we voor dit argument zeggen dat je geen controle hebt over je Tier II-leveranciers . Dus uw supply chain-kosten beginnen met de aankoopprijs van uw leverancier.
In deze casestudy koopt u een product van uw leverancier voor $ 1. Maar dat zijn niet uw totale productkosten.
$ 1 is uw startpunt.
Volgende: waar is uw leverancier in relatie tot u?
Zelfs als uw leverancier naast de deur is, zijn er kosten verbonden aan het verplaatsen van dat $ 1-product naar uw magazijn. Maar de kansen zijn - uw leveranciers zijn niet naast de deur.
De kans is groot dat ze in een ander land zijn - en misschien op een ander halfrond.
Dus de kosten voor het verplaatsen van uw $ 1-product kunnen aanzienlijk zijn. En die aanzienlijke verhuiskosten omvatten:
- Uw product uit de fabriek van uw leverancier halen (op een vrachtwagen?)
- Naar de oceaanhaven of luchthaven (waar het zich bevindt in het magazijn van een expediteur?)
- Op naar een vliegtuig of een schip en vervolgens over de planeet (heilige brandstoftoeslagen!) Naar uw land (invoerrechten, tarieven, etc.)
- En dan naar jou (meer vrachtwagens en handling).
Die vracht- en administratiekosten maken ook deel uit van uw productkosten.
Kosten van goederen of logistieke kosten?
Sommige financiële afdelingen willen die transportkosten graag opnemen in de werkelijke productkosten van goederen (dwz ze tellen mee voor de productmarge) en sommige financiële afdelingen nemen deze afzonderlijk voor hun rekening, waar ze worden opgenomen in een niet-product grootboekrekening.
Hoe het ook zij, het kost uw bedrijf geld en tijd om dat product te verhuizen.
Uw $ 1-product, tegen de tijd dat het uw magazijn bereikt, heeft u mogelijk nu ergens tussen $ 1,10 en $ 1,50 gekost - alleen door vrachtkosten en logistieke kosten in rekening te brengen.
Laten we het $ 1,25 noemen.
Uw product, nu voor $ 1,25, bevindt zich in uw magazijn.
- Heb je het gekeurd?
- Hoe lang zit het daar voordat je het verplaatst?
Elke dag dat het daar zit, kost je geld (de voorraadkosten omvatten magazijnhuur / overhead / verzekering). Het is een product dat in productie gaat om een ander onderdeel te maken of u verkoopt het door aan uw klant. Dus een fabriekswerk / werkorder of een klantorder krijgt het in beweging.
En nog meer kosten
Het verwerken van werkorders en inkooporders kost ook geld - schattingen variëren van $ 50 - $ 250 per stuk. Er zit dus waarschijnlijk nog een tiental tot vijftig cent vast in je $ 1-deel (voorraadkosten, administratiekosten, enz.).
Dus dat $ 1-deel kost je waarschijnlijk overal tot $ 1,30 ten noorden van $ 2 tegen de tijd dat je het de deur uit stuurt.
En dat is exclusief de retourkosten.
5% -10% rendement is niet uitzonderlijk. Breng je die kosten ook in rekening?
Wat kan Supply Chain hieraan doen?
Een supply chain pro zal uw supply chain bestuderen en zich realiseren dat uw $ 1-product u veel meer dan $ 1 kost. In samenwerking met leveranciers, vracht / logistieke dienstverleners en voorraadteams, ziet een supply chain-professional het hele proces en probeert hij de kosten te drukken.
Verlagingen van inkoopprijzen kunnen worden bewerkstelligd door met leveranciers onderhandelen, de vraag bundelen en werken met kwaliteitsteams om de total cost of ownership te verlagen.
Vracht- en logistieke kosten kunnen ook worden onderhandeld en verzonden voor een offerte.
Voorraden moeten worden gecontroleerd en geoptimaliseerd (hetzij door cyclustelling of fysieke voorraden, of beide).
Supply chain pro's werken zelfs samen met uw klanten om bestellingen te laden en de vraagplanning te optimaliseren.
Waar zou het Continentale leger geweest zijn zonder General Washington en waar zou uw supply chain zijn zonder de juiste doorgewinterde pro aan het roer?
Een laatste punt waar uw supply chain-professional aan kan werken: uw cashflow.
Geldstroom
Welke betalingsvoorwaarden heeft u met uw leveranciers? En welke betalingsvoorwaarden hebben uw klanten bij u?
Als u netto 90 betalingsvoorwaarden kunt onderhandelen met uw leveranciers. Zorg er dan voor dat uw klanten u betalen op een creditcard (wie wil niet al die frequente vliegermijlen?) - u kunt zelfs beginnen geld te verdienen met uw geld.
Bijvoorbeeld, als uw net 90 leverancier u factureert op 1 januari. En dan verkoopt u het product van de leverancier op 15 januari en betaalt uw klant u op een creditcard - u hebt nu 75 dagen voor die klantbetaling om op de bank te zitten en te verzamelen interesseren.
Die cash-to-cash statistieken zijn ook een supply chain voor uw gebied en kunnen van invloed zijn op uw resultaten.
Geoptimaliseerde supply chain zorgt ervoor dat uw klanten krijgen wat ze willen, wanneer ze dat willen - en betalen zo weinig mogelijk geld om dat te bereiken. Verborgen kosten kunnen overal in uw toeleveringsketen op de loer liggen, maar een strategisch supply chain-team kan uw afzonderlijke kolonies samenbrengen en een meer perfecte unie vormen ( supply chain-optimalisatie en financieel succes).