Capaciteit Is het vermogen om output te produceren gedurende een specifieke tijd
Sommige bedrijven - die geen supply chain-optimalisatie hebben als een kernbedrijfsstrategie - negeren de capaciteitsmeting, ervan uitgaande dat hun faciliteit voldoende capaciteit heeft, maar dat is vaak niet het geval.
Softwareprogramma's zoals Enterprise Resource Planning (ERP) en Warehouse Management Systemen (WMS) berekenen steeds meer doorvoer op basis van formules die afhankelijk zijn van capaciteit.
Bedrijven meten de capaciteit op verschillende manieren met behulp van, als een maatregel, ofwel:
- de invoer
- het resultaat
- de combinatie van de twee
Een recyclingbedrijf berekent bijvoorbeeld hun capaciteit op basis van de hoeveelheid materiaal die ze uit de binnenkomende trailers in hun fabriek verwijderen, terwijl een textielbedrijf de capaciteit berekent op basis van de hoeveelheid geproduceerd garen, dwz een output.
Bedrijven gebruiken twee maten van capaciteit, theoretisch en beoordeeld. De theoretische capaciteit wordt gedefinieerd als de maximale uitvoercapaciteit die geen uitvaltijd toestaat, terwijl de nominale capaciteit is dat de uitvoercapaciteit kan worden gebruikt voor berekeningsdoeleinden, aangezien deze is gebaseerd op een langetermijnanalyse van de werkelijke capaciteit.
Capaciteitsstrategieën
Binnen supply chain-optimalisatie en productie- en productiebeheer zijn er drie basiscapaciteitsstrategieën die door verschillende organisaties worden gebruikt wanneer ze een verhoogde vraag overwegen.
- De leidende capaciteitsstrategie
- De lag-capaciteitsstrategie
- De matchcapaciteitsstrategie
Lead Capacity Strategie
Zoals de naam al doet vermoeden, voegt de leadcapaciteitsstrategie capaciteit toe voordat de vraag daadwerkelijk plaatsvindt. Bedrijven gebruiken deze capaciteitsstrategie vaak, omdat het een bedrijf toestaat om de productie op te voeren in een tijd dat de eisen aan de fabriek niet zo groot zijn.
Als er tijdens het oploopproces problemen optreden, kunnen deze worden behandeld, zodat wanneer de vraag zich voordoet, de fabriek klaar zal zijn.
Bedrijven houden van deze aanpak omdat het risico tot een minimum wordt beperkt. Naarmate klantentevredenheid een steeds belangrijker wordt, willen bedrijven niet nalaten om afleveringsdata te halen vanwege een gebrek aan capaciteit.
Een ander voordeel van de leidende capaciteitsstrategie is dat het bedrijven een concurrentievoordeel geeft. Als een speelgoedfabrikant bijvoorbeeld gelooft dat een bepaald artikel een populaire verkoper voor de kerstperiode is, verhoogt het de capaciteit voorafgaand aan de verwachte vraag, zodat het product op voorraad is terwijl andere fabrikanten "inhalen" zouden spelen.
De strategie voor leidende capaciteit heeft echter enig risico. Als de vraag zich niet manifesteert, kan het bedrijf snel terechtkomen met ongewenste inventaris en onnodige oplopende capaciteit.
Lag Capaciteitsstrategie
Dit is het tegenovergestelde van de leidende capaciteitsstrategie. Met de lagcapaciteitsstrategie zal het bedrijf de capaciteit pas opvoeren nadat de vraag is ontstaan.
Hoewel veel bedrijven deze strategie volgen, is succes niet gegarandeerd. Er zijn echter enkele voordelen van deze methode.
Aanvankelijk vermindert dit het risico van een bedrijf. Door niet te beleggen in een tijd met minder vraag en aanzienlijke investeringsuitgaven te vertragen, zal het bedrijf een stabielere relatie hebben met zijn bank en investeerders.
Ten tweede blijft het bedrijf winstgevender dan bedrijven die de investering met verhoogde capaciteit hebben gedaan.
Het nadeel is natuurlijk dat het bedrijf een periode zou hebben waarin het product niet beschikbaar was totdat de capaciteit uiteindelijk werd verhoogd.
Match Capaciteitsstrategie
De matchcapaciteitstrategie is er een waarbij een bedrijf de capaciteit in kleinere stappen tracht te vergroten om samen te vallen met de toename van het volume.
Hoewel deze methode de over- en ondercapaciteit van de andere twee methoden tracht te minimaliseren, worden bedrijven ook de slechtste van de twee, waar ze in verschillende perioden overcapaciteit en ondercapaciteit kunnen vinden.
Om uw supply chain te optimaliseren , moet u uw klanten kunnen bieden wat ze willen, wanneer ze dat willen - en dat doen door zo min mogelijk geld uit te geven . Door de werkelijke productie- en productiecapaciteit van uw vestiging te begrijpen en hiervan te profiteren, kunt u dit belangrijke supply chain-optimalisatiedoel bereiken.
Bijgewerkt door Gary Marion, Logistics en Supply Chain Expert.