Wat zijn de basisprincipes van Quick Response Manufacturing?
Het QRM-proces kijkt hoe de doorlooptijden binnen het bedrijf kunnen worden teruggebracht om de productiviteit te verhogen. Klanttevredenheid is een belangrijke driver voor bedrijven en het vermogen om snel te reageren op de wensen van de klant is een leidende factor achter QRM.
Klanten verwachten van hun leveranciers dat ze op hun behoeften reageren, dus door QRM-processen toe te passen, kunnen bedrijven een voordeel hebben bij het winnen van een bedrijf.
QRM implementeren
Wanneer een bedrijf QRM implementeert, moet het proces van het verminderen van doorlooptijden in de hele organisatie worden toegepast. Het bedrijf moet ook analysetechnieken en -hulpmiddelen bevatten en een stapsgewijze methodologie om de vereiste verkorting van doorlooptijden te bereiken.
QRM wordt vaak geïmplementeerd door twee soorten bedrijven.
Het eerste type is een bedrijf dat in kleine hoeveelheden sterk ontwikkeld materiaal produceert.
Het andere type bedrijf dat QRM implementeert, hoeft niet elk product te engineeren, maar heeft een zeer groot aantal verschillende items met een zeer variabele vraag voor elk item.
Het implementeren van QRM vereist dat de hele organisatie dit begrijpt en dat het deel uitmaakt van het proces. Bovendien moeten zowel het management als de medewerkers inzicht hebben in de productiesystemen die aanwezig zijn in het bedrijf, met name die welke de doorlooptijden beïnvloeden.
Doorlooptijden worden echter niet altijd bepaald door productieprocessen. De aankoop van grondstoffen, een backofficefunctie, zal leiden tot een doorlooptijd en een deel van het QRM-beleid omvat ook het verminderen van doorlooptijden van niet-productieprocessen. De QRM zal daarom alle gebieden omvatten zoals inkoop, verzending, financiën en personeel.
De voordelen van QRM
Wanneer een bedrijf QRM heeft geïmplementeerd, moet het in staat zijn om een doorlooptijd tot 95 procent te realiseren, een korting van 30 procent op de kosten van het eindproduct, een verbetering van de tijdige levering van meer dan 60 procent, en een reductie in schroot en herwerken van maximaal 80 procent of meer.
Als de definitie van geoptimaliseerde supply chain is: "uw klanten krijgen wat ze willen, wanneer ze dat willen - en zo min mogelijk geld uitgeven om dat voor elkaar te krijgen" (en dat is volgens ons de kerndefinitie van een geoptimaliseerde supply chain) - dan lean manufacturing is een waardevol hulpmiddel om dat te bereiken.
Binnen de definitie van lean manufacturing vindt u de aanzet om de kosten van uw productie, logistiek, klantbezorging en algemene supply chain te blijven drukken. Het gebruik van lean manufacturing kan helpen garanderen dat u op jaarbasis besparingen zult vinden - wat een belangrijke maatstaf is in de supply chain van vandaag.
De efficiëntie waar lean manufacturing naar toe leidt, zorgt ook voor een betere zichtbaarheid van de behoeften van uw klanten en een hogere time-to-delivery. Hiermee krijgt u dat eerste deel van de geoptimaliseerde supply chain-definitie: uw klanten krijgen wat ze willen, wanneer ze dat willen.
Optimaliseer uw supply chain
Lean manufacturing is vandaag net zo belangrijk (en zal morgen zijn) als toen het werd bedacht. Bedrijven zoeken tegenwoordig - nu meer dan ooit - naar hun toeleveringsketens om kostenbesparingen te vinden. Die kostenbesparingen kunnen worden gevonden door onderhandelingen te voeren over inkoopprijzen met leveranciers, maar ze zijn ook te vinden in procesoptimalisatie. Als u door het magere proces van afvalvermindering de productiecyclustijden kunt verlagen of schroot kunt verminderen, bespaart u uw bedrijfsgeld bovenop de basiskosten voor goederenvermindering .
Als QRM geschikt is voor u en uw bedrijf, kunt u QRM gebruiken als aanvulling op uw lean manufacturing-programma, de kosten voor meerdere functies verlagen, verspilling van uw productieprocessen voorkomen, de klantenservice hoger stellen en resulteren in een hoger financieel doel prestatie.
Met QRM kunnen u en uw bedrijf het voorraadniveau verlagen en de reactietijd van klanten versnellen. Als doorlooptijd en schrootreductie bedrijfsdoelstellingen zijn, is QRM wellicht geschikt voor u. Onthouden:
- Krijg volledige bedrijfsinkoop
- Gebruik de juiste analyses en hulpmiddelen
- Stel uw methodologie in om QRM te bereiken en te volgen
Dit artikel is bijgewerkt door Gary Marion, Logistics en Supply Chain Expert.