Vandaag de dag is de wereld van de productie digitaal, virtueel en onmiddellijk.
We kunnen een printer gebruiken om reserveonderdelen op een ruimtestation te maken. En controleer de efficiëntie en de snelheid van het schrappen van elke order voor productieorders - realtime - op onze smartphones. Zijn de principes die Toyota decennia geleden heeft ontwikkeld nog steeds van toepassing?
Kort antwoord - Ja
Het uitgangspunt van Lean Manufacturing is afvalvermindering. En 'Lean' wordt als een principe toegepast op allerlei soorten processen - niet alleen op productie. Een van de grotere zorgen over Lean Manufacturing is dat de optica vaak indrukwekkender is dan de resultaten. En dat kan gebeuren als u Lean Manufacturing implementeert vanwege een bedrijfsmandaat of om uw cv uit te wissen.
Maar als u zich houdt aan de basisprincipes van Lean Manufacturing , met behulp van kwaliteitskringen van direct betrokken werknemers en beïnvloed door het proces, zult u merken dat Lean Manufacturing vandaag even relevant is als toen Cab Calloway "Hi-De-Ho" op de been bracht die jaren geleden. En continue verbetering is haalbaar door de herhaling van deze principes.
Lean Manufacturing heeft zelfs invloed op Six Sigma, omdat Lean Six Sigma is geëvolueerd naar een aanpak om afval te verminderen, de efficiëntie te verbeteren en de winstgevendheid te vergroten.
Als de definitie van geoptimaliseerde supply chain is "uw klanten krijgen wat ze willen, wanneer ze dat willen - en zo min mogelijk geld uitgeven om dat voor elkaar te krijgen" (en dat is volgens ons de kerndefinitie van een geoptimaliseerde supply chain) - dan is Lean Manufacturing is een waardevol hulpmiddel om dat te bereiken.
Binnen de definitie van Lean Manufacturing vindt u de aanzet om de kosten van uw productie, logistiek, klantbezorging en totale supply chain te blijven drukken. Het gebruik van Lean Manufacturing kan u helpen garanderen dat u jaar na jaar besparingen zult vinden - wat een belangrijke maatstaf is in de supply chain van vandaag.
De efficiëntie waar Lean Manufacturing naar toe rijdt, maakt ook een grotere zichtbaarheid van de behoeften van uw klanten mogelijk - en zorgt voor een hogere time-to-delivery. Hiermee krijgt u dat eerste deel van de geoptimaliseerde supply chain-definitie: uw klanten krijgen wat ze willen, wanneer ze dat willen.
Lean Manufacturing is net zo belangrijk vandaag (en zal morgen zijn) als toen het werd bedacht. Bedrijven zoeken tegenwoordig - nu meer dan ooit - naar hun toeleveringsketens om kostenbesparingen te vinden. Die kostenbesparingen kunnen worden gevonden door onderhandelingen te voeren over inkoopprijzen met leveranciers, maar ze zijn ook te vinden in procesoptimalisatie. Als u door het Lean-proces van afvalvermindering de productiecyclustijden kunt terugdringen of schroot kunt verminderen, bespaart u uw bedrijfsgeld boven de basiskosten voor goederenvermindering.
Hoewel Lean meer dan zeventig jaar oud is, is het niet alleen de optimalisatietool van je grootvader.