Hoe fit is uw supply chain? Optimaliseer het vandaag nog!
- Fase 1) We doen gewoon wat we doen en krijgen uiteindelijk oefening zonder het te beseffen
- Fase 2) We trainen om uit te blinken in een sport of genieten van activiteiten waarvoor we in vorm moeten zijn
- Fase 3) We beginnen met trainen om er gewoon goed uit te zien
- Fase 4) We oefenen ons uit zodat onze botten niet in gelei veranderen.
Onze toeleveringsketens doorlopen dezelfde vier fasen.
Supply Chain Fitness - Fase 1
De "we doen gewoon wat we doen en krijgen uiteindelijk oefening zonder het te weten" fase.
Voor mensen, dit is wanneer we kinderen zijn. Voor supply chains is het ook wanneer ze jong zijn. Toen we kinderen waren, sprintten we overal waar we gingen. We zouden de trap op rennen en over alles springen waar je overheen springt. Oefening was een manier van leven. Niet iets waar we ooit over dachten.
Supply chains waren op dezelfde manier in hun jeugd.
Wanneer bedrijven jong zijn, branden hun toeleveringsketens fel en intens. Helaas hebben ze ook de neiging om veel contant geld te verbranden.
Voorraad wordt zonder nadenken geordend naar geoptimaliseerde voorraadniveaus. Expedite vergoedingen en 's nachts verzendkosten worden betaald om producten en grondstoffen snel te krijgen.
En hoewel fase 1 effectief kan zijn, is het niet duurzaam.
Supply Chain Fitness - fase 2
De "we trainen om te excelleren in een sport of genieten van activiteiten die ons in conditie brengen".
Voor mensen begint dit met georganiseerde sporten of een voorliefde voor een activiteit die fitness vereist.
Voor supply chains is dit wanneer bedrijven zich realiseren dat supply chains moeten worden geoptimaliseerd om de winst te maximaliseren.
Voor mensen beginnen we met trainen om uit te blinken in voetbal of basketbal of triathlons of mountainbiken. We werken de juiste spiergroepen uit, we bouwen aan ons uithoudingsvermogen en we bestuderen onze sport.
Ons doel is om uit te blinken of op zijn minst om het maximale uit onszelf te halen.
Voor supply chains is dit het moment waarop bedrijven over optimalisatie beginnen te praten. Bedrijven willen hun klanten altijd krijgen wat ze willen, wanneer ze dat willen - maar met optimalisatie beginnen bedrijven zich te realiseren dat ze hun klanten moeten krijgen wat ze willen, wanneer ze dat willen - en dit bereiken door de minste hoeveelheid geld uit te geven als mogelijk.
Op dit moment beginnen supply chains strategisch bij te dragen aan een bedrijf, terwijl in fase 1 supply chains waren gericht op transactionele en tactische winsten.
Wanneer fase 2 voor mensen begint te neuriën, verzamelen ze trofeeën voor hun mantels en maken ze hun persoonlijk beste tijden. Wanneer fase 2 voor de toeleveringsketen werkt, dalen de goederenkosten, komt de tijdige levering in de buurt van 100% en stijgt de winst van een bedrijf.
Fase 2 is waar een bedrijf wil dat de supply chain blijft, maar helaas ...
Supply Chain Fitness - Fase 3
De "we beginnen met sporten om er gewoon goed uit te zien" kan het stadium overnemen.
Fase 3 voor mensen is wanneer hun gloriejaren vervagen naar zwart.
Voor supply chains is dit het moment waarop bedrijven zich meer gaan richten op metrics of rapportage en niet op het onderhouden van een geoptimaliseerde supply chain.
Wanneer we in fase 3 leven, is het meestal een paar jaar nadat we onze laatste game hebben gespeeld of hebben deelgenomen aan onze laatste triatlon.
Wanneer we weer gaan trainen, komen we tot het besef dat we nooit zo goed zullen zijn als we ooit waren, dus onze doelen veranderen. We willen er alleen maar goed uit zien, of op zijn minst goed uitzien voor onze leeftijd.
Voor toeleveringsketens is dit het moment waarop het management zich meer zorgen gaat maken over rapportage dan over prestaties.
En als uw supply chain-team meer gefocust raakt op hun PowerPoint-dia's en niet op tijdige levering, is fase 4 misschien al een realiteit.
Supply Chain Fitness - Fase 4
De "we oefenen zo dat onze botten niet veranderen in gelei" fase.
Voor mensen komt deze fase vaak als een laatste daad van wanhoop.
Hetzelfde voor toeleveringsketens.
Voor ons beginnen we na het eten te lopen en push-ups uit te voeren na een waarschuwing van een arts of het blaffen van een echtgenoot.
Voor toeleveringsketens beginnen bedrijven te beseffen dat de kosten beginnen te dalen om de inkomsten te verlagen en dat Wall Street of andere investeerders de wet vastleggen. Breng uw kosten omlaag of anders .
Voor ons trappen we als maniakken op stationaire fietsen.
Voor toeleveringsketens worden sourcing-projecten gelanceerd en worden leveringsovereenkomsten opnieuw onderhandeld.
Het gevaar in de keten van fase 4 is dat partnerschappen met leveranciers kunnen uithollen samen met die kosten .
Fase 2 is waar we allemaal willen leven .
Dat zijn de gloriejaren voor u en uw toeleveringsketen .