Visie en realiteit
Dit gedeelte van uw voorstel beschrijft wat uw organisatie hoopt te bereiken met uw project. Het beschrijft ook de specifieke resultaten of resultaten die u van plan bent te bereiken.
Je moet je financier, zoals een stichting, overtuigen dat je doel een waardige visie belichaamt en dat je realistisch je doelen kunt bereiken.
Wat is een doel?
Een doel is een brede verklaring van wat u wilt bereiken.
Doelen zijn:
- groot en breed, zelfs visionair
- algemene bedoelingen
- ontastbaar
- abstract
- moeilijk te meten
Een doel is echt over de uiteindelijke impact of uitkomst die u hoopt te bewerkstelligen.
Koppel de doelen van uw subsidieaanvraag terug aan uw behoefteoverzicht .
Als u effectiever beoordelaars wilt 'haken', gebruikt u visionaire woorden in uw doelen. Probeer termen als verlagen, leveren, ontwikkelen, vaststellen, verbeteren, verhogen, produceren en bieden.
Wat is een doel? En hoe maak je ze SMART?
Een doel is alleen zo goed als de doelstellingen die daarmee samenhangen.
Het doel is een stap in de richting van het bereiken van een doel.
Een doelstelling is:
- smal
- nauwkeurig
- tastbaar
- beton
- meetbaar
Beverly A. Browning stelt in haar Grant Writing for Dummies voor om de SMART- methode te gebruiken om uw doelstellingen te schrijven . Maak ze specifiek , meetbaar , haalbaar , realistisch en tijdgebonden .
Browning suggereert ook twee andere soorten doelstellingen om te overwegen. Het zijn 'procesdoelstellingen' en 'impactdoelstellingen'. Het eerste, procesdoel, beschrijft een taak of activiteit met een specifiek begin en einde. Het tweede type, de impactdoelstelling, beschrijft de toekomstige impact die uw project zal hebben als het wordt gefinancierd.
Men kan alle drie soorten doelstellingen binnen een voorstel gebruiken om bepaalde doelen te bereiken.
Voorbeelden van dit soort doelstellingen zijn te zien in het uitstekende artikel van Browning, 3 soorten doelstellingen voor een winnend subsidievoorstel.
Volgens Mim Carlson en Tori O'Neal-McElrath, in Winning Grants , moet je het volgende in gedachten houden bij het voorbereiden van je doelstellingen:
- Vermeld uw doelstellingen in meetbare termen.
- Vermeld uw doelstellingen als uitkomsten, niet als proces.
- Doelstellingen moeten het resultaat van een activiteit specificeren.
- Doelstellingen moeten de doelgroep of community identificeren die u wilt gaan bedienen.
- Doelstellingen moeten realistisch zijn en iets wat u kunt bereiken binnen de subsidieperiode.
Hier is een voorbeeld van een doel en het bijbehorende doel:
Doel: Verminder de mate van ondervoeding bij jonge kinderen in het zuidwesten van Baltimore. (let op de visie van dit doel..het is wat je hoopt te bereiken)
Doel: Tegen het einde van het eerste jaar 125 moeders in het zuidwesten van Baltimore voorzien van een trainingsprogramma van 2 uur dat informatie over gezondheid en voeding verstrekt. (let op hoe deze SMART-doelstelling specifiek, meetbaar, haalbaar, realistisch en in de tijd gebonden is).
(Optioneel) Evaluatiemethode: cursusleiders zullen het aantal moeders volgen dat de training ontvangt, wanneer zij het hebben ontvangen en waar.
Meer tips voor het schrijven van goede doelen en doelen
Carlson en O'Neal-McElrath, in Winning Grants , suggereren dat je het volgende in gedachten houdt wanneer je je doelen en doelstellingen voor je beurs schrijft:
- Bind uw doelen en doelstellingen rechtstreeks aan uw behoefteverklaring .
- Neem alle relevante groepen en individuen op in uw doelpopulatie.
- Sta altijd voldoende tijd toe om de doelstellingen te bereiken.
- Verwar uw uitkomstdoelen niet met methoden .
- Zoek uit hoe je de in elke doelstelling geprojecteerde verandering zult meten. Als er geen manier is om een doelstelling te meten, moet deze worden gewijzigd of worden geschrapt.
- Vergeet niet om te budgetteren voor de evaluatie (meting) van uw doelstellingen.
Weet je niet zeker hoeveel doelen je voor elk doel zou moeten hebben? Streef naar minimaal 2-3, maar maak je geen zorgen als je veel meer nodig hebt. Uw project kan vele stappen bevatten om een bepaald doel te bereiken.
Houd er rekening mee dat elke doelstelling meetbaar moet zijn om te worden opgenomen. De kwaliteit van die meting zal meer indruk maken op uw grant reviewers dan op het grote aantal doelstellingen.
Evaluatie van een doelstelling kan vele vormen aannemen, van het eenvoudig tellen van mensen die uw service hebben ontvangen, tot enquêtes die mensen vragen om acties of gevoelens te melden na ontvangst van de service, tot tests die zijn uitgevoerd om veranderingen te meten (met name van toepassing in een medische omgeving).
Bedenk of u behoefte hebt aan kwantitatieve of kwalitatieve informatie . De eerste telt dingen, de tweede onderzoekt ervaringen en gevoelens. Mogelijk hebt u beide soorten informatie nodig, afhankelijk van uw doel. Zorg ervoor dat u de verschillen begrijpt tussen uitkomsten, invoeren, uitvoeren en resultaten .
Veel schrijvers van voorstellen bevatten een evaluatie-element, waarin wordt beschreven hoe de resultaten van elke doelstelling worden gemeten, onder elk doel. Ik heb er een opgenomen in het voorbeeld van doel en doelstelling hierboven.
Neem voldoende tijd om uw doelen en doelstellingen te schrijven. Hun kwaliteit zou het verschil kunnen maken door uw financier te overtuigen om geld voor uw project te verstrekken of om uw aanvraag af te wijzen.
Middelen:
Storytelling voor Grantseekers , tweede editie, Cheryl A. Clarke, Jossey-Bass, 2009
Winning Grants, Step by Step , Third Edition, Mim Carlson en Tori O'Neal-McElrath, Jossey-Bass, 2008
Grant Writing for Dummies , 5th Edition, Beverly A. Browning, Wiley, 2014.
Terug naar het schrijven van een subsidieaanvraag.