Integreer en optimaliseer uw supply chain door CPFR te gebruiken
De belanghebbenden in CPFR zijn daarom:
- leveranciers
- Jouw bedrijf
- Uw klanten
Om CPFR effectief te laten werken, moet elk van deze belanghebbenden het CPFR-concept inkopen.
Het is de enige manier waarop CPFR uw toeleveringsketen kan verbeteren door dat soort belanghebbenden in te kopen.
Stakeholder buy-in
Oké, ja, je krijgt alle belangrijke spelers in je supply chain in een conferentieruimte of tijdens een telefonische vergadering of bent ingelogd op een Webex. En elk van die belanghebbenden - de vertegenwoordigers van uw leveranciers, u en uw interne team en de vertegenwoordigers van uw klanten - is het daarmee eens:
"Ja, inderdaad, we willen deze supply chain verbeteren."
Uw klant weet dat dit betekent dat zij op tijd leveringen, kwaliteitsproducten, minder hoofdpijn en misschien zelfs een kostenbesparing of twee krijgen.
Uw leverancier weet dat dat betekent minder versnelling, meer transparantie in de vraag van klanten , lagere kosten en misschien zelfs de mogelijkheid om extra geld te verdienen.
En u en uw bedrijf realiseerden zich - in het centrum van die leveringsketen - dat betekent al die voordelen:
- On Time Deliveries
- Verbeterde kwaliteit
- Minder versnelling
- Lagere kosten
- Verbeterde transparantie
Maar afgezien van het knikken van hun collectieve hoofden - wat betekent daadwerkelijke belanghebbende kopen?
Stakeholder buy-in-ie een verplichting die niet alleen akkoord gaat met CPFR, maar om het uit te voeren, betekent dat middelen gereed worden gemaakt en voorbereid voor:
- Analyse
- Strategie en planning
- Vraag en aanbodbeheer
- Executie
Continue activiteit
CPFR is geen eenmalige activiteit.
Je gaat niet door de kogels boven gaan en wanneer je klaar bent met "uitvoering", leun je achterover en ontspan je.
De CPFR-activiteit is even continu als samenwerkend.
Na voltooiing van de "uitvoering", is het tijd om te beginnen met "analyse".
Op basis van de resultaten van uw analyse kunt u uw 'strategie en planning' instellen of opnieuw instellen.
Uw "vraag- en aanbodbeheer" zal afhangen van de strategie die u zojuist hebt ingesteld (of opnieuw ingesteld).
Dan is het terug naar "uitvoering".
Enzovoort.
Klinkt goed, zegt u. Maar het klinkt ook heel theoretisch. Hoe kan CPFR uw toeleveringsketen daadwerkelijk verbeteren?
Samenwerking
Om samen te werken met uw leveranciers en klanten, moet u informatie delen. Uw klanten moeten prognoses geven. Uw leveranciers zullen productieplanningen moeten delen.
U moet ook afstemmen op statistieken . Hoe meten jullie elk op tijdige levering ? Is het op tijd als u uw laadperron op de datum van het schip plaatst, maar het laat aankomt bij uw klant? Is het te laat als u op 1 december een bestelling bij uw leverancier heeft geplaatst voor een zending, maar dan neemt u een week later contact op met de leverancier en vraagt u hem om verzending op 15 november?
Als uw klant verwacht dat u al zijn bestellingen op tijd levert (dat wil zeggen 100 procent bij levering op tijd) en uw doel is 97 procent tijdige levering, zijn u en uw klant niet op elkaar afgestemd.
Prognoses en tijdige levering zijn slechts voorbeelden van samenwerking bij gegevensuitwisseling. U, uw leveranciers en klanten zullen het ook eens moeten worden over een zekere mate van informatie-uitwisseling over kosten, kwaliteit en productietijd.
Dit kan soms gevoelig zijn. Samen met die buy-in van belanghebbenden, moet er een voorafgaande overeenkomst zijn over wat samenwerking inhoudt.
Procesgestuurd
CPFR werkt niet als het alleen "zoals nodig" wordt gedaan. Effectieve CPFR zal alleen slagen in het verbeteren van uw supply chain als deze systematisch wordt geïmplementeerd.
Een geoptimaliseerde supply chain is er een die u helpt uw klantbestellingen nauwkeurig te leveren en wanneer uw klanten ze nodig hebben - en dat te bereiken door zo min mogelijk geld uit te geven.
Door samen te werken met uw leveranciers en klanten, met name bij planning, prognoses en aanvulling, gebruikt u CPFR om te rijden:
- Replenishment nauwkeurigheid
- Aandeel verlagingen
- Overstock reducties
- Afstemming van de productieplanning om te voldoen aan de behoeften van de klant
Als het verbeteren van uw supply chain door middel van procesgestuurde samenwerkingsgeluiden u aanspreekt, moet u ervoor zorgen dat de juiste stakeholder de CPFR koopt en implementeert.