Ga je van koper naar hoofd supply chain officer?
Introducer: "Dit is ons nieuwe hoofd van de supply chain."
Hoofd verkoop: "Dus jij bent de nieuwe inkoopman."
Ik heb niet om de volgende redenen geprobeerd om de visie van de verkoper op dat moment uit te breiden:
- Niet genoeg tijd (het was een korte vergadering in de hal.)
- Waar te beginnen? (Begint de supply chain met demand planning of Tier II supplier management?)
- Ja, "aankoopman" is gedeeltelijk correct (Inkoop heeft bij mij gemeld)
- Hij liep weg (de belangrijkste reden dat ik hem niet heb geraakt met een slimme follow-up.)
Supply chain is niet alleen inkoop - en als u werkt als koper, inkoopagent of inkoopmanager, heeft u een unieke kijk op de carrièremogelijkheden van uw bedrijf of uw bedrijfstak.
Met de cruciale rol van de supply chain in de mondiale bedrijfsomgeving van vandaag , is de supply chain-professional niet langer de 'inkoopman' of 'in'. Supply chain-rollen en -verantwoordelijkheden omvatten een breed scala aan zakelijke functies.
- Demand Planning
- Voorraadbeheer
- Klantenservice / vervulling
- Logistiek
- vracht
- warehousing
- Productieplanning
- inkoop
- Sourcing
- Leveranciers management
- Leveranciers Engineering
Dat is geen uitgebreide lijst, maar het is een goed begin.
Ermee beginnen
Vijftien jaar geleden merkte ik dat - en ik geef toe hier te generaliseren - supply chain-professionals typisch in twee categorieën vallen:
- Energieke jonge professionals
- Levenslange kopers, planners, vrachtcoördinatoren of voorraadbeheerders
De energieke jonge professionals van 15 jaar geleden waren niet opgeleid in de supply chain. Het waren meestal mannen en vrouwen die niet op school waren en die in welke hoedanigheid ook in een bedrijf wilden beginnen, zodat ze een begin konden maken met marketing of andere schijnbaar sexyere afdelingen.
In feite nam ik ongeveer vijftien jaar geleden een leidinggevende rol als leverancier over en werd op de eerste dag door mijn nieuwe baas (die de Chief Financial Officer was) verteld dat als u de werknemers bij het bedrijf ondervroeg en vroeg welke de laatste was afdeling waar ze zouden willen werken ... de meesten van hen zouden supply chain zeggen.
De levenslange kopers en de energieke jonge professionals hebben zich niet ingespannen. De energieke professionals beschouwden hun supply chain-banen als een opstapje. De levenslange kopers hadden een hekel aan de energieke jonge professionals.
We hebben die vroege dagen overleefd. Teambuildingsessies . Opleiding. En we hebben geoptimaliseerd.
Maar het pad naar een carrière in de supply chain is vandaag anders. Energieke jonge professionals die de supply chain betreden hebben vaak de toeleveringsketen bestudeerd en kiezen een supply chain voor marketing en andere minder sexy functies.
Kopers en planners en analisten, Oh My
Globalisering, outsourcing, offshoring en goedkope productie hebben ertoe geleid dat toeleveringsketens steeds gecompliceerder en belangrijker zijn geworden. Optimalisatie van de supply chain kan de kosten van goederen en voorraadniveaus verlagen en de winstmarges verhogen.
Daarom is de zichtbaarheid van supply chain-professionals in organisaties toegenomen.
Niet langer alleen iemand die een bestelling plaatst, maar een deskundige rij-waarde doorheen de hele organisatie.
In het afgelopen jaar heb ik drie vrienden laten vertellen dat hun zoon of dochter op middelbare school van plan is om de toeleveringsketen in te gaan.
Deze middelbare scholieren lijken te begrijpen dat een baan als een supply chain analist, koper of planner hen na de universiteit kan opwachten, maar daarna?
Supply chain-banen op instapniveau bieden jonge supply chain-professionals een geweldige kans om een 360-gradenperspectief te krijgen van het bedrijf waarvoor ze werken. Kopers, planner, supply chain-analisten en andere functies werken met Finance, Sales, Research en Development, Marketing, Engineering, Quality en andere functies. Dat soort zichtbaarheid kan van onschatbare waarde zijn voor een jonge professional die probeert te achterhalen wat de toekomst biedt.
Supply Chain Middle Management
De loopbaanbeweging in het middenkader van de toeleveringsketen is een echt inflectiepunt in het loopbaanpad van de supply chain-professionals. Voordien was een jonge supply chain-professional niet permanent gemarkeerd.
Een supply chain-analist kan bijna alles worden. Hetzelfde geldt voor de koper of de planner of de coördinator. Maar breng een paar jaar door als inkoopmanager of planningsmanager of inventarismanager of strategische inkoopmanager en dat is wie je uiteindelijk zult zijn.
Zelfs als je er niet over zou nadenken om je hele carrière te blijven kopen, nadat je profiel van LinkedIn je jarenlang als een inkopende gast of vriend heeft vermeld, zo zal de rest van de wereld je gaan zien.
Als u deel uitmaakt van een middenkaderrol in de supply chain en dit al een paar jaar doet, zou u moeten overwegen om bij uw werkgever te lobbyen om uw functie te wijzigen van inkoopmanager of planningsmanager of voorraadmanager of strategische inkoopmanager tot supply chain manager . Er is een redelijke kans dat uw werkgever het verschil niet zal kennen tussen inkoop of planning of voorraadbeheer of strategische sourcing en supply chain en u in staat zal stellen om de verandering aan te brengen.
Bekijk ondertussen de toeleveringsketen van uw bedrijf. Heeft uw specifieke functie invloed op de bredere toeleveringsketen? Betreft uw inkooptaak eigenlijk strategische sourcing? Vereist uw planningsrol dat u de inventaris van uw bedrijf optimaliseert?
Misschien beheert u die supply chain al - en heeft u uw jobtitel alleen maar bijgewerkt.
En, als dat niet het geval is, neem dan tijdens uw middenkaderjaren in de toeleveringsketen de tijd om uit te zoeken in welke richting u wilt gaan. En werk dan in de richting van dat plan.
Supply Chain Director Level
Zoek op het web naar banen voor Supply Chain Director. Supply Chain Directors zijn het functieniveau wanneer veel bedrijven alle inkoop-, planning-, sourcing- en andere supply chain-functies onder één functienaam verdelen. Als je merkt dat je in een baan bent genaamd Supply Chain Director (of directeur, Global Supply Chain of directeur, Supply Chain Management ), gefeliciteerd.
Dat betekent dat u waarschijnlijk uitblonk in meerdere supply chain-functies en nu wordt gezien als de bedrijfsdeskundige. Dit betekent dat u waarschijnlijk meer dan één rol op instapniveau en binnen het middenmanagementniveau van de supply chain hebt uitgevoerd, dat wil zeggen dat u de inkoop hebt uitgevoerd, wat analyse hebt uitgevoerd en een aantal productie en bron strategisch hebt gepland en een aantal voorraadbeheer hebt uitgevoerd.
Maar het betekent ook dat je een kans van 80 procent hebt dat je je laatste functie hebt bereikt.
Als u wilt groeien in een carrière in de supply chain buiten uw rol als Supply Chain Director, moet u eerst het volgende in overweging nemen: aan wie rapporteren Supply Chain Directors?
In KMO's rapporteren Supply Chain Directors vaak over niet-leveringsketenrollen: hoofden van productie, operations of financiën.
In grotere bedrijven zullen Supply Chain Directors soms rapporteren over supply chain-posities van hoger niveau, zoals Supply Chain Vice Presidents en soms Chief Supply Chain Officers. Maar dat is de luxe om bij een groter bedrijf te werken - waar een supply chain-directeur misschien niet de directeur is van de volledige supply chain van het bedrijf, maar slechts één facet ervan. Supply Chain-directeuren van specifieke geografische regio's of Supply Chain Directors van beperkte productlijnen, bijvoorbeeld.
Als je bij een groter bedrijf werkt, heb je misschien de kans om een rol van Supply Chain VP te spelen, maar niet iedereen zal die sprong maken.
Als u bij kleinere bedrijven werkt, is uw rol als Supply Chain Director zo ver als u kunt binnen de supply chain. Daarom geef ik Supply Chain Directors een 80 procent kans om tot aan mijn pensioen bij die functie te blijven.
Andere supply chain loopbaantrajecten
Als u eenmaal een aanzienlijke ervaring hebt opgedaan in de toeleveringsketen - op het middenkader van de toeleveringsketen of op directieniveau, is er de mogelijkheid om het carrièrepad van de adviseur te volgen. Leveranciers van supply chain zijn nog steeds in trek en echte supply chain-experts (meestal moet u een specialist zijn, dat wil zeggen supply chain-analyse, supply chain ERP-integratie, enz.) Kunnen een gezonde carrière genieten en bedrijven helpen om bottom-line optimalisatie te realiseren.
Een ander carrièrepad dat steeds populairder wordt bij supply chain-professionals, is het overstappen van supply chain management naar algemeen management . Een ervaren supply chain-professional heeft haar carrière doorgebracht met het optimaliseren van de bedrijfsresultaten en het integreren van verkoop, financiën, productie, engineering, enzovoort. Supply chain-professionals leren - en hun werkgevers leren - dat supply chain-pro's bij uitstek geschikt zijn voor het runnen van een bedrijf hele operatie.
Hoe kan CPFR uw supply chain verbeteren?