Hoe Strategisch en Tactisch Supply Chain Management samenwerken
Tactische beslissingen in de toeleveringsketen worden genomen binnen de beperkingen van de overkoepelende strategische beslissingen in de toeleveringsketen die worden genomen door het management van het bedrijf.
Tactische planners nemen de strategische boodschap en richten zich op het creëren van echte voordelen voor het bedrijf. Dit kunnen tactische beslissingen zijn in productie, logistiek, leveranciers en productontwikkeling.
Afhankelijk van uw specifieke bedrijf, kan uw tactische planning zich richten op:
- Manufacturing
- Logistiek
- Relaties met leveranciers
- Product ontwikkeling
Tactische opties voor productie
Strategische beslissingen kunnen door bedrijfsleiders worden genomen over het aantal en de locatie van productielocaties die moeten worden geëxploiteerd. Het is echter op tactisch niveau dat beslissingen worden genomen over de manier waarop producten tegen de laagste kosten en met de hoogst mogelijke kwaliteit kunnen worden geproduceerd.
Tactische besluitvorming vereist kennis van methoden zoals Kanban ( just-in-time ) voorraadbeheer. In sommige sectoren kan innovatief supply chain management een geweldige manier zijn om tijd, geld en werknemersinspanningen te besparen.
Het is belangrijk op te merken dat tactische beslissingen mogelijk op lokaal of regionaal niveau worden genomen in plaats van op bedrijfsniveau.
Beslissingen kunnen gebaseerd zijn op beschikbare middelen, kosten, belastingen en andere factoren. Dus, tactische beslissingen zullen van locatie tot locatie verschillen.
Tactische oplossingen voor logistiek
Moet de logistiek intern of door een derde partij worden beheerd? Zelfs wanneer een bedrijf besluit om interne logistieke middelen te gebruiken, kunnen lokale omstandigheden een andere beslissing op tactisch niveau vereisen.
In een regio of land waar de transportkosten hoog zijn, kan outsourcing bijvoorbeeld kostenvoordelen opleveren. Evenzo, in landen waar de grondkosten hoog zijn, kan de bouw van opslagfaciliteiten kostenbesparend zijn. In dat geval is een slimme tactische beslissing om openbare opslag te gebruiken.
Tactisch niveau onderhandelingen met leveranciers
Veel bedrijven erkennen de kostenvoordelen van het gebruik van wereldwijde leveranciers . Het bedrijf als geheel kan daarom een strategisch supply chain-beleid aannemen om te profiteren van internationale leveranciers die kwaliteitsproducten tegen een concurrerende prijs kunnen leveren. Op tactisch niveau moet het lokale en regionale management binnen strategische richtlijnen werken om termen te identificeren en te onderhandelen die het meest voordelig zijn voor het bedrijf als geheel. Het onderhandelingsproces varieert van regio tot regio; dus moet de tactische onderhandelaar de verwachtingen van het bedrijf in evenwicht kunnen brengen met lokale uitdagingen en gebruiken.
Productontwikkeling op strategisch niveau
Bedrijven nemen strategische beslissingen over de productlijnen die ze willen produceren. Tactische beslissingen moeten worden genomen over de specifieke producten die moeten worden ontwikkeld op een bepaalde tijd en plaats. Als een bedrijf bijvoorbeeld een strategische beslissing neemt om een nieuwe lijn MP3-spelers in Europa te introduceren, moet het bedrijf ook tactische beslissingen nemen.
Regionale en lokale kansen en uitdagingen bepalen de specificaties van de spelers, in welke landen ze worden verkocht en in welk marktsegment ze het meeste winst zullen maken.
De tactische beslissingen in de toeleveringsketen die een bedrijf maakt, worden niet op zichzelf genomen, maar in het kader van de strategische beslissingen in de toeleveringsketen die op mondiaal niveau worden genomen. Globale beslissingen zijn op hun beurt gebaseerd op de overkoepelende doelstellingen van het bedrijf.