Dit is het moment om die statistieken af te stoffen en uw tijdige bezorging te versnellen.
Ah, lente. Old Man Winter maakt eindelijk zijn ijzige greep los. Honkbal trainingskampen wassen ongebreideld optimisme in de harten van zelfs Cubs fans. March Madness elektriseert ons. En garagedeuren in het hele land gaan open terwijl hun eigenaars beseffen: "Man, ik moet iets doen aan deze rotzooi."
Zonder het te beseffen is uw supply chain mogelijk in uw garage veranderd. En deze lente is de perfecte tijd om het af te stoffen, weg te gooien wat niet werkt en er een supply chain van te maken waar je trots op bent.
Hier zijn de 7 manieren om je supply chain schoon te maken ...
1. Cycle Counting . Allereerst, als je niet aan het tellen bent, zou je dat moeten zijn. Als u in de lente uw supply chain wilt schoonmaken, kijk dan eens naar uw programma voor het tellen van cycli. Sommige bedrijven hebben niet de middelen om elke SKU in hun inventaris te tellen, dus fietsen ze alleen hun "A" -inventaris. Maar wanneer was de laatste keer dat u ervoor zorgde dat de SKU's die u aan het tellen bent nog steeds uw "A" -inventaris zijn? Als je cyclustelling meer dan een jaar geleden is gestart, kijk dan eens naar wat je fietstelling is. Zorg ervoor dat dit nog steeds de SKU's zijn die belangrijk voor u zijn, vanwege de waarde, het volume of de behoefte van de klant.
2. Herbestellingspunten . Wanneer geeft uw MRP-systeem aan dat u uw voorraad opnieuw moet bestellen? Die nabestellingspunten zijn mogelijk ingesteld met behulp van parameters die zijn ingevoerd toen u uw MRP-systeem implementeerde. Als dat het geval is, zijn die parameters dan nog steeds consistent met hoe uw supply chain functioneert?
Hervestelpunten worden gestuurd door klantvraag, voorraadbeleid, levertijden en andere variabelen. Boor uw MRP in om te zien of uw bestelmomenten nog steeds zijn geoptimaliseerd met het oog op de zakelijke omgeving van vandaag.
3. Tijdige statistieken . U kunt statistieken voor uw beheer presenteren waaruit blijkt dat u uw klanten 100% op tijd levert.
Dat is fantastisch. Maar wat zeggen uw klanten over u als leverancier? Zorg ervoor dat u regelmatig afstemt op uw klanten om ervoor te zorgen dat u aan hun verwachtingen voldoet. Als uw klanten u geen scorecard geven om uw serviceniveaus te beoordelen, vraag hen dan om het te gaan doen. Of, nog beter, geef jezelf een scorecard en stuur het naar hen om te zien of ze het ermee eens zijn.
4. Veiligheidsvoorraden . Uw voorraad met veiligheidsvoorraden zit daar om u te beschermen tegen noodsituaties. Het kost je ook geld. Houdt u de juiste hoeveelheid vast? Zijn uw veiligheidsvoorraadniveaus ontwikkeld toen uw leveranciers nieuw waren of leveringsproblemen hadden of wanneer uw klantvraag inconsistent was? En nu zijn uw leveranciers betrouwbaarder en is de ordening van uw klanten gestabiliseerd? Misschien hoeft u niet zoveel veiligheidsvoorraden bij te houden als een jaar geleden? Of, omgekeerd, misschien is het tegenovergestelde waar en zou je meer moeten vasthouden. Dit is een goed moment om te controleren.
5. Leverancierslevertijden. De doorlooptijd van de leveranciers is afhankelijk van hoe snel uw leveranciers grondstoffen en componenten kunnen beveiligen, evenals hun doorlooptijden en voorraadniveaus. Overweeg nu de transittijd - hoe lang duurt het voordat u product bij u krijgt?
Als alle variabelen in een doorlooptijd van leveranciers in aanmerking worden genomen, wat zijn dan de kansen dat een doorlooptijd jaar na jaar consistent blijft? Dit is eenvoudig te controleren. Vergelijk de doorlooptijden die u hebt in uw MRP met een bestelgeschiedenis. Zijn deze doorlooptijden hetzelfde als de daadwerkelijke inkooporder (dat wil zeggen, leveranciersaflevering) van uw leveranciers? Zo niet, maak ze schoon!
6. Doorlooptijd van de klant. U bent de leverancier van uw klanten. Dezelfde variabelen voor de doorlooptijd die van invloed zijn op de doorlooptijden van uw leverancier hebben een invloed op de uwe. Doe dezelfde controle voor uzelf die u zou doen voor uw leveranciers. En maak de doorlooptijden van uw klantleveringen schoon.
7. Kosten van verkochte goederen . Betaal je nog steeds hetzelfde voor je componenten en grondstoffen die je een jaar geleden hebt gedaan? Zijn uw andere productiekosten (zoals routertijden , interne verwerkingskosten) hetzelfde als een jaar geleden?
Als ze dat zijn, schaam je! Ze zouden echt moeten verbeteren. En u moet uw kosten van verkochte goederen bijwerken om die verbeteringen bij te houden, zodat u nauwkeurige financiële metingen krijgt van de gezondheid en prestaties van uw bedrijf.
Ja, zelfs de geoptimaliseerde supply chain die u hebt geïnstalleerd, kan in verval raken of verouderen sinds u voor het laatst incheckte. Zoals Margaret Atwood zei: "In het voorjaar, aan het eind van de dag, ruik je naar vuil." Grijp dus in je supply chain en optimaliseer deze (opnieuw)!