Optimaliseer uw supply chain door te weten hoeveel u wilt bestellen en wanneer
De eerste variabele waarmee u rekening moet houden bij het berekenen van het bestelpunt van een elk is lang laag om het opnieuw te krijgen.
Als het na het nabestellen 4 weken duurt voordat uw leverancier het bezorgt, weet u dat u uw bestelling minimaal 4 weken voordat u opraakt bij uw leverancier moet ophalen.
Dat brengt ons bij de tweede variabele. Hoeveel verbruikt u tijdens de 4 weken die nodig zijn om het product bij uw leverancier te krijgen? Als u verkoopt (of in productie neemt of anderszins consumeert) 10 per stuk per week. Dan moet je minstens 40 exemplaren opnieuw bestellen (4 weken x 10 per stuk per week).
De volgende variabele - heeft uw leverancier een minimale bestelhoeveelheid of meerdere bestellingen die u moet overwegen? Als uw leverancier een minimale bestelhoeveelheid heeft van 50, maar u hebt er slechts 40 nodig, dan moet u mogelijk 50 bijen bestellen in plaats van 40 (tenzij u een vrijstelling tot het minimum kunt onderhandelen). Of als de leverancier alleen in veelvouden van 25 stuks verkoopt, moet u misschien 50 stuks bestellen in plaats van de 40 die u hebt berekend die u nodig hebt.
Andere variabelen omvatten tijdvariabelen (verzendingslevertijd, magazijnverwerkingstijd, kwaliteitscontrole inspectietijd, enz.) En kwantitatieve variabelen (veiligheidsvoorraad, seizoensgebondenheid van de vraag, product einde levensduur, etc.).
Supply chain-optimalisatie - "uw klanten verzenden wat ze willen, wanneer ze dat willen - en de minste hoeveelheid geld uitgeven" - hangt af van het begrijpen en implementeren van processen - zoals goed berekende nabestellingspunten.