Hoe vindt u een Supply Chain Manager Wie past bij uw bedrijf?
Waarom ben je op de markt om een Supply Chain Manager aan te nemen? De reden is waarschijnlijk een van de onderstaande:
- Uw vroegere Supply Chain Manager vertrok en maakte een vacature vrij voor een openstaande positie
- U hebt een gat in het supply chain management van uw bedrijf herkend en u wilt dat een professional die kloof weet te beheersen
- Uw bedrijf is groot genoeg dat u meerdere Supply Chain Managers heeft en dat u op zoek bent naar een openstelling van het personeelsbestand, of dat u een nieuwe functie creëert om uw peloton supply chain-professionals verder uit te breiden
Kredietbronnen voor toeleveringsketen
Er zijn tal van manieren om ervaren Supply Chain Manager-kandidaten te vinden. Bijvoorbeeld, er is de meer algemene benadering die kan worden gebruikt om kandidaten te vinden in bijna elk ander beroep - dat wil zeggen u kunt strategische sleutelwoorden gebruiken en zoeken op Indeed of LinkedIn of posten bij Monster.
Er is ook de beproefde tactiek om talent te stropen van je concurrenten. Maar dat is een geldige aanpak voor elke functie, niet alleen voor de supply chain.
Maar er zijn nog andere supply chain-specifieke bronnen die u kunt targeten. APICS (dat vroeger de American Production and Inventory Control Society was en vervolgens de Association for Operations Management werd en nu de - of echt "een" -associatie van supply chain management is) is in dat opzicht een goede hulpbron.
APICS heeft zijn wereldwijde website waarop u kunt posten of u kunt contact opnemen met uw lokale APICS-hoofdstuk.
Uw lokale APICS-hoofdstuk wordt beheerd door supply chain-professionals in uw regio en die hoofdstukken geven u een goede kans om lokaal supply chain-talent te vinden. Dit is echt een goede plek om te beginnen.
Een andere lokale aanpak is om te onderzoeken welke overheid of academische organisatie Six Sigma Green en Black Belts certificeert.
Vaak streven supply chain-professionals naar deze certificeringen en hebben de instructeurs die deze cursussen geven een aanzienlijk netwerk van lokaal supply chain-talent.
Tot slot wilt u wellicht contact opnemen met een nabijgelegen Fortune 500 of 1000-bedrijf en wat supply chain-graven doen met die nabijgelegen grotere bedrijven (bijvoorbeeld op LinkedIn). Grotere bedrijven hebben meestal teams van supply chain-professionals die supply chain, logistiek, sourcing en inkoop beheren.
Als u toegang hebt tot twee of drie supply chain-professionals die daar werken, kunnen ze misschien het werk doen om andere supply chain-pro's te snuiven die geïnteresseerd zijn in de Supply Chain Manager-positie van uw bedrijf.
Product versus proces
Een van de heersende vragen die opduiken wanneer bedrijven een Supply Chain Manager willen inhuren, is of kandidaten specifieke supply chain-ervaring in hun branche moeten hebben of niet.
Als u een bedrijf bent dat cosmetica maakt en verkoopt, heeft u dan een Supply Chain Manager nodig die ervaring heeft in de cosmetica-industrie en, specifiek, in de toeleveringsketen van cosmetica? Of is het goed dat misschien je kandidaten geen cosmetica-ervaring hebben, misschien een vergelijkbare ervaring hebben, zoals in lotions of shampoos goed genoeg?
Of maakt het u niet uit dat uw Supply Chain Managers enige ervaring hebben in de cosmetica of aanverwante bedrijfstakken? En dat u alleen een Supply Chain Manager wilt met expertise in supply chain management ?
De vraag "product versus proces" is er een die niet gemakkelijk kan worden beantwoord. De beste manier om dit dilemma te benaderen, is om de supply chain-behoeften van uw bedrijf te beoordelen . Hoewel een Supply Chain Manager met uw specifieke branche-ervaring uw bedrijf een kortetermijnweergave kan bieden van:
- Belangrijke leveranciers in de industrie
- Regulatory hordes / obstakels
- Logistieke / warehousing beperkingen of beperkingen
- Etiketteringsvereisten
- Bedrijfsspecifieke kosten van goederennormen
Maar soms loopt de juiste Supply Chain Manager-kandidaat met branche-ervaring niet door de deur. Als u uw zoekopdracht hebt uitgebreid tot Supply Chain Managers die de supply chain van uw maat hebben beheerd (uitgedrukt in dollars of het aantal SKU's), kunt u het volgende vinden:
- Supply Relationship Management (SRM) expertise
- Contract en leveringsovereenkomst onderhandelingservaring
- Magere ervaring
Alleen jij kunt de vraag beantwoorden of de juiste kandidaat rechtstreeks uit jouw branche komt of niet. Uiteindelijk zou je kandidaten met beide achtergrond willen screenen en op zoek gaan naar het talent dat past bij de cultuur van jouw bedrijf.
Van binnenuit promoten?
Als uw organigram een open positie in de supply chain-manager van Supply Chain Manager laat zien en verschillende mensen er melding van maken, heeft u misschien uw toekomstige Supply Chain Manager onder uw dak.
Is er een inkoopsupervisor of supply chain-analist of logistiekcoördinator of koper / planner (bijvoorbeeld) klaar om de volgende stap in het management te zetten?
Of je nu van binnenuit inhuurt of naar externe kandidaten kijkt, uiteindelijk zul je de meest gekwalificeerde kandidaat willen aannemen die volgens jou past bij jouw organisatie en haar behoeften. En voor een rol als Supply Chain Manager kan dat soms denken buiten de supply chain-box betekenen.
Uw inkoopagenten of kopers of planners of logistieke coördinatoren of andere mensen in de supply chain zijn wellicht de eerste en meest voor de hand liggende plaats om te kijken wanneer u overweegt om van binnenuit te huren.
Maar de rol van Supply Chain Manager kan ook worden vervuld door minder voor de hand liggende functies .
Financiën
Financiële analisten of financiële managers hebben misschien niet de ervaring met leveranciersrelatiebeheer die u van een Supply Chain Manager zou willen hebben, maar financiële professionals zijn opgeleid om voor dollars te zorgen. En het beheren van uw supply chain draait eigenlijk allemaal om het beheren van uw dollars.
Kosten van goederen zijn de bouwstenen van de kosten van uw bedrijf. Financiële analisten weten hoe ze de kosten van goederen moeten snijden en versnijden, vooral als ze al bij uw bedrijf zijn en bekend zijn met uw producten en hun kostendrijvers. Ze kunnen de juiste keuze zijn om te maken wanneer ze de juiste persoon willen overbrengen naar een rol als Supply Chain Manager.
bouwkunde
Ontwerpingenieurs, kwaliteitsingenieurs, leveranciersingenieurs of werktuigbouwkundigen die nauw hebben samengewerkt met uw producten of met uw leveranciers zijn ook een uitstekende bron van niet-supply chain managementopties voor uw Supply Chain Manager-rol.
Omdat zij de ins en outs begrijpen van hoe uw producten worden vervaardigd, kunnen de juiste technici samenwerken met leveranciers om kostenbesparingen en andere optimalisaties te vinden .
Heeft u een Supply Chain Manager nodig?
Als u een inkoopteam en een planningsteam en een logistiek team heeft, wilt u misschien een nieuwe rol creëren en die afdelingen onder één Supply Chain Manager consolideren.
Of heeft u een inkoop- of logistiek manager die talent en ambitie toont - en uw bedrijf kan profiteren van een bredere end-to-end verantwoordelijkheid, dan kunt u overwegen de rol van Supply Chain Manager te creëren.
Of simpelweg, als uw bedrijf geen supply chain-professional heeft die ervoor zorgt dat uw productiekosten , voorraadbeheer, tijdige levering en leveranciersbeheer worden geoptimaliseerd, dan moet u waarschijnlijk een Supply Chain Manager inhuren.
Als u nog steeds niet zeker weet of u een Supply Chain Manager nodig hebt, vraagt u zich dan af: "Levert mijn bedrijf wat mijn klanten willen, wanneer mijn klanten dat willen? En krijgt u dat voor elkaar door zo min mogelijk geld uit te geven?"
Het is één ding om uw klantvraag op tijd en volledig af te leveren . Je zou dat misschien zonder een Supply Chain Manager kunnen doen. Maar u kunt dit ook doen door de productie te bespoedigen en te veel voorraad en verzending te bewaren. De juiste Supply Chain Manager helpt u zich te concentreren op dat laatste deel van de vraag:
"... en dat gedaan krijgen door zo min mogelijk geld uit te geven."
Als u geïnteresseerd bent in het verlagen van uw kosten en tegelijkertijd uw supply chain- en klantrealisatie-efficiëntie wilt verbeteren, kijk dan naar de bovengenoemde bronnen en vind uw bedrijf een Supply Chain Manager die bij u past.