Supply Chain Management Tiers

Volgende niveau details van supply chain-optimalisatie.

Om ervoor te zorgen dat uw geoptimaliseerde supply chain " uw klanten krijgt wat ze willen wanneer ze dat willen - en dat tegen de laagste kosten", hebt u wellicht gedifferentieerde Supply Chain Management-processen en de daarvoor benodigde technologie aangenomen.

• Op een strategisch niveau zoekt u of uw management naar strategische beslissingen van hoog niveau over de hele organisatie, zoals de grootte en locatie van productielocaties, partnerschappen met leveranciers, te produceren producten en afzetmarkten.

• Tactische beslissingen zijn gericht op het nemen van maatregelen die kostenvoordelen opleveren. Denk aan het gebruik van best practices , het ontwikkelen van een inkoopstrategie, het werken met logistieke bedrijven om kosteneffectief transport te ontwikkelen en het verlagen van de kosten voor het opslaan van voorraad.
• Beslissingen op operationeel of transactieniveau worden elke dag genomen die van invloed zijn op hoe uw producten langs de supply chain bewegen. Deze beslissingen omvatten het maken van wijzigingen in de productieplanning, inkoopovereenkomsten met leveranciers, het opnemen van bestellingen van klanten en het verplaatsen van producten in het magazijn.

Technologie

Als uw bedrijf verwacht voordelen te halen uit hun supply chain managementproces, zult u op een gegeven moment investeringen in technologie nodig hebben. De ruggengraat van veel grote bedrijven zijn de enorm dure Enterprise Resource Planning (ERP) -suites, zoals SAP en Oracle. Deze implementaties van bedrijfssoftware omvatten de volledige supply chain van uw bedrijf, van inkoop van grondstoffen tot verkoop en levering tot facturering en retouren van verkochte goederen.

Tijd en middelen

De kosten van ERP zijn niet alleen monetaire kosten, maar u moet ook plannen voor de tijd en middelen die nodig zijn om een ​​bedrijfsbrede oplossing met succes te implementeren en te onderhouden. De buy-in door het senior management en de adequate opleiding van personeel zijn de sleutel tot het succes van de implementatie. Zorg ervoor dat u uw ERP-behoeften goed aanpast, en het past bij de algemene behoeften van de supply chain van een bedrijf.

Besteed geen honderdduizenden dollars aan een ERP-oplossing als de jaarlijkse omzet van uw bedrijf twintig miljoen dollar is.