Hoe het juiste formaat van het businessplan te kiezen
Wie is het beoogde publiek?
Sommige bedrijfsplannen zijn bedoeld voor interne doelgroepen (eigenaars, werknemers, raden van bestuur of adviseurs en senior management) voor een bestaande organisatie met het oog op de implementatie van een groeistrategie en kunnen worden aangeduid als een strategisch plan .
Het kan ook als gids dienen voor de eigenaar van een nieuw bedrijf om zijn visie en doelen te verduidelijken.
Een bedrijfsplan zou ook kunnen zijn voor externe doelgroepen (investeerders, klanten, leveranciers, nieuwe medewerkers, bankiers en andere geldverstrekkers zoals de overheid) om financiering, talent of leveranciers aan te trekken voor een nieuwe of bestaande onderneming. Een document voor deze doelgroep kan in eerste instantie de vorm aannemen van een verkorte versie van het grotere bedrijfsplan, vooral voor het aantrekken van financiering. Deze versie staat bekend als het document met zakelijke kansen of bedrijfsfinanciering en wordt meestal gevolgd door het bedrijfsplan zelf. Het verkrijgen van financiering is voor veel bedrijven een belangrijk probleem en deze tool kan een enorm voordeel zijn bij het benaderen van investeerders of geldverstrekkers.
Wat zit er in het businessplan?
Het bedrijfsplan is een uitgebreid document dat is opgesteld om de toekomst van de onderneming te beschrijven, bestaande uit:
- managementsamenvatting
- bedrijfsgeschiedenis en achtergrond
- duidelijke beschrijving van het bedrijfsconcept en de waardepropositie
- marketing analyse inclusief analyse van de concurrentie en marktontwikkelingsplan
- productie- en operationele beoordeling en ontwikkelingsplan
- financiële beoordeling en projecties
- beoordeling en plan van beheer en human resources
- implementatieplan
- identificatie van middelen
- voorgestelde dealstructuur voor beleggers (indien van toepassing)
- overlevingsstrategie die inherente risico's en mitigatiestrategieën beschrijft
- groeistrategie
- exit-strategie
- bijlagen
Sommige hiervan kunnen langer of korter zijn, of zelfs optioneel, afhankelijk van het formaat en de beoogde doelgroep.
De lezer moet duidelijk kunnen begrijpen wat de waardepropositie is, waarom het bedrijf zal slagen en hoe het dit succes gaat bereiken. Als het plan wordt gepacht aan beleggers, moet de belegger zo snel mogelijk begrijpen wat de voorgestelde dealstructuur is en wat de opbrengst zal zijn. Om dit te doen, moet u eventuele claims en aannames ondersteunen over wat het bedrijf gaat doen met realistisch onderzoek. Onrealistische financiële projecties zijn een zekere manier om de interesse van beleggers te verliezen of voor een eigenaar om het perspectief te verliezen.
Hoe lang zou het moeten zijn?
Een typisch bedrijfsplan kan uit 20 pagina's bestaan, hoewel sommige bedrijfsplannen 100 pagina's of meer kunnen zijn, afhankelijk van het doel van het plan, wie het doelwit is en de aard van het bedrijf. Als het plan bijvoorbeeld wordt gebruikt om investeerders aan te trekken, kan het meer details vereisen dan wanneer het intern zou worden gebruikt om een groeistrategie te communiceren, terwijl als het bedrijfsconcept relatief eenvoudig is, het korter kan worden overgebracht dan een meer gecompliceerde onderneming.
Moet ik een sjabloon gebruiken? Of een consultant?
Er zijn zoveel businessplan-sjablonen om uit te kiezen dat het verleidelijk is om eenvoudigweg externe consultants te knippen en te plakken of in te huren om uw bedrijfsplan te schrijven. Het is echter het beste voor de eigenaar (s) van een organisatie om het plan te schrijven, zelfs als u besluit externe hulp in te schakelen om het te beoordelen en te verfijnen. Vaak nemen ondernemers geen tijd en voelen ze ook niet dat een businessplan nodig is om hun bedrijf te laten slagen. Ze denken vaak dat tijdverspilling om een bedrijfsplan te schrijven gewoon onmogelijk is en tijdverspilling zou zijn. Maar wanneer ze leren hoe het proces hun organisatie ten goede kan komen, zullen ze eerder aan de slag gaan! Zelfs als er geen direct publiek is voor het document zelf, is het planningsproces zelf van onschatbare waarde.
Conclusie
Een bedrijfsplan is een gemakkelijke manier om het bedrijfsidee aan het potentiële publiek te communiceren, om problemen te voorkomen en om groeistrategieën te identificeren, evenals een tool die wordt gebruikt bij het zoeken naar financiering.
Een businessplan moet worden gebruikt als hulpmiddel voor de ondernemer om de bedrijfsvoering te sturen in plaats van een strikt handboek of blauwdruk te volgen en exact te implementeren. Het bedrijfsplan kan ook worden ontworpen om eigenaren van bedrijven te helpen de strategie van een bepaald bedrijf te verduidelijken en inzicht te bieden om risico's te beheersen.
Ondernemersvorming wordt een belangrijk onderdeel van veel lerende instellingen als reactie op de escalerende aantallen startende bedrijven wereldwijd. Businessplan schrijven wordt meer dan ooit aan potentiële ondernemers geleerd. Nieuwe ondernemingsanalyse is een integraal onderdeel van het proces van het maken van een businessplan, evenals wat te doen met de kans zodra deze is geïdentificeerd.
Hoewel een succesvolle ondernemer aantrekkelijk is, overleeft meer dan 70% van de nieuwe bedrijven niet na het tweede jaar. Het hebben van een bedrijf en weten wat je ermee moet doen, zijn zeer aparte kwesties en het creëren van een goed uitgevoerd bedrijfsplan om de juiste redenen zal de kans vergroten dat je onderneming een van degenen is die succesvol zal zijn.