Bronnen, gidsen en sjablonen voor ondernemers die een bedrijfsplan schrijven
Als u een eigenaar van een klein bedrijf bent die moeite heeft om een bedrijfsplan te schrijven, dan is er hulp.
Planning is een van de belangrijkste, maar vaak onderschatte onderdelen van het starten van een onderneming. In feite falen veel bedrijven door gebrek aan onderzoek, doelen en een grondig plan.
Het bedrijfsplanningsproces vereist echter veel tijd, werk en inspanning. Het kan overweldigend zijn voor veel eigenaren van kleine bedrijven.
In deze handleiding wordt uitgelegd waarom een bedrijfsplan een must-have is, een snelkoppeling biedt naar het businessplanningsproces, u helpt om belangrijke achtergrondinformatie te verzamelen en aan de slag te gaan met een werkplan.
01 - Heeft u echt een businessplan nodig?
In bijna alle gevallen zal het hebben van een businessplan van een of andere soort ervoor zorgen dat uw kleine onderneming succes heeft. Een bedrijfsplan geeft u richting, helpt u uw ideeën te kwalificeren en verduidelijkt het pad dat u van plan bent om uw bedrijf te nemen. In dit artikel worden enkele van de belangrijkste redenen uitgelegd waarom u moet vertragen en moet u een plan maken om uw reis voor kleine bedrijven te begeleiden.
02 - Een snelle en gemakkelijke businessplanningsoefening
Oké, je bent aan boord en klaar om een businessplan te schrijven. Het goede nieuws: je bent op de goede weg. Het slechte nieuws: dit is waar u zich gestresst, overweldigd en volledig uit uw competitie kunt gaan voelen. Haal diep adem.
Deze businessplan-snelkoppeling is de perfecte plaats om te beginnen. De oefening stelt u een reeks vragen over uw bedrijf, uw doelen en uw toekomstplannen. Nadat u uw antwoorden hebt genoteerd, heeft u een kort, gestroomlijnd businessplan. U kunt het gebruiken zoals het is om aan de slag te gaan met uw bedrijf, of het kan een startpunt zijn voor een meer diepgaand bedrijfsplan.
03 - Wat is uw missie?
Een van de vragen die in de eenvoudige businessplanningsoefening hierboven wordt gesteld, is: wat is uw missie? Uw missie kan uw bedrijf van start tot gevestigde onderneming begeleiden en u op het goede spoor houden om uw zakelijke doelen te bereiken. Een missieverklaring is een geweldige manier om gefundeerd en gefocust te blijven.
Dit artikel schetst drie belangrijke elementen van een effectieve missie. Het zal u helpen duidelijk te maken waarom u met uw bedrijf en uw algemene doelen begint.
04 - Een unique selling proposition ontwikkelen
Een ander belangrijk onderdeel van de eenvoudige businessplanoefening is uw unique selling proposition (USP). U zult uw USP tijdens al uw toekomstige marketingactiviteiten gebruiken, maar het is ook een handig hulpmiddel bij het plannen van uw bedrijf vanaf het allereerste begin.
Een USP beschrijft in feite hoe uw bedrijf, product of dienst anders is dan die van uw concurrenten. Dit klinkt misschien eenvoudig, maar het kan moeilijk te identificeren zijn. Wanneer u een effectieve USP hebt gemaakt, kan deze een integraal onderdeel worden van een succesvol bedrijf. Deze stapsgewijze oefening helpt u een USP voor uw bedrijf te schrijven.
05 - SMART doelen gebruiken
Een groot deel van uw bedrijfsplanningsproces is het identificeren van waar u zich nu bevindt, waar u hoopt te zijn, en hoe u van plan bent om daar te komen. Wanneer u uw doelstellingen schetst in uw eenvoudige bedrijfsplan, helpt dit u te denken in termen van SMART-doelen. Dat zijn doelen die specifiek, meetbaar, haalbaar, relevant en tijdgebonden zijn.
Dit overzicht van SMART-doelen helpt u ervoor te zorgen dat uw zakelijke doelstellingen realistisch zijn en een effectief hulpmiddel zijn om uw actieplan later in het planningsproces te focussen.
06 - Het samenbrengen van uw businessplan financials
Het geldgedeelte is vaak het deel van bedrijfsplanning dat de meeste stress veroorzaakt. Het kan een hele uitdaging zijn om realistisch te voorspellen welk soort kapitaal uw bedrijf nodig heeft, hoeveel het zal kosten om het in bedrijf te houden en wat de potentiële inkomsten zullen zijn.
Bekijk om te beginnen dit overzicht van financials van het businessplan. Het biedt een duidelijke verklaring voor een winst- en verliesrekening , balans en kasstroomprojectie. Dit is een prima inleiding om u op weg te helpen, vooral als u overweldigd bent door de financiën van uw businessplan.
Als u eenmaal vertrouwd bent met de basis, kunt u een beetje dieper ingaan op de verkoopprognoses om te onderzoeken wat u in de branche en in uw markt zou moeten onderzoeken om goede voorspellingen te doen.
07 - Een compleet businessplanoverzicht voor traditionele bedrijfsplannen
U bent misschien begonnen met de eenvoudige businessplan-oefening en besloot dat u klaar was om meer vlees toe te voegen aan uw bedrijfsplan. Of misschien springt u meteen in het traditionele bedrijfsplan omdat u het nodig heeft voor beleggers, een subsidieaanvraag of om een andere vorm van ondersteuning te vragen. Hier gaat u naartoe als u klaar bent om een traditioneel bedrijfsplan te ontwikkelen, klaar voor externe aandacht.
Dit overzicht van het ondernemingsplan leidt u door elk standaardgedeelte van een bedrijfsplan, in de volgorde verschijnen ze meestal. Het geeft een overzicht van wat er in elke sectie moet worden opgenomen en bevat voorbeelden en tips om elk onderdeel van uw bedrijfsplan effectief te schrijven.
08 - Ben je nog steeds overweldigd?
Ik hoop het niet! Maar als je het gevoel hebt dat je weer overweldigd raakt, doe dan een stap terug.
Telkens als u tegen een stoot aanloopt in het bedrijfsplanningsproces, gaat u terug naar de basisbeginselen en gaat u stap voor stap verder. Probeer niet zozeer zorgen te maken over het eindresultaat als elk afzonderlijk onderdeel terwijl u eraan werkt. Met deze mindset heeft u een werkplan dat u klaar bent om uit te voeren voordat u het weet.