Waarom zou uw bedrijf een formele logistieke strategie moeten ontwikkelen?
Wanneer een bedrijf een logistieke strategie maakt, definieert het de serviceniveaus waarop zijn logistieke organisatie het meest rendabel is. Omdat supply chains voortdurend veranderen en evolueren, kan een bedrijf een aantal logistieke strategieën ontwikkelen voor specifieke productlijnen, specifieke landen of specifieke klanten.
Onthoud dat het uiteindelijke doel van elke logistieke strategie is om te leveren wat uw klanten willen, wanneer ze dat willen - en dat gedaan te krijgen door zo min mogelijk geld uit te geven.
Dat betekent dat u in de hele supply chain met uw logistieke partners moet samenwerken.
Waarom een logistieke strategie implementeren?
De supply chain verandert voortdurend en dat heeft gevolgen voor elke logistieke organisatie. Om zich aan te passen aan de flexibiliteit van de supply chain , moeten bedrijven een formele logistieke strategie ontwikkelen en implementeren. Hierdoor kan een bedrijf de impact van op handen zijnde wijzigingen vaststellen en organisatorische of functionele wijzigingen aanbrengen om ervoor te zorgen dat de serviceniveaus niet worden verlaagd.
Wat is erbij betrokken bij het ontwikkelen van een logistieke strategie?
Een bedrijf kan beginnen met het ontwikkelen van een logistieke strategie door te kijken naar vier verschillende niveaus van hun logistieke organisatie.
- Strategisch : door de doelstellingen van het bedrijf en strategische beslissingen in de toeleveringsketen te onderzoeken , moet de logistieke strategie beoordelen hoe de logistieke organisatie bijdraagt aan die hoogstaande doelstellingen.
- Structureel : de logistieke strategie moet de structurele aspecten van de logistieke organisatie onderzoeken, zoals het optimale aantal magazijnen en distributiecentra , of welke producten in een specifieke fabriek moeten worden geproduceerd.
- Functioneel : elke strategie moet beoordelen hoe elke afzonderlijke functie in de logistieke organisatie functioneel excelleren is.
- Implementatie : de sleutel tot het ontwikkelen van een succesvolle logistieke strategie is hoe deze in de hele organisatie moet worden geïmplementeerd. Het plan voor implementatie omvat de ontwikkeling of configuratie van een informatiesysteem, de introductie van nieuw beleid en procedures en de ontwikkeling van een change management-plan.
Te onderzoeken componenten bij het ontwikkelen van een logistieke strategie
Bij het onderzoeken van de vier niveaus van logistieke organisatie, moeten alle componenten van de operatie worden onderzocht om na te gaan of mogelijke kostenvoordelen kunnen worden behaald. Er zijn verschillende componentgebieden voor elk bedrijf, maar de lijst moet op zijn minst het volgende bevatten:
- Vervoer : helpt de huidige transportstrategieën het serviceniveau?
- Outsourcing : welke outsourcing wordt gebruikt in de logistieke functie ? Zou een partnerschap met een extern logistiek bedrijf het serviceniveau verbeteren?
- Logistieke systemen : leveren de huidige logistieke systemen het gegevensniveau dat nodig is om een logistieke strategie met succes te implementeren of zijn er nieuwe systemen nodig?
- Deelnemers : bekijk wat de concurrenten aanbieden. Kunnen veranderingen in de klantenservice van het bedrijf de serviceniveaus verbeteren?
- Informatie : is de informatie die de logistieke organisatie real-time en nauwkeurig drijft? Als de gegevens niet kloppen, zijn de gemaakte beslissingen fout.
- Strategieoverzicht : zijn de doelstellingen van de logistieke organisatie in lijn met de bedrijfsdoelstellingen en -strategieën.
Een succesvol geïmplementeerde logistieke strategie is belangrijk voor bedrijven die zich inzetten om de serviceniveaus op het hoogst mogelijke niveau te houden, ondanks veranderingen die zich voordoen in de supply chain.
Het doel van elke formele logistiek- of supply chain-strategie is om ervoor te zorgen dat u en uw bedrijf aan uw klanten leveren wat zij willen. En leveren aan hen wanneer ze het willen. En doe dat allemaal door zo min mogelijk geld uit te geven.
Door deze richtlijnen te volgen, kunt u ervoor zorgen dat uw logistiek is afgestemd op de behoeften van uw klanten, uw voorraaddoelen en de doelstellingen voor kostenreductie van uw bedrijf.
Houd er rekening mee dat uw bedrijf van tijd tot tijd zijn logistieke strategie moet herzien, omdat supply chains en supply chain-prioriteiten veranderen. Als uw leveranciersbestand voornamelijk in de Verenigde Staten en Mexico was gevestigd - en nu, vanwege een wijziging in uw supply chain, uw leveranciers nu voornamelijk in Azië zijn gevestigd - moet u uw bestaande logistieke strategie herzien.
Dezelfde transport- en expeditieproviders die u gebruikte, zijn mogelijk niet de juiste strategische partners voor een dergelijke herschikking van de supply chain.
Definieer uw serviceniveaudoelstellingen en breng uw huidige logistieke landschap in kaart. Voldoet u aan uw doelstellingen op serviceniveau? Zo niet, dan is het tijd om uw logistieke strategie eens onder de loep te nemen.
Dit artikel is bijgewerkt door Gary Marion, Logistics en Supply Chain Expert.