Maak het op tijd, nieuwswaardig en relevant
En de verslaggever geeuwde, antwoordde nooit of was zelfs onbeleefd.
Wat heb je fout gedaan? Nou, de meesten van ons zijn geen journalisten, dus het is moeilijk om erachter te komen waarom een verhaal in de pers komt en een ander verhaal niet.
Misschien helpt het om te weten dat de media zichzelf drie vragen stellen bij een mogelijk verhaal. Zij zijn:
- Waarom nu?
- Waarom is dit nieuws?
- Wie kan het schelen?
De meeste ideeën over non-profitorganisaties zijn geen nieuwsbrieven en kunnen in eerste instantie misschien niet relevant en nieuwswaardig lijken.
Katya Andresen, die een aantal jaren geleden een baanbrekend boek over dit onderwerp schreef, suggereert echter de volgende tactieken om de tekortkomingen van onze verhalen te overwinnen en ze aantrekkelijk te maken voor een verslaggever.
- Maak het exclusief. Als een media- outlet eerst een opmerkelijk verhaal ontvangt, zou het het grote nieuws kunnen zijn omdat ze een "primeur" hebben waardoor ze er goed uitzien.
- Maak het anders of ongebruikelijk. Verhalen die nieuw, origineel of origineel zijn, zijn nieuws omdat ze de 'gee whizz'-factor hebben. Dat kan het verhaal op de voorpagina of aan het begin van het uur opleveren.
- Betrek een grote naam. Onze cultuur lijkt geobsedeerd door de beroemde, dus het toevoegen van een beroemdheid aan je verhaal kan het aantrekkelijk maken voor de juiste media.
- Ga naar het uiterste. Elke overtreffende trap die in het verhaal kan worden gebruikt - de eerste, de grootste, de kleinste, de oudste - kan het element "gee whiz" bieden.
- Speel de inzet. Conflicten of controverses zijn nieuws. Media houden van verhalen met hoofdrolspelers. De strijd tussen de twee partijen zorgt voor drama en emotie en verheft een, misschien, ho-hum-kwestie tot een boeiend verhaal.
- Maak deel uit van de oplossing. De media horen veel over de negatieve gevolgen van de problemen die we proberen aan te pakken. Als we onze zaak als een zeldzaam "goed nieuws" -verhaal kunnen positioneren, zal het een aandachtstrekker zijn. Als uw organisatie een oplossing heeft bedacht, laat het dan weten.
- Leg een gezicht op het verhaal . Interessante human-interest-hoeken van welke aard ook zijn nieuws, omdat journalisten altijd op zoek zijn naar een menselijk gezicht op hun verhalen.
- Newsjack een nationaal verhaal: verslaggevers houden van een lokale kijk op een nationaal nieuwsverhaal. Het helpt hen om een lokaal perspectief te geven aan iets dat het nieuws al aan het maken is. Newsjacking vereist alert zijn op het laatste nieuws en vervolgens uw verbinding te herkennen. Stel dat er ergens een orkaan opduikt, en je organisatie stuurt vrijwilligers om te helpen. Laat uw lokale pers dat weten.
- Geef afbeeldingen . Kranten en tijdschriften houden van foto's en televisiereporters moeten visuals binnenbrengen om een verhaal in de lucht te krijgen. Laat de media weten dat die fotomogelijkheden beschikbaar zijn. Als je te maken hebt met een kleine publicatie, heb je enkele eigen foto's om bij te dragen. U kunt ze beschikbaar stellen via uw online persruimte .
Om uw lokale media te interesseren voor wat uw non-profitorganisatie aan het doen is, is denken nodig als een verslaggever, het vinden van de onderwerpen die een groot aantal mensen aanspreken, die op nieuws over elders zullen letten en het personaliseren van het verhaal.
Neem ook niet te veel contact op met de pers. Zorg ervoor dat je iets hebt dat waarschijnlijk in beroep gaat voordat je om dekking vraagt. Nadat je een aantal uitstekende verhalen hebt verstrekt die zijn uitgezet, gaan je mediacontactpersonen rechtop zitten en merken ze op wanneer ze iets van je horen.
Bron: Robin Hood Marketing: bedrijfsverstand stelen om Just Causes , Katya Andresen, 2006, Jossey-Bass, te verkopen.