Laten we eerst eens bekijken hoe deze vertragingen moeten worden geclassificeerd.
Soorten vertragingen
Vertragingen kunnen worden onderverdeeld in twee hoofdgebieden:
- Verontwaardelijke vertragingen en
- Niet-verraderlijke vertragingen
Verrassende vertragingen doen zich voor wanneer de betrokken partij een claim kan indienen voor een verlenging van de tijd, compensatie of beide, zoals vastgelegd in contractdocumenten. Ondertussen zijn niet-verschulbare vertragingen contractgerelateerde kwesties die de betrokken contractant of partij nodig heeft om de verantwoordelijkheid te dragen die zou kunnen zijn. maar niet beperkt tot kosten en tijd.
Waarom is het belangrijk om gelijktijdige vertragingen te begrijpen?
Gelijktijdige vertragingen worden steeds vaker door eigenaars gebruikt als hulpmiddelen om te voorkomen dat gefactureerd wordt voor verlengde overheadkosten, wijzigingsopdrachten en soortgelijke claims, die van invloed zijn op de voltooiingsdatum van het project. Op dezelfde manier zijn gelijktijdige vertragingen belangrijk voor aannemers als hulpmiddelen om te voorkomen dat ze worden bestraft met geliquideerde schadevergoeding en om extra kosten te recupereren die samenhangen met de problemen of vertragingen.
Gelijktijdig vertragingsargument zal definitief de back-up van een goed actueel bouwschema nodig hebben dat zal aantonen hoe ze werden beïnvloed door beslissingen van de eigenaar of geleverde apparatuur.
Concurrente vertragingen identificeren
Gelijktijdige vertragingen kunnen optreden wanneer een enkele activiteit het kritieke pad van een bouwschema beïnvloedt.
Wanneer een beslissing van de contractant of eigenaar van invloed is op een regelitem of meerdere items, wordt dit beschouwd als een gelijktijdige vertraging, maar alleen als ze zich op het kritieke pad van het schema bevinden, dus wees voorzichtig bij het beoordelen van deze activiteiten.
Het meest voorkomende type is wanneer meerdere activiteiten worden veroorzaakt door de eigenaar en de andere met betrekking tot de aannemer het kritieke pad van een bouwschema beïnvloeden. Wanneer een contractant bijvoorbeeld een soort vertraging ondervindt van een activiteit die moet zijn gestart en die activiteit is gekoppeld aan een eigenaargerelateerde activiteit die ook is vertraagd, kunnen we tegelijkertijd vertragingen hebben.
Een belangrijk ding dat de meeste eigenaren proberen te gebruiken, is om alle contractanten te vragen om hun eigen materiaal aan te schaffen en te leveren en ervoor te zorgen dat ze niet in staat worden gesteld om gelijktijdige vertragingen op te wekken.
Hoe een aannemer gelijktijdige vertragingen opeist
Het is erg belangrijk om een gelijktijdige vertraging aan te tonen om elke week een geactualiseerd bouwschema bij te houden dat kan worden vergeleken met het basisschema of contractschema. Gelijktijdige vertragingen worden normaliter voorafgegaan door het volgende: volgens het basislijnschema of contractschema. Gelijktijdige vertragingen worden normaliter voorafgegaan door het volgende:
- Bijgewerkt bouwschema
- Kennisgevingen van vertraging aan de eigenaar
- Kennisgevingen van claims zoals vastgelegd in contractdocumenten
- Dien een formeel antwoord in van de eigenaar met betrekking tot de discussiepunten en vraag dit aan
Aannemers moeten hun werknemers opleiden zodat ze volledig vertrouwd zijn met het contractdocument en de procedure voor het indienen van wijzigingsopdrachten en claims. Het is ook belangrijk om alle beslissingen en instructies van de eigenaar schriftelijk te hebben. Maar bovenal, voldoe aan contracttijdlijnen en dien alle kennisgevingen in binnen het aanvaardbare tijdsbestek zoals vastgelegd in contractdocumenten.
Gelijktijdige vertragingen vanuit het perspectief van een eigenaar
Vanuit het standpunt van een eigenaar zijn gelijktijdige vertragingen ideaal omdat dit hen zal beletten om wijzigingsopdrachten en verlengde overheadclaims te betalen. De projecteigenaar moet echter ook alle contracttaal begrijpen om door dit soort claims te worden beschermd.
De eigenaar moet zeker zijn om:
- Voeg duidelijke taal toe met betrekking tot contractwijzigingen en verschepende gebeurtenissenmeldingen op hun contracten
- Geef leiding aan hun teamlid over tijdlijnen en hoe claims en mededelingen van aannemer kunnen worden beheerd
- Begrijp de wijzigingsvolgorde en tijdsimpactanalyse voordat u een wijzigingsorder of wijzigingsrichtlijn uitvoert