Niche-marketing versus massamarketing

Massamarketing zal uw marketingdollars verbranden. Visualiseer de massamarketingpersoon als staande smack in het midden van een major league park. Op de grond, voor deze persoon, is een grote stapel van verschillende coupures van valuta. De massamarketingpersoon heeft deze stapel valuta gewoon in brand gestoken. Hij wil de aandacht trekken van de zittende toeschouwers met behulp van de rook uit de brandende valuta.

Hij heeft het woord gegeven dat rook uit brandende valuta alle acht sinusholtes zal opruimen.

Omdat het honk zo groot is, zal de rook tegen de tijd dat de rook de rand van het park bereikt ernstig worden verwaterd door de grootte van het park en de afstand van het vuur tot de toeschouwers. Hoewel de toeschouwers mogelijk weten wat de voordelen zijn, is het gebied zo verspreid dat ze de rook nauwelijks zullen ruiken. Het eindresultaat zal minimaal zijn, tenzij er een enorme hoeveelheid geld in brand wordt gestoken om veel meer rook te produceren.

Aan de andere kant zie ik een nichemarketingpersoon als iemand die dezelfde stapel dollarbiljetten neemt, naar een vooraf bepaald gedeelte van de tribunes gaat en vervolgens zijn stapel in brand steekt. Hij weet, van voorafgaand marktonderzoek , dat de drukte in dat gedeelte van de tribune geïnteresseerd is in het opruimen van hun sinussen. Vanwege het kleinere gebied kunnen ze ook de brandende valuta sterk ruiken.

De niche-marketeer zal betere resultaten behalen met dezelfde hoeveelheid geld omdat ze hun boodschap en aanbod targeten. Of het nu gaat om een ​​honkbalveld, gedrukte media of internet, de resultaten zullen hetzelfde zijn. Dat wil zeggen, het is veel gemakkelijker om de aandacht te trekken van een kleiner publiek dat je hebt geīdentificeerd als geïnteresseerd in wat je te bieden hebt.

Effectiever om diensten te adverteren op een nichemarkt

Dus waarom zou u uw diensten willen adverteren op een nichemarkt over een massamarkt? Met andere woorden, waarom zou u een kleiner segment van uw community willen targeten op de hele community? Eenvoudig ... Het is effectiever, minder kostbaar en levert betere resultaten op.

Voordat u begint uw geld te verbranden voor marketinginspanningen die al dan niet voor u werken, is het echter noodzakelijk dat u uw marketingstrategie plant . Het eerste dat in uw plan moet worden vermeld, is het type en de maatnis die u op de markt wilt brengen.

Stappen om uw niche te vinden

Door gebruik te maken van logische marktplanning en uitvoering van de bovenstaande stappen, slaagt u erin het welzijn van uw klanten in de door u gekozen niches positief te beïnvloeden. Je zult ook zowel financieel als emotioneel ruimschoots worden beloond voor je inspanningen.

Ten eerste is het te duur en meestal een heel moeilijke taak om je eigen nichemarkt te ontwikkelen . Het is beter om te identificeren en van plan bent om een ​​bestaande niche aan te pakken die goede mogelijkheden biedt voor het gebruik van uw unieke producten of diensten. Laten we bijvoorbeeld aannemen dat u een fantastisch sportdrankje heeft uitgevonden en de markt voor uw product wilt ontwikkelen.

  1. Beoordeel jezelf en bepaal op welke gebieden van het leven je het meest geïnteresseerd bent en hoe het zich zal verbinden met je product.
  1. Beoordeel uw potentiële markt om te bepalen of er een gebied is dat uw services zou kunnen gebruiken. Een eenvoudige manier om deze vastberadenheid te bepalen, is door gewoon te praten met de mensen in uw gerichte gemeenschap. Een andere manier is om deel te nemen aan groepen mensen die vergelijkbare interesses hebben, zoals gezondheidsclubs, kleine competitieboosters, voetbalclubs of autosportactiviteiten.
  2. Zodra u een veelbelovende niche vindt, moet u bepalen of u op uw gemak kunt zijn met het verwachte inkomen.

Als u bijvoorbeeld sportevenementen wilt richten, kunt u overwegen om u aan te sluiten bij lokale sportscholen of sportteams. Probeer een aantal community-sportevenementen te sponsoren. Natuurlijk moet een ruime hoeveelheid monsters beschikbaar zijn voor de promotie van uw product.

Aangezien mijn interessegebied car racing is, begon ik met het zijn van een associate sponsor voor één dan uiteindelijk drie verschillende locaties van autosport.

Later, toen ik mijn eigen racewagen begon te rijden, stonden mijn diensten prominent in de auto.

Verschillende Niches ontwikkelen

Om te voorkomen dat al je verwachtingen in één mandje worden gestopt, raad ik aan om meerdere niches te ontwikkelen in plaats van er afhankelijk van te zijn. Afgezien van de race-verbinding, richtte ik me op verschillende afdelingen van de overheid van onze stad, zoals politie, stadsbeheer en personeel voor openbare werken.

Ik heb gewoon niet willekeurig die afdelingen gekozen; Ik heb mijn interesses beoordeeld (zie stap één) en die stond op de lijst. Ik was 6 jaar lang een reserve-agent en had een goed begrip van de problemen die politieagenten in het veld tegenkwamen.

Stel je dit voor ... Je draagt ​​een riem vol met uitrusting zoals een pistool, radio, manchetten, extra munitie, snelle laders, foelie, enz. Terwijl je al dat gewicht rond je midden sjouwt, ga naar binnen en naar buiten een politieauto vaak gedurende de dag. Als u niet in en uit de auto stapt, zit u op stoelen die zijn afgebroken door het overmatig gebruik van meerdere diensten.

Het bovenstaande behandelt niet eens de verwondingen door over hekken te springen, korte races om een ​​niet-coöperatieve gedetineerde te nabesten en af ​​en toe worstelen met niet-coöperatieve burgers. De mensen in ons stadsbestuur werkten lange uren op de computers en waren onder veel tijdsgebonden spanningen. Verder moesten ze 's nachts langdurig op vergaderingen van de raad of van een comité zitten.

De stoelen waren niet altijd zacht en meestal gemaakt van het hardste hout dat mogelijk was. Naar mijn mening, geloof ik dat middeleeuwse inquisiteurs ze hebben ontworpen. Daarom kon ik samen met mijn diensten ergonomische en stressgerelateerde afwegingen maken met die stadsmedewerkers.

Hetzelfde soort denken zou van toepassing zijn op uw sportdrank. Je moet niet alleen een fantastisch drankje kunnen aanbieden, maar je moet ook deskundig advies kunnen geven over hoe het gebruik ervan betrekking heeft op hun prestaties, gezondheid of comfortniveaus. Uw deskundig advies zal u onderscheiden van de andere drankfabrikanten die gewoon drankjes verkopen ... Periode!

Bewerkt door Laura Lake

Ten eerste is het te duur en meestal een heel moeilijke taak om je eigen nichemarkt te ontwikkelen . Het is beter om te identificeren en van plan bent om een ​​bestaande niche aan te pakken die goede mogelijkheden biedt voor het gebruik van uw unieke producten of diensten.

Laten we bijvoorbeeld aannemen dat u een fantastisch sportdrankje heeft uitgevonden en de markt voor uw product wilt ontwikkelen.

Dit zijn de eerste drie stappen die u moet nemen om uw niche te vinden:

  1. Beoordeel jezelf en bepaal op welke gebieden van het leven je het meest geïnteresseerd bent en hoe het zich zal verbinden met je product.
  2. Beoordeel uw potentiële markt om te bepalen of er een gebied is dat uw services zou kunnen gebruiken. Een eenvoudige manier om deze vastberadenheid te bepalen, is gewoon praten met de mensen in uw doelgroep. Een andere manier is om deel te nemen aan groepen mensen die vergelijkbare interesses hebben, zoals gezondheidsclubs, kleine competitieboosters, voetbalclubs of autosportactiviteiten.
  3. Zodra u een veelbelovende niche vindt, moet u bepalen of u op uw gemak kunt zijn met het verwachte inkomen.

Als u bijvoorbeeld sportevenementen wilt richten, kunt u overwegen om u aan te sluiten bij lokale sportscholen of sportteams. Probeer een aantal community-sportevenementen te sponsoren. Natuurlijk moet een ruime hoeveelheid monsters beschikbaar zijn voor de promotie van uw product.

Aangezien mijn interessegebied car racing is, begon ik met het zijn van een associate sponsor voor één dan uiteindelijk drie verschillende locaties van autosport.

Later, toen ik mijn eigen racewagen begon te rijden, stonden mijn diensten prominent in de auto.

Om te voorkomen dat al je verwachtingen in één mandje worden gestopt, raad ik aan om meerdere niches te ontwikkelen in plaats van er afhankelijk van te zijn. Afgezien van de race-verbinding, richtte ik me op verschillende afdelingen van de overheid van onze stad, zoals politie, stadsbeheer en personeel voor openbare werken.

Ik heb gewoon niet willekeurig die afdelingen gekozen; Ik heb mijn interesses beoordeeld (zie stap één) en die stond op de lijst. Ik was 6 jaar lang een reserve-agent en had een goed begrip van de problemen die politieagenten in het veld tegenkwamen.

Stel je dit voor ... Je draagt ​​een riem vol met uitrusting zoals een pistool, radio, manchetten, extra munitie, snelle laders, foelie, enz. Terwijl je al dat gewicht rond je midden sjouwt, ga naar binnen en naar buiten een politieauto vaak gedurende de dag. Als u niet in en uit de auto stapt, zit u op stoelen die zijn afgebroken door het overmatig gebruik van meerdere diensten.

Het bovenstaande behandelt niet eens de verwondingen door over hekken te springen, korte races om een ​​niet-coöperatieve gedetineerde te nabesten en af ​​en toe worstelen met niet-coöperatieve burgers.

De mensen in ons stadsbestuur werkten lange uren op de computers en waren onder veel tijdsgebonden spanningen. Verder moesten ze 's nachts langdurig op vergaderingen van de raad of van een comité zitten. De stoelen waren niet altijd zacht en meestal gemaakt van het hardste hout dat mogelijk was. Naar mijn mening, geloof ik dat middeleeuwse inquisiteurs ze hebben ontworpen. Daarom kon ik samen met mijn diensten ergonomische en stressgerelateerde afwegingen maken met die stadsmedewerkers.

Hetzelfde soort denken zou van toepassing zijn op uw sportdrank. Je moet niet alleen een fantastisch drankje kunnen aanbieden, maar je moet ook deskundig advies kunnen geven over hoe het gebruik ervan betrekking heeft op hun prestaties, gezondheid of comfortniveaus. Uw deskundig advies zal u onderscheiden van de andere drankfabrikanten die gewoon drankjes verkopen ... Periode!

__________________________________________________

Over de auteur

Dr. Delman is afgestudeerd in zowel bedrijfs- als chiropractie, vergezeld van 38 jaar praktische ervaring in product- en dienstenbeheer. Sinds 1995 heeft hij twee boeken geschreven plus tal van gepubliceerde artikelen over het beheer van een zorgpraktijk. De principes die hij bepleit zijn van toepassing en essentieel voor een succesvol beheer van een klein bedrijf. Zijn website is www. BusinessofChiropractic.com

Bewerkt door Laura Lake