Om iedereen gemotiveerd te houden, kunnen eigenaren van kleine bedrijven werknemers aanmoedigen om deel te nemen als partners in het bedrijf. Dit betekent niet dat zij gezamenlijk eigenaar zijn van het bedrijf, maar het betekent wel dat iedereen die voor u werkt persoonlijk wordt geïnvesteerd in het succes en de groei van het bedrijf.
Wanneer medewerkers worden gerespecteerd vanwege de talenten en vaardigheden die ze naar het bedrijf brengen, heeft het een motiverend effect dat besmettelijk kan zijn en het creëert een gevoel van samenwerking tussen collega's. Andere kenmerken van een motiverende manager zijn onder meer: het opbouwen van vertrouwen tussen werknemers op alle niveaus, inclusief werknemers bij beslissingen (met name beslissingen die een verandering vergen die direct van invloed is op de taken) en het onderhouden van open communicatie .
Uitdagende medewerkers beginnen met het begrijpen van de verschillende factoren die van invloed zijn op de werkdag van elk individu. Als je dat eenmaal onder de knie hebt, kun je de baas zijn die iedereen uitdaagt zonder iemand te benadelen.
Hier zijn vijf manieren om te beginnen.
1. Zorg voor consistente feedback.
Begin met uw werknemers te laten weten hoe u denkt over hun prestaties op het werk. Lof is een geweldige motivator, maar opbouwende kritiek stimuleert medewerkers ook om verbeteringen aan te brengen op gebieden die wat meer aandacht zouden kunnen gebruiken.
Wacht niet op een jaarlijkse beoordeling.
Lof en kritiek moeten vaak worden aangeboden, omdat ze aangeven dat je geeft om het bedrijf, de toegewezen taken en de medewerker.
2. Communiceer problemen en problemen die van invloed zijn op het bedrijf.
Soms komen de beste oplossingen helemaal niet van managers en eigenaren. Vaak komen ze van de werknemers die je in de loopgraven hebt gewerkt. Daarom is het een goed idee om iedereen op de hoogte te houden als zich problemen en problemen voordoen.
Nogmaals, vertrouwen is de sleutel . Soms moet je de drang weerstaan om werknemers te beschermen tegen de ontberingen die gepaard gaan met het bezit van kleine bedrijven. Hoewel u in de verleiding komt om dit met de beste bedoelingen te doen, kan het achterhouden van belangrijke informatie een demoraliserend effect hebben op het personeel.
3. Vraag om suggesties en oplossingen.
Als u feedback geeft, moet u deze ook willen ontvangen. Laat werknemers hun ideeën aanbieden voor het repareren van systemen die niet werken en het ontwikkelen van nieuwe programma's die u nodig hebt terwijl het bedrijf van start gaat. Daag ze uit om het kleine bedrijf nog beter te maken.
4. Laat werknemers waar mogelijk hun taken definiëren.
Deze kan in het begin eng klinken, maar dat is het niet. Wanneer u een nieuwe aanwerving doet, begrijpen zij dat bepaalde essentiële taken moeten worden uitgevoerd (en goed moeten worden gedaan) zodat ze in dienst blijven.
Maar hoe zit het met die speciale taken die opduiken? Heb je iemand nodig die zich vrijwillig aanmeldt voor een liefdadigheidsevenement, een etalage ontwerpt of wat schildert? Vraag om vrijwilligers en delegeer daarna. Mensen zullen gelukkiger zijn over het aannemen van niet-routinematige opdrachten als het iets is waar ze interesse voor hebben.
5. Maak geen gebruik van werknemers.
Daag uw werknemers uit zonder enige beloning of aanmoediging, en ze zullen waarschijnlijk niet lang blijven hangen. Dat betekent niet dat geld je enige optie is. Het gebruik van niet-monetaire prikkels zoals flex-time, werknemerskortingen en herkenningsprogramma's (zoals een medewerker van de maand) zijn manieren waarop u een goed werk kunt belonen.
Uiteindelijk dragen werknemers een zekere verantwoordelijkheid om gemotiveerd en uitgedaagd te blijven binnen hun functies. Als baas is het echter uw taak om een omgeving te creëren die het harde werk en de innovatie stimuleert en beloont van de mensen die uw bedrijf van dag tot dag onderhouden.