Zelfs kleine non-profitorganisaties kunnen strijden om beurzen
Helaas denken veel kleinere non-profitorganisaties dat dit onmogelijk is en geven ze een waardevolle financieringsbron door.
Ik vroeg Pamela Grow, een expert op het gebied van fondsenwerving, om de mythen rond het schrijven van subsidies te ontkrachten en haar advies te geven over het opzetten van een eerste keer subsidieprogramma.
Pamela zegt dat de volgende acht mythes vaak non-profitorganisaties terughouden van het krijgen van hun deel van de verliezende taart.
Mythe 1: Het schrijven van een subsidie is een onmiddellijke oplossing voor onze geldproblemen.
Subsidieverzoek is niet eenmalig. Succesvolle goede doelen zetten zich in voor het opzetten van een beurzenprogramma door de hele tijd subsidies te onderzoeken en vaak aanvragen voor beurzen in te dienen.
Pamela wijst erop dat afwijzing van subsidies gebruikelijk is . In feite worden eerste-geldsubsidies bijna nooit gefinancierd. Helaas geven veel kleinere non-profitorganisaties het na het eerste nee op.
Wat als we op die manier naar een baan zochten? We zouden opgeven na de eerste afwijzing. Maar in plaats daarvan blijven we cv's sturen, onze contacten bewerken, onze vaardigheden verbeteren en daar blijven hangen tot we een pauze krijgen. Het is hetzelfde met subsidiewoorden.
Mythe 2: Subsidies zijn niet zoals andere soorten fondsenwerving.
Val niet in deze val. Grantwriting is net als andere soorten fondsenwerving. Het draait allemaal om relaties. Het opbouwen van een relatie met financiers, zoals stichtingen, lijkt veel op wat we doen om te relateren aan individuele donoren.
Een relatie met een financier begint als je je onderzoek doet. Aarzel niet om een stichting te bellen om de wateren te testen ... zouden ze uw aanvraag verwelkomen? Ga een gesprek aan met een programmamedewerker of de oprichter van een kleine stichting.
Als uw subsidie wordt afgewezen, zoek dan uit waarom en of u iets beter of anders kunt doen. Vraag altijd of er een andere financieringsbron is die zij kunnen aanbevelen.
Mythe 3: Stichtingen bezuinigen op financiering in moeilijke tijden, dus wat is het punt?
Het klopt dat de financiering op en neer gaat, afhankelijk van de economie. Maar laat je niet ontmoedigen door moeilijke tijden. Je moet ergens beginnen. Investeren in een beurzenprogramma is als beleggen in de aandelenmarkt. Houd het gewoon omhoog door dik of dun. Uiteindelijk loont het
Onthoud ook dat het misschien een jaar of twee duurt voordat er subsidies worden geïnitieerd. Sommige stichtingen komen slechts eenmaal per jaar bijeen om financieringsbeslissingen te nemen. Anticipeer op de vertragingstijd.
Mythe 4: We hebben operationele ondersteuning nodig en stichtingen bieden dat niet.
Tegenwoordig overwegen meer stichtingen operationele ondersteuning te bieden aan hun grantees. Plus de meeste subsidies bevatten een deel van de middelen voor overhead.
Zorg ervoor dat uw budgetten realistisch zijn, zodat u niet zonder voldoende financiering een programma kunt draaien om het licht aan te houden en genoeg personeel te betalen.
Het is waar dat het onwaarschijnlijk is dat een stichting poneert om je non-profitorganisatie open te houden, maar als je om ondersteuning voor een sterk programma en een goed budget vraagt, kunnen subsidies je winst aanzienlijk helpen.
Het is aan elke non-profitorganisatie om een mand met inkomstenbronnen te hebben om gezond te blijven. Als je dat doet, wordt je goede doel veel aantrekkelijker voor een stichting.
Mythe 5: We kennen niemand op enige basis.
Misschien wel. Terwijl je je onderzoek doet naar financiers, neem je kennis van de stichtingsbestuurders en staf en stuur je die namen naar je bestuur om te zien of er connecties zijn.
Je zou wel eens kunnen opdagen. Als dat het geval is, kijk dan of uw bestuurslid belt om meer te weten te komen. Zelfs als je begint zonder contacten, kun je nog steeds geld krijgen en naarmate je meer ervaring opdoet, wordt je contactuniversum groter.
En vergeet niet netwerken met stafmedewerkers over het hoofd te zien. Zoek ze op conferenties, bel een programmabeambte bij een stichting en bespreek uw project en of het goed bij u past. Volg de basis op sociale media. Het indienen van een subsidieaanvraag koud werkt zelden. Dus zoek naar manieren om een verbinding te maken voordat je om geld vraagt
Als uw non-profitorganisatie klein of nieuw is of een bepaald gebied bedient, zoekt u naar kleine gezinsfundamenten .
Elke staat, stad en stad heeft er een paar. Ze hebben een grotere kans om een kleine, lokale liefdadigheidsinstelling te financieren dan grote nationale stichtingen. Bovendien is het gemakkelijker om verbindingen te vinden met die stichtingen, direct op je bord of tussen je andere donoren.
Je kunt ook je lokale communitystichting bekijken. Het kan beurzen toekennen aan liefdadigheidsinstellingen in zijn gebied, plus het kan een schat aan middelen hebben waarop je kunt tappen. Communitystichtingen hebben vaak lessen over subsidiewoorden en andere fondsenwervingsstrategieën. Gebruik de communitystichtingzoeker in de Council on Foundations.
Mythe 6: We weten niet hoe we moeten zoeken naar financiers en de databases zijn duur.
Er zijn tegenwoordig veel bronnen online. De meest nuttige hulpbron is het Foundation Center. Uw openbare bibliotheek heeft mogelijk de database van het Foundation Center die u gratis kunt gebruiken.
Besteed een dag of twee het uitproberen. Het Foundation Centre biedt ook gratis online tutorials en webinars over het gebruik van zijn database. Bekijk dit zesstaps systeem om financiers te vinden .
Mythe 7: Het is gewoon te ingewikkeld om een subsidievoorstel te schrijven.
Dat is het niet. De grootste probleemstichtingen bij het lezen van subsidieaanvragen zijn dat beursschrijvers de richtlijnen van de stichting niet volgen. Als je dat gewoon doet, zal je toepassing waarschijnlijk opvallen.
U kunt ook voorbeeldsubsidievoorstellen lezen. U kunt veel voorbeelden vinden op de website van het Foundation Center, waar u zich ook kunt aanmelden voor webinars en andere online bronnen voor meer informatie over het schrijven van subsidies.
Grant schrijven gaat ook over het vertellen van verhalen. Mensen zullen immers uw voorstel lezen en zij, net als uw andere donoren, kunnen door die verhalen worden geraakt.
Natuurlijk, je gebruikt veel statistieken, maar zet die cijfers terug met verhalen over de mensen of dieren die je helpt.
Mythe 8: We hebben niemand in dienst om voorstellen te schrijven en schrijvers van professionele beurzen zijn te duur.
Kijk eerst intern voor iemand die kan leren om subsidievoorstellen te schrijven. Misschien is het iemand waar je niet aan gedacht had ... zelfs een vrijwilliger. Maar als je het gevoel hebt dat je een professional nodig hebt, huur er dan geen in, omdat je denkt dat het een onmiddellijke oplossing zal zijn. Als iemand dat belooft, pas dan op.
Als uw organisatie nooit een aanvraag voor financiering van de stichting heeft ingediend, overweeg dan een contract te sluiten met een schrijversjager die uw personeel opleidt, zodat u uw beurssubsidie uiteindelijk intern kunt verplaatsen.
Schrijvers van professionele subsidies hebben een reeks vergoedingen. Sommigen laden per uur, terwijl anderen een vast bedrag vragen voor een heel project. U kunt ook een schrijversagent huren op een provisie voor een specifieke periode, zoals maandelijks of jaarlijks.
Laat uw vooropgezette meningen u er niet van weerhouden een financieringsbron aan te boren die een essentieel onderdeel zou kunnen zijn van uw fondsenwervingsmix. Grant schrijven kost wat werk, maar het wordt gemakkelijker naarmate uw organisatie ervaring opdoet en systemen opzet. De kunst is om vandaag te beginnen.