Leer hoe u een schrijfproces voor subsidieaanvragen kunt ontwikkelen

Als u denkt dat het schrijven van een subsidievoorstel een snelle manier is om het financieringsprobleem van uw organisatie op te lossen, moet u waarschijnlijk een andere manier van werken ingaan.

Het schrijven van een subsidievoorstel mag geen eenmalig experiment zijn. U schrijft geen subsidieaanvraag. Je schrijft veel subsidievoorstellen. Subsidievoorstellen voor schrijven moet een integraal onderdeel zijn van uw algehele fondsenwervingsprogramma.

Non-profitorganisaties die met succes en consequent subsidie ​​ontlenen, ontwikkelen systemen om doorlopend subsidieonderzoek en -schrijven te ondersteunen. Als uw organisatie niet klaar is om fondsen voor financiering te benaderen , is het beter om te wachten. Als u zwakke voorstellen naar slecht onderzochte prospects stuurt, krijgt uw non-profitorganisatie alleen maar een slechte reputatie.

Als je denkt dat je klaar bent om voor beurzen te gaan, zijn hier de te volgen stappen.

  • 01 - Het begint allemaal met de financieringsprioriteiten van uw organisatie.

    Uw organisatie moet jaarlijks vaststellen wat uw financieringsbehoeften zijn voor de nabije toekomst. Je hebt alle programma's en activiteiten die je momenteel gebruikt plus ideeën voor nieuwe programma's of de uitbreiding van bestaande programma's.

    Elke activiteit of programma heeft een financieringsbron of een groep bronnen, zoals uw huidige subsidies, jaarlijks fonds , productverkoop, toegangsprijzen, enz.

    Op dit punt identificeer je de plannen of projecten die waarschijnlijk goed zullen worden vertaald in subsidievoorstellen en begin je met het ontwikkelen ervan.

  • 02 - Een ontwerpvoorstelvoorstel voorbereiden.

    Voordat u verder gaat, stelt u een ontwerpsubsidie-voorstel samen voor een van de projecten of programma's die u hebt geïdentificeerd als een kandidaat voor financiering. In dit stadium verzamelt u de gedetailleerde achtergrondinformatie die u nodig hebt, beslist u wie het voorstel zal schrijven en stelt u de belangrijkste componenten van het subsidievoorstel op, zoals
  • 03 - Potentiële financiers zoeken voor uw subsidieaanvraag.

    Met een concept van uw subsidievoorstel in handen, kunt u naar geschikte financiers zoeken. Ontwikkel een lijst met criteria, zodat u fondsen kunt vinden die passen bij uw voorstel. U wilt financiers identificeren die geïnteresseerd zijn in uw specifieke locatie, het programmagebied waarin u werkt (onderwijs, armoede, gezondheid) en financiers die bereid zijn om de hoeveelheid fondsen te verstrekken die uw project nodig heeft. Ontwikkel een brede lijst met potentiële financiers en zend deze vervolgens naar degene die het beste bij uw behoeften passen.
  • 04 - Contact opnemen met en het opbouwen van potentiële financiers voor uw subsidieaanvraag.

    Het is niet verstandig om gewoon voorstellen in de e-mail te laten vallen of online subsidieaanvragen in te vullen. U bespaart veel tijd en fouten als u belt of de stichting e-mailt en spreekt met een programmabeheerder.

    Leg in het kort uw project uit en vraag of het past bij de interesses van de stichting. Deze vraag kan leiden tot onverwachte informatie of u eenvoudig op de hoogte brengen dat deze specifieke stichting geen goede match is met uw subsidievoorstel.

    U kunt erachter komen dat de belangen van de stichting het waard zijn na te denken over een toekomstig project en een voorstel.

  • 05 - Verpakking van het subsidievoorstel

    Zodra u hebt vastgesteld dat uw voorstel geschikt is voor een bepaalde financier, kunt u uw basisvoorstel afstemmen op de prioriteiten van die financier.

    Zorg ervoor dat u de richtlijnen van de financier begrijpt voor subsidievoorstellen en dat u ze volgt. Voeg een begeleidende brief toe en eventuele begeleidende documenten die de financier aanvraagt. Zorg ervoor dat het voorstel juist en gemakkelijk leesbaar is.

  • 06 - Reageren op acceptatie of afwijzing van uw subsidieaanvraag.

    Als uw subsidievoorstel wordt geaccepteerd, neemt u de verantwoordelijkheid voor de follow-up. Een snelle follow-up is cruciaal voor uw langdurige relatie met de financier.

    Zorg zo snel mogelijk voor de akkoordverklaring of het contract. Laat uw bestuursvoorzitter of ED een persoonlijke dankbrief sturen. Plan updates en rapporten. Ontwikkel een relatie die zal voortduren.

    Als uw subsidievoorstel wordt afgewezen, reageer dan vriendelijk. Neem contact op met de financier om te vragen of u opnieuw kunt proberen in te dienen met de juiste wijzigingen of dat ze later mogelijk geïnteresseerd zijn in een ander project.

    Nooit klagen. Bel nooit een bestuurslid. Word geen plaag. Verbrand deze brug niet. Misschien heb je het later wel nodig.